XX收費站在上級安全主管部門的具體指導(dǎo)下，堅持以“安全第一， 預(yù)防為主”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實省交通運輸廳、管理處關(guān)于抓好安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，結(jié)合開展“三基建設(shè)”實踐活動，全面落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作。做到領(lǐng)導(dǎo)重視，積極宣傳，認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)章制度，堅持把安全管理工作納入日常工作的重要議事日程，嚴(yán)格認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”的有關(guān)精神，及時解決安全管理工作中存在的各種隱患，大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全管理工作機(jī)制，提高安全防范意識。2013年度我站分步實施、以點帶面、統(tǒng)籌推進(jìn)，全面實現(xiàn)了安全、正常、穩(wěn)定的工作秩序，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作開展?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
??????? 一、健全管理 落實崗位職責(zé) 確?；鶎庸芾碇贫然?br /> ??????? 1、制定和完善各項規(guī)章制度。
??????? 結(jié)合我站安全生產(chǎn)要求，按照“科學(xué)性與規(guī)范性并重，實用性與可操作性并舉”原則，重新規(guī)范和完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)提供制度保障。
??????? （1）修訂和完善安全管理制度。形成了以站長牽頭進(jìn)行安全檢查、班長全程巡查、安全組員專項檢查、職工代表安全監(jiān)督的安全管理機(jī)制，每天早、晚定時對各個崗位例行安全巡查、現(xiàn)場突擊抽查、錄像回放、電子日志審核、點評監(jiān)控記錄等形式，形成各崗位人員互相監(jiān)督、互相促進(jìn)的安全管理模式，形成了“有落實、有責(zé)任、有監(jiān)督”的全方位安全管理體系。
??????? （2）修訂和完善安全教育培訓(xùn)制度。四個收費班組利用每班小休時間，后勤人員利用周二例會的時間進(jìn)行安全知識的更新、鞏固和充實，通過學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，明確當(dāng)前工作重點和任務(wù)，截止日前，已進(jìn)行安全教育培訓(xùn)40余次，安全考核10次，安全知識討論會4次，安全知識競賽6次、極大提高了職工安全意識，增強了自我安全防范能力。
??????? （3）修訂和完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。
??????? 針對收費廣場、辦公室、監(jiān)控室、票款室、廚房、宿舍、倉庫等基礎(chǔ)設(shè)施制定相應(yīng)管理制度，以收費班組及后勤人員共五個班組為基礎(chǔ)單位，每班設(shè)置一到兩名專職安全管理員，形成班長、收費員、外勤人員、安全管理員共同參與，實行24小時安全巡查制度，并將巡查結(jié)果詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，例如4月24日凌晨三點半，三班安全管理員孫獻(xiàn)偉對廚房進(jìn)行例行檢查時，發(fā)現(xiàn)熱水器插座有冒煙現(xiàn)象，立刻切斷電源，避免事態(tài)進(jìn)一步惡化。6月13日，四班安全管理員李洪浩發(fā)現(xiàn)辦公樓前綠化樹被大風(fēng)刮斷后砸住附近停放的車輛，李洪浩和外勤人員立即清理并及時檢查其它綠化植被是否有損壞現(xiàn)象，確保其它基礎(chǔ)設(shè)施不被損壞。截止到9月底，共發(fā)現(xiàn)并及時處理安全隱患33處，切實做到“安全在我心中、安全由我執(zhí)行”，確?；鶎釉O(shè)施對職工不造成傷害。在嚴(yán)格加大安全監(jiān)督檢查的同時，嚴(yán)格做好事故追究執(zhí)行體系和責(zé)任追究處理程序，按照“四不放過”的事故處理原則，加大反“三違”工作力度，經(jīng)過全站職工齊心協(xié)力，截止到日前，我站沒有發(fā)生一起安全事故。
??????? 2、完善安全管理機(jī)構(gòu)。
