??? 　?。ǘ┲喂芾韯?chuàng)新保障線。一是制度保證。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上，公司制訂編寫了具有指導(dǎo)性的《線路作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書》等60余種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，在線路作業(yè)中率先實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，有效控制了習(xí)慣性違章，進(jìn)一步規(guī)范了作業(yè)行為。同時(shí)，在線路管理上，實(shí)現(xiàn)了半軍事化管理，出臺(tái)了《上饒供電公司線路半軍事化管理規(guī)范》，從儀容、舉止、紀(jì)律、秩序、定置、儀式、環(huán)境衛(wèi)生等七個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范管理，不斷提高了線路管理水平。在設(shè)備管理上，健全了線路專業(yè)生產(chǎn)的靜態(tài)設(shè)帳、動(dòng)態(tài)設(shè)卡的封閉性鏈環(huán)式管理方式。在缺陷管理上，嚴(yán)格遵守公司的《缺陷管理辦法》，從缺陷的發(fā)現(xiàn)、消除、匯總、分析及預(yù)防五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了缺陷閉環(huán)管理。嚴(yán)格的管理提高了線路消缺反應(yīng)速度和工作質(zhì)量，為線路的良好運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是資金保證。近幾年來公司加大了線路技改的投入力度。添置了線路測(cè)高儀、激光測(cè)距儀、鉗形接地表、高枝剪等精良的工器具。在公司資金緊張的情況下，公司擠出810萬元購(gòu)買了一處面積達(dá)13200平方米的生產(chǎn)基地用于改善市區(qū)分公司等生產(chǎn)單位的工作條件。同時(shí)，公司在待遇上還實(shí)現(xiàn)對(duì)一線員工傾斜，保證了一線員工的隊(duì)伍穩(wěn)定。三是巡視保證。公司不僅有正式線路維護(hù)人員36名，而且還聘請(qǐng)了95名業(yè)余護(hù)線員。對(duì)這些業(yè)余護(hù)線員不僅簽訂合同、進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，而且還對(duì)業(yè)余護(hù)線員提出“六要”工作法，即培訓(xùn)要堅(jiān)持、報(bào)表要及時(shí)、巡線要到位、宣傳要有力、監(jiān)督要掛牌、獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)。同時(shí)，為增強(qiáng)巡線發(fā)現(xiàn)線路問題的概率，公司把護(hù)線員和業(yè)余護(hù)線員巡線時(shí)間錯(cuò)開，相互補(bǔ)充。由于業(yè)余護(hù)線員的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患30余起。四是培訓(xùn)保證。 各線路班組不僅自己確保每周一次的安全例會(huì)，而且公司安監(jiān)部還經(jīng)常加大培訓(xùn)力度，通過《安全簡(jiǎn)報(bào)》把兄弟省市單位的教訓(xùn)匯編事故案例來教育員工，提高員工的安全意識(shí)。公司工會(huì)也加強(qiáng)了311崗位互動(dòng)活動(dòng)，通過在崗培訓(xùn)來達(dá)到教育提高的目的。五是技術(shù)保證。在線路管理上，公司加大了科技的創(chuàng)新和科技的應(yīng)用。如為防雷擊，想出了用鋼絞線將架空地線與接地體直接連起來；為防鳥害，設(shè)計(jì)出了用鋁塑板做成的防鳥封堵箱等。同時(shí)還根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)積累，自制了集接地外部回填的鐵鏟、小量樹林砍伐的砍刀、樹木修枝的鋸子、探路和打蛇的巡線棒、硬土開鑿的鐵鍬、螺栓堅(jiān)固的加力扳手、在山林中辨識(shí)方向的指南針等七項(xiàng)功能于一體的“多功能巡線鏟”，該產(chǎn)品在國(guó)家電網(wǎng)公司舉辦的“科技創(chuàng)新展覽”中，得到了國(guó)家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理的高度關(guān)注，他興致勃勃地認(rèn)真觀看了該鏟的演示，并稱其為真正的來自基層的群眾性創(chuàng)新成果。六是文化保證。結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司開展的“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程” 、“百問百查”、“反事故、除隱患、百日安全大檢查”等活動(dòng)，開展了系列豐富多彩的安全文化活動(dòng)。公司不僅舉辦了以安全為主題的演講競(jìng)賽、開展了安全生產(chǎn)格言警句征集活動(dòng)、利用信息平臺(tái)給一線員工發(fā)送安全短信，提示安全注意事項(xiàng)，送去溫馨的祝福，而且還開展了安全生產(chǎn)家庭聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，通過召開員工家屬懇談會(huì)，播放安全事故事例錄像片，印發(fā)安全漫畫和安全生產(chǎn)家庭約定等形式，從親情的角度、家庭的視角來共同關(guān)注電力安全生產(chǎn)。七是清障保證。