??? 　?。ǘ┲喂芾韯?chuàng)新保障線。一是制度保證。在標準化作業(yè)上，公司制訂編寫了具有指導性的《線路作業(yè)標準指導書》等60余種技術標準及考核辦法，在線路作業(yè)中率先實行標準化作業(yè)卡，有效控制了習慣性違章，進一步規(guī)范了作業(yè)行為。同時，在線路管理上，實現(xiàn)了半軍事化管理，出臺了《上饒供電公司線路半軍事化管理規(guī)范》，從儀容、舉止、紀律、秩序、定置、儀式、環(huán)境衛(wèi)生等七個方面進行了規(guī)范管理，不斷提高了線路管理水平。在設備管理上，健全了線路專業(yè)生產(chǎn)的靜態(tài)設帳、動態(tài)設卡的封閉性鏈環(huán)式管理方式。在缺陷管理上，嚴格遵守公司的《缺陷管理辦法》，從缺陷的發(fā)現(xiàn)、消除、匯總、分析及預防五個環(huán)節(jié)進行嚴格規(guī)范，實現(xiàn)了缺陷閉環(huán)管理。嚴格的管理提高了線路消缺反應速度和工作質量，為線路的良好運行打下了堅實的基礎。二是資金保證。近幾年來公司加大了線路技改的投入力度。添置了線路測高儀、激光測距儀、鉗形接地表、高枝剪等精良的工器具。在公司資金緊張的情況下，公司擠出810萬元購買了一處面積達13200平方米的生產(chǎn)基地用于改善市區(qū)分公司等生產(chǎn)單位的工作條件。同時，公司在待遇上還實現(xiàn)對一線員工傾斜，保證了一線員工的隊伍穩(wěn)定。三是巡視保證。公司不僅有正式線路維護人員36名，而且還聘請了95名業(yè)余護線員。對這些業(yè)余護線員不僅簽訂合同、進行系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓，而且還對業(yè)余護線員提出“六要”工作法，即培訓要堅持、報表要及時、巡線要到位、宣傳要有力、監(jiān)督要掛牌、獎懲要兌現(xiàn)。同時，為增強巡線發(fā)現(xiàn)線路問題的概率，公司把護線員和業(yè)余護線員巡線時間錯開，相互補充。由于業(yè)余護線員的及時發(fā)現(xiàn)并匯報，及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患30余起。四是培訓保證。 各線路班組不僅自己確保每周一次的安全例會，而且公司安監(jiān)部還經(jīng)常加大培訓力度，通過《安全簡報》把兄弟省市單位的教訓匯編事故案例來教育員工，提高員工的安全意識。公司工會也加強了311崗位互動活動，通過在崗培訓來達到教育提高的目的。五是技術保證。在線路管理上，公司加大了科技的創(chuàng)新和科技的應用。如為防雷擊，想出了用鋼絞線將架空地線與接地體直接連起來；為防鳥害，設計出了用鋁塑板做成的防鳥封堵箱等。同時還根據(jù)多年經(jīng)驗積累，自制了集接地外部回填的鐵鏟、小量樹林砍伐的砍刀、樹木修枝的鋸子、探路和打蛇的巡線棒、硬土開鑿的鐵鍬、螺栓堅固的加力扳手、在山林中辨識方向的指南針等七項功能于一體的“多功能巡線鏟”，該產(chǎn)品在國家電網(wǎng)公司舉辦的“科技創(chuàng)新展覽”中，得到了國家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理的高度關注，他興致勃勃地認真觀看了該鏟的演示，并稱其為真正的來自基層的群眾性創(chuàng)新成果。六是文化保證。結合國網(wǎng)公司開展的“愛心活動”、實施“平安工程” 、“百問百查”、“反事故、除隱患、百日安全大檢查”等活動，開展了系列豐富多彩的安全文化活動。