企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場是完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地。近年來，我公司依據(jù)GB/T19002──1994、ISO9002：1994《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》，編制了質(zhì)量手冊、程序文件和其他相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。以現(xiàn)場綜合安全管理為突破口，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化建設(shè)，取得了較好的成績。

1嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) ，實現(xiàn)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化

1.1工藝過程標(biāo)準(zhǔn)化

我們在對職工進(jìn)行全員貫徹培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，依照程序文件，將工藝過程作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)到各個生產(chǎn)崗位上，便于操作者依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，也便于各類管理人員進(jìn)行檢查，實現(xiàn)了工藝過程安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

1.2基礎(chǔ)臺賬標(biāo)準(zhǔn)化

按照程序文件中關(guān)于基礎(chǔ)建設(shè)的內(nèi)容，公司將原有不規(guī)范的安全基礎(chǔ)觀賬和原始記錄重新編上了受控號并統(tǒng)一印刷。旨在嚴(yán)格按照程序文件的要求完善完全基礎(chǔ)臺賬，使其準(zhǔn)確、完善、清晰、統(tǒng)一、適用，使全公司安全基礎(chǔ)臺賬管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。

1.3公司各單位專門成立了安全管理體系運行網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)程序文件的標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了現(xiàn)場安全考核辦法。制定出工藝、設(shè)備、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生、安全、消防問題考核細(xì)則。納入全公司每月一次全方位一體化考核之中，對出現(xiàn)工作操作、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境污染、職業(yè)毒害、事故情況、消防隱患等人的不安全行為和物的不安全狀況以及管理失誤，設(shè)立統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，并用考核通知書的方式下發(fā)各受考核單位，通過采取各專業(yè)系列保證措施，實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場安全考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2對癥下藥，實現(xiàn)現(xiàn)場安全程序化

2.1加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量和安全紀(jì)律抽查

在生產(chǎn)質(zhì)量和安全紀(jì)律抽查上，安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)和專職安全工程師做到兩個堅持：①堅持完善安全管理部門內(nèi)部崗位安全責(zé)任制，做到千斤重?fù)?dān)重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，實行內(nèi)抓外堵（即抓生產(chǎn)現(xiàn)場工藝指標(biāo)控制、抓工號上下道工序把關(guān)、抓安全紀(jì)律執(zhí)行情況；把安全問題堵在本生產(chǎn)廠、本車間、本班組內(nèi)），給下游廠、車間、班組、工號創(chuàng)造良的安全環(huán)境和秩序。②堅持開展安全工作評審活動，每周兩次對各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全活動抽查，抽查后進(jìn)行評審并簽字認(rèn)可，評審出的不合格單位或者有缺陷單位及時用安全通知收的形式反饋到生產(chǎn)單位，以便生產(chǎn)單位有的放矢地整改。

2.2抓住影響安全生產(chǎn)的題源頭，對癥下藥

化工生產(chǎn)的固有危險性，決定了其安全生產(chǎn)的重要性，公司規(guī)定每半年對全公司各生產(chǎn)廠進(jìn)行一次綜合性安全大檢查，各生產(chǎn)廠每季度進(jìn)行一次縮合性大檢查，各車間每月進(jìn)行一次綜合性大檢查，對查出的安全問題和隱患，安委會召開專題會議，落實相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行整改。同時，要求各生產(chǎn)廠每月召開一次班組長以上人員參加的安全狀況分析會。分析造成廠外、廠內(nèi)安全問題、缺陷、隱患的原因，并及時提出整改方案，拿出整改措施。公司每年四季度進(jìn)行一次“百日安全無事故”活動，在此活動中根據(jù)安全生產(chǎn)信息反饋和安全問題數(shù)據(jù)分析，重點控制重大危險源點，查癥結(jié)、開良方、下猛藥，進(jìn)行100%的監(jiān)控。做到重事先、抓事中、控事后，使重大危險源點一直處于嚴(yán)密的受控之中。

2.3改善現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境，提高現(xiàn)場本質(zhì)安全水平