線路上設(shè)備老化，缺陷增多，違章建筑、線樹矛盾直接威脅著電網(wǎng)安全運(yùn)行。為線路通道得到及時(shí)清理和維護(hù)，我公司多次與市政府協(xié)商，爭(zhēng)取市里下發(fā)了《關(guān)于做好電力線路通道維護(hù)的通知》，有力維護(hù)了通道安全。僅2007年共修建清理巡線通道10余公里，砍伐超高樹木6萬余棵，制止違章建筑60多次，有力防患了線路跳閘風(fēng)險(xiǎn)。為提高線路安全運(yùn)行水平，公司結(jié)合220千伏線路實(shí)際狀況，合理安排資金，按“七防”要求對(duì)線路進(jìn)行改造，如對(duì)貴上線全線調(diào)爬，對(duì)220kv月峰、峰上線進(jìn)行防風(fēng)偏改造，對(duì)110千伏饒玉線全線更換安全性能更高的合成絕緣子，對(duì)220KV線路中相防鳥封堵進(jìn)行了補(bǔ)強(qiáng)，對(duì)新出現(xiàn)的鳥害區(qū)內(nèi)的桿塔及時(shí)進(jìn)行防鳥封堵，處理危險(xiǎn)點(diǎn)10余處。為阻止外力破壞和違章建筑，我公司加強(qiáng)了電力設(shè)施保護(hù)宣傳的力度，建立了以公司巡線員為主，當(dāng)?shù)刈o(hù)線員和村民為輔的電力保護(hù)設(shè)施群防、聯(lián)防的常態(tài)管理機(jī)制，依法打擊了破壞電力設(shè)施和違章建筑的事件。
??? 　?。ㄈ┲慰己霜?jiǎng)懲保障線。 一是加大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核。2004年，該公司啟動(dòng)線路標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作以來，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為契機(jī)，加強(qiáng)線路規(guī)范化管理。為使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作能持之以恒地開展下去，該公司加大了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的檢查、監(jiān)督、考核力度，使每位員工標(biāo)準(zhǔn)化的思想和行為得以固化，從而形成自覺的行為。該公司不僅將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入到安全大檢查中進(jìn)行檢查、考核，而且還在公司新出臺(tái)《業(yè)績(jī)考核辦法》中進(jìn)行考核，直接與獎(jiǎng)金掛鉤。二是加大事故考核力度。近幾年來，該公司加大對(duì)一般事故的考核，特別是人為責(zé)任的考核，制定了《上饒供電公司事故（障礙）考核實(shí)施細(xì)則》,設(shè)立專項(xiàng)考核基金，充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)積極性。發(fā)生線路跳閘，該公司堅(jiān)持“四不放過”原則，除特殊情況外，立即進(jìn)行事故巡線，沒有查到故障點(diǎn)和故障原因的，采取交叉檢查或領(lǐng)導(dǎo)、職能部門帶隊(duì)檢查等方式，堅(jiān)決不放過任何一個(gè)故障點(diǎn)，堅(jiān)決要找出故障原因。多年來，該公司未發(fā)生過因故障跳閘而未查到故障點(diǎn)和故障原因的現(xiàn)象。對(duì)責(zé)任分析，堅(jiān)持認(rèn)真分析、實(shí)事求是、一視同仁，不管是誰的責(zé)任，嚴(yán)格依照考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行責(zé)任考核。并積極落實(shí)整改措施，落實(shí)到人、責(zé)任到人、限時(shí)整改。三是加大反違章的考核。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，該公司對(duì)2002年印發(fā)的《上饒供電局關(guān)于查處生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違章行為實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂，重新下發(fā)了《上饒供電公司反違章工作規(guī)定》。實(shí)行“誰違章、誰下崗”，逐步實(shí)現(xiàn)“零違章”目標(biāo)。反違章實(shí)行全員、全面、全過程、全方位管理和下級(jí)對(duì)上級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。安全生產(chǎn)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的原則，對(duì)反違章成績(jī)顯著和制止違章、避免事故發(fā)生的集體和個(gè)人給予重獎(jiǎng)，對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等造成事故的，按分級(jí)考核原則進(jìn)行處罰。四是加大巡線質(zhì)量的考核。為保證線路巡視質(zhì)量，對(duì)護(hù)線員（含業(yè)余護(hù)線員）巡視線路是否到位進(jìn)行掛牌考核，對(duì)于巡視到位表現(xiàn)好的人員給予重獎(jiǎng)，對(duì)予巡視不到位的給予重罰甚至解聘，提高了巡線人員的積極性和責(zé)任心。該公司正是通過“圍繞一個(gè)目標(biāo)、突出兩項(xiàng)重點(diǎn)、筑牢三條保障線”，使公司的線路管理工作得到了長(zhǎng)足進(jìn)步。
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