第一個(gè)成功引進(jìn)了當(dāng)時(shí)國(guó)際最先進(jìn)工藝技術(shù)的全套日產(chǎn)4000噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線，并且成功地消化和駕馭了國(guó)內(nèi)第一條全套引進(jìn)的現(xiàn)代化新型干法生產(chǎn)工藝技術(shù)；第一個(gè)建成了中國(guó)第一條日產(chǎn)4000噸熟料新型干法水泥國(guó)產(chǎn)化示范線，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)自行設(shè)計(jì)、制造、安裝日產(chǎn)4000噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線的空白……
??????? 這就是為我國(guó)水泥工業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，被業(yè)內(nèi)稱作“中國(guó)水泥工業(yè)排頭兵”、“中國(guó)新型干法水泥工業(yè)的搖籃”的冀東水泥，在30多年的發(fā)展壯大中，它歷久彌新，成功地創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“第一”，譜寫了一曲又一曲振奮人心的華美樂(lè)章。
??????? 有著如此龐大規(guī)模的一個(gè)企業(yè)，能夠連年不折不扣地完成上級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)，并多次被評(píng)為省、市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)績(jī)效管理工作A級(jí)企業(yè)、消防安全先進(jìn)單位，定有自己一套獨(dú)特先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念和方法。
??????? 安全生產(chǎn)需要強(qiáng)制執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化
??????? 公司副總經(jīng)理劉臣說(shuō)：“多發(fā)安全生產(chǎn)事故一般主要集中在新建企業(yè)、剛剛起步的企業(yè)，相反成熟的企業(yè)安全生產(chǎn)局面則相對(duì)穩(wěn)定。這個(gè)時(shí)候安全生產(chǎn)制度如何保障是個(gè)至關(guān)重要的大問(wèn)題，和交通管理一樣，安全生產(chǎn)也需要強(qiáng)制執(zhí)行”。
?????????? 國(guó)發(fā)23號(hào)文下發(fā)之后，該公司就研究如何去更好地落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，如何去提升企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的能力。公司制定了《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。劉臣說(shuō)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)化使得評(píng)定量化程度更加精確，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)更加夯實(shí)。即時(shí)你是個(gè)外行人，如果能按照標(biāo)準(zhǔn)逐步去落實(shí)和完善，也能夠規(guī)范地去操作。規(guī)范化是提升企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任能力的重要內(nèi)容之一。
??????? 安全生產(chǎn)需要技術(shù)創(chuàng)新
??????? 冀東水泥在過(guò)去的十年中是一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，如何來(lái)支撐和保障它的快速發(fā)展？那就必須營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)的良好氛圍。在安全生產(chǎn)中，管理理念要不斷創(chuàng)新的同時(shí)，技術(shù)的創(chuàng)新才是更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更有力的保障。
??????? 通過(guò)技術(shù)講安全才能真的讓安全生產(chǎn)深入人心。該企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷吸取教訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn)升級(jí)技術(shù)，“皮帶尾部安全保護(hù)措施”這項(xiàng)專利的發(fā)明就是冀東水泥企業(yè)員工在作業(yè)過(guò)程中面對(duì)安全隱患、安全事故痛定思痛的技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果。類似這樣的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)的例子在這樣如此龐大的集團(tuán)企業(yè)中有很多。安全生產(chǎn)中每項(xiàng)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)新的背后其實(shí)都是血和淚的慘痛教訓(xùn)，如果沒(méi)有技術(shù)的創(chuàng)新和支撐，再怎么談安全都是蒼白無(wú)力的。
??????? 安全生產(chǎn)需要制度完善
??????? 完善的管理制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的理論指導(dǎo)，因此管理制度就要隨著生產(chǎn)實(shí)踐的發(fā)展和創(chuàng)新不斷總結(jié)和完善，不合理的甚至要廢除。
??????? 在“十一五”期間，冀東水泥以安全生產(chǎn)管理“三項(xiàng)制度”為抓手，逐步完善了以“安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程”為主要內(nèi)容的制度建設(shè)，從制度上規(guī)范企業(yè)的安全管理行為和員工的操作行為，使各項(xiàng)工作都做到有章可循。其中公司總部先后共出臺(tái)了包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制》在內(nèi)的30項(xiàng)公司級(jí)安全管理規(guī)章制度，各子公司按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求對(duì)本單位的制度、規(guī)程進(jìn)行修訂整理，做到每一個(gè)工種都有詳細(xì)的安全操作規(guī)程，同時(shí)將各項(xiàng)制度和規(guī)程全部印刷成冊(cè)，發(fā)給全體職工每人一冊(cè)。
??????? 談到制度的失誤，人們永遠(yuǎn)會(huì)記得這樣一件痛徹心扉的安全事故。今年春節(jié)期間，陜西一座礦山的豎井在爆破時(shí)意外坍塌，值班礦長(zhǎng)、爆破工程師、爆破班長(zhǎng)、崗位巡檢工等5名骨干人員無(wú)一生還。在調(diào)查事故時(shí)一些專家提出疑問(wèn)，危險(xiǎn)爆破操作為什么要進(jìn)去5人之多？對(duì)照相關(guān)規(guī)定一看，才知道進(jìn)去的5個(gè)人不多不少都是該企業(yè)制度上要求的。5條鮮活的生命,血和淚的慘痛教訓(xùn)，換來(lái)了一個(gè)制度的科學(xué)和完善。之后，該企業(yè)按照相關(guān)要求，將危險(xiǎn)爆破操作人數(shù)改為了3人。