良好地現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了提高生產(chǎn)現(xiàn)場綜合安全管理水平，公司實行了定置管理。第一步是整理生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)現(xiàn)場放置的全部物品進(jìn)行清點整理，把不需要的物品予以清除或存到指定地點，把需要定置的物品全部進(jìn)行擦洗，按人與物的結(jié)合 狀態(tài)劃分區(qū)域和物品放置位置，整理后的現(xiàn)場做到清潔、整齊、合理、有序；第二步是物品定置、人員定崗、控制點定標(biāo)志、危險品定存量，營造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。另外，對全公司各個生產(chǎn)裝置的欄桿、護(hù)籠、護(hù)罩、拉線開關(guān)、安全連鎖、緊急停車裝置、地溝蓋板、陰井蓋、蓖子板、安全通道、照明亮度、室內(nèi)溫度、濕度、有害氣體濃度等全部按國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求去完善，做到安全、文明、規(guī)范。

3 規(guī)范行為，實現(xiàn)現(xiàn)場安全制度化

3.1開展“十星”評價活動提高職工安全道德修養(yǎng)。

公司針對青工多、倒班作業(yè)的生產(chǎn)特點，結(jié)合少數(shù)職工存在的不穩(wěn)定思想情緒和一些不規(guī)范行為，制定出職業(yè)安全道德評價方法和實施細(xì)則，從安全素質(zhì)、生產(chǎn)狀況、工藝方法、質(zhì)量意識、成本控制、設(shè)備保養(yǎng)、職業(yè)病防治、環(huán)境保護(hù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)十個方面進(jìn)行綜合考評、強(qiáng)化職工敬業(yè)受崗意識，規(guī)范職工崗位安全行為。

首先，成立了兩級評價小組：①以班組為單位，根據(jù)十星評價內(nèi)容及評價細(xì)則的要求，成立以班組長和五大員骨干組成的班組初評小組，負(fù)責(zé)對本班組職工的綜合初評工作，并于月底前將初評結(jié)果上報；②成立廠十星評價終評領(lǐng)導(dǎo)小組，由各廠黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和安全科一起，負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行最終評價，并將評價結(jié)果反饋給班組。為了激發(fā)班組職工創(chuàng)十星的熱情，規(guī)定對連續(xù)三個月榮獲十星稱號的個人，將在季度總結(jié)評比大會上進(jìn)行表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵。

3.2權(quán)責(zé)公明，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理制度化

3.2.1生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理要做到人員崗位規(guī)范化，各項考核制度化，生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，各類臺類臺賬統(tǒng)一化，必須從夯實基礎(chǔ)工作入手。公司明文規(guī)定，各生產(chǎn)單位的安全臺賬、安全票證、安全記錄、安全報表，必須按程序文件控制，必須使之制度化。

3.2.2針對現(xiàn)場安全基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)，公司安委會要求從落實各級人民安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制入手，首先完善公司領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)，按分工逐項落實各自的安全責(zé)任和相關(guān)權(quán)力。其次建立和完善廠車間主任到班組長的安全職權(quán)責(zé)任制，并對各級管理職能人員的安全職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行補(bǔ)充完善，使各級管理人員明確自己在安全生產(chǎn)中職責(zé)權(quán)限，做到有職、有權(quán)、有責(zé)。

3.2.3看好自己的門，管好自己的人，干好自己的事，走封閉管理道路，提高企業(yè)整體安全防范能力。具體 求是各級行政首長和職能人員在自己的管轄范圍內(nèi)，看好自己的門，實行封閉管理；管好自己的人，實行走動管理；干好自己的事，實行責(zé)任管理。將這一活動以制度的形式固定下來，必將為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理提供有序的、強(qiáng)有力的保障。

總之，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理是個動態(tài)過程，它隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、生產(chǎn)品種的增加、生產(chǎn)能力的提高、人員流動的變化、設(shè)備裝置的更新而不斷變化，但只要我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)；對癥下藥，努力實現(xiàn)現(xiàn)場安全程度化；就能以不變應(yīng)萬變，萬變不離其宗，那就是：企業(yè)提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平，肯定會迎來巨大的經(jīng)濟(jì)效益回報。