??????? 形成以站長為主要負(fù)責(zé)人，副站長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、班組人員負(fù)責(zé)執(zhí)行的全員安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，并按照“一崗雙責(zé)”原則，由站長、副站長、班長、組員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書44份，通過該責(zé)任書，讓每位職工明確本組無安全事故發(fā)生、設(shè)施完好率100%、安全知識普及率100%、安全隱患整改率100%等安全生產(chǎn)目標(biāo)，并以達(dá)到該目標(biāo)的實現(xiàn)來開展日常工作。切實做到責(zé)任到位，管理到人，有法可依、有章可循，管理成網(wǎng)。
??????? 3、充實檔案資料，推進(jìn)三基規(guī)范化進(jìn)程。我站以做好“六個統(tǒng)一”完善“六項制度”及掌握“四個基本”為目標(biāo)，將我站的檔案資料不斷充實和完善，歸納為44個檔案盒168個文件夾，特別是將三基建設(shè)和安全生產(chǎn)檔案進(jìn)一步細(xì)化完善。其中將三基建設(shè)檔案細(xì)化三基制度、三基文化建設(shè)、三基工作考核等15個文件夾，安全生產(chǎn)檔案細(xì)化為安全生產(chǎn)崗位流程、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)示意圖、安全生產(chǎn)整改記錄等20個文件夾，每個檔案盒都客觀真實的記錄我站在“三基”建設(shè)及安全生產(chǎn)活動中的點滴工作。
??????? （1）統(tǒng)一收費站服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將微笑服務(wù)、出口服務(wù)禮儀、入口服務(wù)禮儀、坐姿、站姿、走姿等標(biāo)準(zhǔn)梳理成冊并公示于眾，并按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對各崗位進(jìn)行培訓(xùn)考核，以四個收費班為基礎(chǔ)單位，每月分批進(jìn)行4次培訓(xùn)考核，截止目前四個班長進(jìn)行培訓(xùn)考核共36次。
??????? （2）統(tǒng)一工作流程，將站長、副站長、收費員、票款員、內(nèi)業(yè)等10個崗位流程以圖例的方式展現(xiàn)出來，并結(jié)合崗位職責(zé)做成崗位順口溜，將二者結(jié)合制作成15個臺簽立于案頭，讓規(guī)范化管理的信條銘刻于職工心間。
??????? 　?。?）統(tǒng)一文書檔案、便民服務(wù)設(shè)施、人員工裝、票款室安全保障設(shè)施，將文件管理、報表管理、文字材料、業(yè)務(wù)管理、檢查考核等結(jié)合照片以圖文并茂的形式展現(xiàn)出來。利用收費站基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和信息共享平臺，實現(xiàn)收費站管理“職責(zé)清晰化、業(yè)務(wù)程序化、管理數(shù)據(jù)化、服務(wù)專業(yè)化”。
??????? 二、隱患防范 杜絕事故發(fā)生 保證基層站運行規(guī)范化
??????? 收費站的安全可以說主要包括人、財、物三方面的安全。
??????? 1、提高設(shè)備的可靠性，消除“物”的不安全狀態(tài)。
??????? (1)每天由班組指定的安全管理員陪同電工對站內(nèi)各類線路、線盒、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查，提高零件的可靠性。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，特別是將老化線路及時更新，以保證通電安全。
??????? (2)夏季遇雷雨天氣加大對收費系統(tǒng)保護(hù)措施。及時檢查避雷裝置是否能夠正常使用，及時關(guān)閉電腦、空調(diào)、打印機(jī)等各類易遭雷擊的用電設(shè)備，每天由班組外勤人員清理車道兩側(cè)排水溝保障其通暢，保障收費大棚、收費亭等安全保護(hù)設(shè)施完好。
?????????? (3)針對以往在強風(fēng)天氣下有天棚燈、標(biāo)志標(biāo)識牌、車道檔桿器等收費站外場設(shè)置剮蹭過往車輛的案例，我站用鋼絲、沙袋等對該類設(shè)備進(jìn)行人工加固，以提高強風(fēng)時段保護(hù)措施。特別是針對高大的樹木，為防止強風(fēng)天氣下將其刮倒損壞相鄰物品，我站每年于春秋季節(jié)對站內(nèi)植被進(jìn)行修剪整理，將多余枝杈清除。
??????? ⑷由技術(shù)維修人員對票款室、監(jiān)控室、配電室、宿舍、廚房、車道等重要部門的電器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修或更新。