安全管理是煤礦永恒的主題，其特殊的行業(yè)特點決定了必須把安全作為發(fā)展的第一要務。任何事物都是相互聯(lián)系而不是孤立存在的，全面看有兩面，兩面看才全面，正確處理好煤礦安全管理中的安全與生產，安全教育形式與內容，繼承與創(chuàng)新，自律與他律四對主要關系，對于搞好煤礦安全管理具有十分重要意義。

　　安全與生產的關系。在2006年3月27日，中央政治局第三十次集體學習時，國家主席胡錦濤強調指出，高度重視和切實抓好安全生產工作，是堅持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求，是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大人民的根本利益的必然要求。各級黨委和政府要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，進一步認識做好安全生產工作的極端重要性，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。這一高深論斷體現(xiàn)了中央對安全工作的高度重視，為搞好煤礦安全生產指明了方向。作為煤礦各級管理人員更應當帶頭認真學習，深刻領會講話精神實質，牢固樹立“安全第一，生產第二”的安全發(fā)展觀，堅定不移地把安全作為一切工作的基礎，做到無論市場環(huán)境如何變化，抓安全的決心始終不動搖；無論經(jīng)濟效益好與壞，安全保障投入不降低，切實把安全放到高于一切、重于一切、先于一切的位置來對待。安全與生產是相輔相成的，安全伴隨著生產的全過程，安全是保證生產的基礎，生產必須建立在安全的基礎上，無安全保證的生產，其創(chuàng)造的財富越多，對社會的危害、對國家財產和人的生命健康威脅也就越大，這樣的生產不利于社會的和諧穩(wěn)定，不利于人民生活水平的提高，不利于經(jīng)濟的健康發(fā)展。

　　繼承與創(chuàng)新的關系。繼承是新生事物在舊事物基礎上的繼承，創(chuàng)新是新事物對舊事物的揚棄和發(fā)展，兩者相輔相成，不可偏廢其一。在實際中有兩種現(xiàn)象非常值得注意，一種是，不切合實際地，一味的為求創(chuàng)新而創(chuàng)新的盲從做法或叫拿來主義?？磩e人搞出了新經(jīng)驗，不錯，拿來了，至于在本單位是否可行不去管它，結果是原本好的經(jīng)驗做法荒廢了，新的做法推行起來也困難重重，最終鬧個“邯鄲學步”的下場。另一種是，不顧各單位的實際情況，出于某種目的搞強行推廣。某一先進經(jīng)驗或做法在即定的環(huán)境背景下雖然具有一定的指導意義，至于是否普遍可行，具有普遍指導作用，那要視具體情況來具體對待，決不能夠搞強行推廣，即便推廣了其最終結果可能也只是“橘生于南為橘，橘生于北為枳”，與管理者的初衷大相徑庭了。必須強化企業(yè)的自主創(chuàng)新意識，立足實際，充分調動方方面面的積極性，對制約安全生產的“瓶頸”進行攻關，對安全生產工藝進行優(yōu)化。

　　自律與他律的關系。“冰凍三尺，非一日之寒”。煤礦出現(xiàn)安全事故的原因盡管是多方面的，但是生產隱患不排查、不處理，人的行為不規(guī)范是導致事故發(fā)生的“罪魁禍首”。著名的“海恩法則”聲稱：每一起嚴重事故的背后是29次輕微事故、300起未遂先兆和1000起的隱患。“海恩法則”啟示我們，事故之前有征兆，征兆背后有苗頭，看似偶然的事故，實則是人的安全意識淡漠，嚴重違章等必然因素造成的。煤礦生產作業(yè)環(huán)境復雜，在有限的生產作業(yè)環(huán)境中人、機、物很難達到最佳匹配，不安全的因素時刻會出現(xiàn)，特別是隨著煤礦機械裝備水平的不斷提升，先進的裝備、工藝與人員素質相對落后的矛盾日益突出，因操作不當造成的人身傷害事故大量增加，成為制約煤礦安全發(fā)展的“瓶頸”之一。加之煤礦生產過程中大量“三違”現(xiàn)象的存在，安全上的自律問題顯得越發(fā)重要。盡管煤礦每天都有大量的安全管理人員按照不同的路線對現(xiàn)場進行監(jiān)督監(jiān)管，但他們不可能對每個人、每處地點時時進行監(jiān)管，不可避免的會出現(xiàn)監(jiān)管空檔，職工的安全很大程度上還是要靠自己實現(xiàn)，因此教育引導職工牢固樹立“自己的安全自己管，指望別人不保險”的思想，正確對待他律與自律的問題，是煤礦落實“以人為本”的安全管理，確保本質安全的有效途徑之一。

　　教育形式與效果的關系。安全生產，教育開道，思想先行，培訓為本。實現(xiàn)安全教育形式與內容、效果的有機統(tǒng)一，是確保安全教育培訓取得實效的關鍵。然而，個別煤礦還程度不同的存在形式與內容、與效果嚴重脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，只注重形式上的花樣百出，而忽視實效性，使其成為“繡花枕頭”---中看不中用，這樣的安全教育非但起不到應有的教育作用，反而容易讓職工反感，產生副作用，因此必須處理好安全教育務虛與務實的關系，做到虛工實做，虛實結合。

　　安全是一項系統(tǒng)工程，貴在管理，重在落實。只要我們準確把握并正確處理好其中的各種關系，把握其規(guī)律性，賦予創(chuàng)造性地開展工作，就一定能夠確保煤礦安全生產的長治久安。