企業(yè)要做好安全管理，就需要制度的保證，那么如何抓后制度的落實(shí)呢?

　　各項(xiàng)制度的制定要科學(xué)、要結(jié)合實(shí)際，并且要通過大家研討、分析，要發(fā)動群眾廣泛參與。在制度的制定中，要注意互相配套，發(fā)揮其整體作用，不能相互沖突，要盡量減少隨意、無序的現(xiàn)象。通過研討、分析制定出來的制度，就要保證其嚴(yán)肅性和權(quán)威性，必須嚴(yán)格執(zhí)行，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，這是制度建設(shè)中的最基本的要求。每項(xiàng)制度的制定，如果不從嚴(yán)抓落實(shí)，制度就成了一紙空文，失去意義。只有從嚴(yán)，才能不使執(zhí)行走樣;也只有從嚴(yán)，才能出實(shí)效。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通群眾，在制度面前都是平等的，都必須從嚴(yán)要求。

　　制定制度容易，落實(shí)制度難。實(shí)際工作中，只有的領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行制度，在群眾中才能樹立威信，才有說服力。這充分說明了領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行制度的重要性。另外，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行制度是自身素質(zhì)的體現(xiàn)，是求真務(wù)實(shí)思想的體現(xiàn)，是抓各項(xiàng)工作落實(shí)的體現(xiàn)，也是搞好工作的客觀要求。領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行制度，要克服幾種模糊的認(rèn)識，一是怕吃虧，認(rèn)為制定了制度自己的行為受到約束;二是怕麻煩，認(rèn)為條條框框多了，執(zhí)行起來麻煩;三是怕自己失去威信，制度管理嚴(yán)了，群眾有意見。孫悟空的頭上多了一個緊箍咒，這是對他一種行為的約束，一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，在自己的行為中，多幾頂“緊箍咒”應(yīng)該是件好事，有的同志提出領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有怕制度的思想，不是沒有道理的。

　　制定了的制度，需要通過經(jīng)常不斷地教育，才能成為大家自覺遵守的行動。要克服那種制度定好了，任務(wù)完成了，過不了多久頭腦中也忘掉了的現(xiàn)象。加強(qiáng)制度教育，首先要在班子成員中帶頭自覺遵守和執(zhí)行制度的教育，以帶動全體員工自覺遵守和執(zhí)行制度的良好風(fēng)氣。其次，要抓住違反制度的典型事例進(jìn)行教育，這是最能收到執(zhí)行制度效果的。再次，要把制定的制度定期組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。以防有的制度在剛制定時能認(rèn)真執(zhí)行，而時間一長久，容易疲軟了的傾向。通過經(jīng)常不斷地教育，提高大家執(zhí)行各項(xiàng)制度的自覺性。

　　加強(qiáng)監(jiān)督是各項(xiàng)制度落實(shí)到位的保證。要利用單位內(nèi)外監(jiān)督、上下級監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督等各種監(jiān)督機(jī)制，來確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。各種監(jiān)督機(jī)制，其產(chǎn)生的作用雖然不一樣，但目標(biāo)是一致的。在眾多的監(jiān)督中，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督是主要的，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督主要體現(xiàn)在兩個方面，首先是領(lǐng)導(dǎo)自己要以身作則帶頭執(zhí)行制度，這是對抓好制度落實(shí)的最好監(jiān)督，上行下效這是一種無形的監(jiān)督機(jī)制。其次是要樹立起敢抓，不怕得罪人的思想，要一碗水端平，消除親疏關(guān)系，對違反規(guī)章制度的要嚴(yán)肅處理，不能姑息遷就，以確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。三是相關(guān)管理部門要切實(shí)負(fù)責(zé)，定期不定期地進(jìn)行檢查，對違反制度的要嚴(yán)肅處理并限期整改，以真正達(dá)到嚴(yán)格落實(shí)制度的目的。