公司不僅舉辦了以安全為主題的演講競賽、開展了安全生產(chǎn)格言警句征集活動、利用信息平臺給一線員工發(fā)送安全短信，提示安全注意事項，送去溫馨的祝福，而且還開展了安全生產(chǎn)家庭聯(lián)動活動，通過召開員工家屬懇談會，播放安全事故事例錄像片，印發(fā)安全漫畫和安全生產(chǎn)家庭約定等形式，從親情的角度、家庭的視角來共同關注電力安全生產(chǎn)。七是清障保證。線路上設備老化，缺陷增多，違章建筑、線樹矛盾直接威脅著電網(wǎng)安全運行。為線路通道得到及時清理和維護，我公司多次與市政府協(xié)商，爭取市里下發(fā)了《關于做好電力線路通道維護的通知》，有力維護了通道安全。僅2007年共修建清理巡線通道10余公里，砍伐超高樹木6萬余棵，制止違章建筑60多次，有力防患了線路跳閘風險。為提高線路安全運行水平，公司結合220千伏線路實際狀況，合理安排資金，按“七防”要求對線路進行改造，如對貴上線全線調爬，對220kv月峰、峰上線進行防風偏改造，對110千伏饒玉線全線更換安全性能更高的合成絕緣子，對220KV線路中相防鳥封堵進行了補強，對新出現(xiàn)的鳥害區(qū)內的桿塔及時進行防鳥封堵，處理危險點10余處。為阻止外力破壞和違章建筑，我公司加強了電力設施保護宣傳的力度，建立了以公司巡線員為主，當?shù)刈o線員和村民為輔的電力保護設施群防、聯(lián)防的常態(tài)管理機制，依法打擊了破壞電力設施和違章建筑的事件。
??? 　?。ㄈ┲慰己霜剳捅Ｕ暇€。 一是加大標準化作業(yè)考核。2004年，該公司啟動線路標準化作業(yè)工作以來，以標準化作業(yè)為契機，加強線路規(guī)范化管理。為使標準化作業(yè)工作能持之以恒地開展下去，該公司加大了標準化作業(yè)的檢查、監(jiān)督、考核力度，使每位員工標準化的思想和行為得以固化，從而形成自覺的行為。該公司不僅將標準化作業(yè)納入到安全大檢查中進行檢查、考核，而且還在公司新出臺《業(yè)績考核辦法》中進行考核，直接與獎金掛鉤。二是加大事故考核力度。近幾年來，該公司加大對一般事故的考核，特別是人為責任的考核，制定了《上饒供電公司事故（障礙）考核實施細則》,設立專項考核基金，充分調動廣大職工安全生產(chǎn)積極性。發(fā)生線路跳閘，該公司堅持“四不放過”原則，除特殊情況外，立即進行事故巡線，沒有查到故障點和故障原因的，采取交叉檢查或領導、職能部門帶隊檢查等方式，堅決不放過任何一個故障點，堅決要找出故障原因。多年來，該公司未發(fā)生過因故障跳閘而未查到故障點和故障原因的現(xiàn)象。對責任分析，堅持認真分析、實事求是、一視同仁，不管是誰的責任，嚴格依照考核實施細則進行責任考核。并積極落實整改措施，落實到人、責任到人、限時整改。三是加大反違章的考核。為進一步強化安全管理，該公司對2002年印發(fā)的《上饒供電局關于查處生產(chǎn)現(xiàn)場違章行為實施細則》進行了重新修訂，重新下發(fā)了《上饒供電公司反違章工作規(guī)定》。實行“誰違章、誰下崗”，逐步實現(xiàn)“零違章”目標。反違章實行全員、全面、全過程、全方位管理和下級對上級逐級負責制。安全生產(chǎn)實行重獎重罰的原則，對反違章成績顯著和制止違章、避免事故發(fā)生的集體和個人給予重獎，對在工作中因嚴重失職、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等造成事故的，按分級考核原則進行處罰。四是加大巡線質量的考核。為保證線路巡視質量，對護線員（含業(yè)余護線員）巡視線路是否到位進行掛牌考核，對于巡視到位表現(xiàn)好的人員給予重獎，對予巡視不到位的給予重罰甚至解聘，提高了巡線人員的積極性和責任心。該公司正是通過“圍繞一個目標、突出兩項重點、筑牢三條保障線”，使公司的線路管理工作得到了長足進步。
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