煤礦調度是煤礦企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分，調度機構作為煤炭生產建設的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領導人組織日常生產建設的指揮部，是連接和協(xié)調煤礦生產和建設的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)礦井生產指揮靈、準、快，搞好綜合平衡的主要樞紐。
???????????? 煤礦生產是地下作業(yè)，24小時連續(xù)生產，調度不但要指揮本班安全生產，完成任務，還要為下一個班創(chuàng)造安全生產條件。在生產過程中往往會出現(xiàn)這樣、那樣的問題，部門之間與環(huán)節(jié)之間就會產生矛盾，通過調度的協(xié)調、平衡，使生產持續(xù)、穩(wěn)定、不間斷的進行，調度工作必須有很強的連續(xù)性、嚴格的時間性、調度工作的權威性及必要性。
??????? 安全是煤礦生產生活永恒不變的主題。煤礦生產屬高危行業(yè)，受開采條件等影響，生產過程中時刻存在安全隱患，隨時都有發(fā)生事故的可能。我們今天的幸福生活，離不開我們煤礦工人的血汗付出與辛勤勞動。因此如何為我們的煤礦兄弟營造一個安全的工作環(huán)境成為迫切需要解決的課題。國家、省、集團公司及公司領導為了保護煤礦職工安全，采取了一系列措施，成效顯著，煤礦百萬噸死亡率明顯下降。但相比其他發(fā)達國家，我們的安全工作還有很大差距。我們現(xiàn)在就談談精心調度在安全生產中的重要性。
??????? 在沒有從事過調度工作的人眼里，調度是一項簡單的業(yè)務，無非接電話把生產單位的數(shù)據(jù)和動態(tài)情況接收上來，接受上級的指令，向下傳達領導的指令，組織事故的搶救等等。調度工作的復雜性和重要性容易被忽視。其實不然，試想一項工作的落實，一項目標的實現(xiàn)，調度必須跟蹤協(xié)調，有消極怠工、工作拖拉的限期限時完成。不然就有可能形成有時無蹤，有開頭沒有結尾的現(xiàn)象，工作得不到落實，任務不能按時完成，影響安全生產的順利進行。
??????? 調度管理與安全密不可分，尤其是在突發(fā)事故時期，合理高質量的調度工作可以有效防止事故擴大，將事故損失降低到最低水平，而不合理盲目的調度，則會使事故擴大化，甚至失控造成礦難。隨著科學的發(fā)展、改革開放的進一步深化，在煤礦企業(yè)的安全生產過程中，調度工作更為突出其重要性。山東省先后賦予調度員10項應急處置權，出臺“山東省煤礦安全生產調度管理辦法”，并組織全省調度人員參加專項培訓，取得應急調度管理資格證。這一項項舉動極大地提高了煤礦調度管理質量水平，提高了事故應急水平，提高了煤礦安全生產水平。
??????? 提高認識，切實增強抓好煤礦調度工作的責任感和使命感，努力精心、精細、精確、精煉、最終達到精美、精妙調度。煤礦調度部門掌握和控制礦井安全生產狀況，組織協(xié)調和指揮煤炭生產，承擔著煤礦企業(yè)上情下達、下情上報的任務，在煤礦安全生產中發(fā)揮著重要的“樞紐”作用。煤礦安全工作的壓力越大，調度工作的重要性就越強，責任就越重。近年來，國家局和省委、省政府先后出臺了一系列關于加強煤礦安全生產、應急管理等方面的意見、措施，同時隨著現(xiàn)代科技的推廣應用，對調度工作也提出了新的要求，因此，各部門各單位要提高調度工作重要性的認識，嚴格執(zhí)行各類管理制度，切實把調度工作抓緊抓好。
??????? 調度室的作用，既是單位的形象窗口，也是安全系統(tǒng)的心臟，更是避險搶險的應急指揮部，對于應急系統(tǒng)來說，調度崗位永遠在第一位。因此，所在的崗位和開展的工作，對成功避險搶險和縮小化解災害損失、減少傷亡與樹立形象等都十分重要，所以，調度崗位職能很多、職責很重，既需要業(yè)務技能，也需要指揮才能，更需要愛心和責任心。
??????? 調度室從功能和作用上來說，既類似作戰(zhàn)指揮部，又類似決策參謀部，也是安全研究機構。當好指揮就要當機立斷，決勝千里。當好參謀就要提供合理化建議和準確信息，以便正確決策。搞好研究，就是在煤礦生產的正常和異常之中找規(guī)律，把握指揮與參謀要領，以便需要時既能當指揮，也能當參謀。
??????? 安全工作是一個比較大的系統(tǒng)工程，由多環(huán)節(jié)構成，既包含技術與裝備這一硬件，也包含重視與管理這一軟件，更離不開調度室的鏈接和調度指揮與操作。事實證明，哪個單位重視安全生產，必然重視調度工作，相應安全生產形勢和效益就有好的收獲。
??????? 發(fā)揮調度作用。認真分析全省煤礦近年來多數(shù)事故，從發(fā)生到結束，之所以避險、搶險等比較成功，事故傷亡與經濟損失由大變小、由多變少，甚至有的由大事故變成僥幸事故、由小事故變成無傷亡和損失的，這與調度功能的發(fā)揮分不開。
??????? 如2004年6月19日，龍口市后地金井下發(fā)生特大火災，72人被困，龍礦救護大隊，通過調度系統(tǒng)在最短的時間內接到求救通知，利用最短的時間趕赴現(xiàn)場，僅用了2個多小時就將72名被困礦工成功救出，避免了特別重大事故的發(fā)生。
??????? 再如2010年4月9日，光正公司因井田邊界的老空水突然透入礦井，總量達40多萬方，危及井下上百人，因為調度人員有直接的指揮決策權，有很強的責任心，有嫻熟的的業(yè)務技能，迅速下達撤人指令，為職工脫險爭取了時間，避免了一起特別重大事故。事實勝于解釋，結果見證內涵，以上兩起事故典型的標志，就是因為單位的領導頭腦清晰，各級責任關系合理，指令信息傳遞及時，調度人員業(yè)務熟悉，職能職責落實到位，調度決策指揮環(huán)節(jié)少，調度崗位發(fā)揮了應有作用，先進裝備發(fā)揮了應有功能。實現(xiàn)了及時避險搶險，是調度值班人員用時間、速度、責任和技能，給井下礦工搶來了生命，給礦領導保住了烏紗帽。
??????? 根據(jù)最近幾年的有關資料，有幾個煤礦的調度室，在有些重大以下涉險事故中，由于指揮果斷，撤人及時，避免了人員傷亡，化險為夷，發(fā)揮了調度崗位的重要和應有作用，煤礦事故呈現(xiàn)逐年下降，與這些調度室的精心調度、責任到位、能力展示密不可分，而且功不可沒。
??????? 通過很多成功或教訓，煤礦企業(yè)調度室、調度工作或調度崗位的重要性，非同其它工作或崗位，理由是：在處置井下災害應急時，手中握著三個決定性的大權，一個是決定礦工生死的大權，二個是自己政治生命的大權，第三是決定礦領導烏紗帽的大權。
??????? 調度室是安全生產指揮系統(tǒng)的主動脈、指令信息的喉舌、應急決策網絡的平臺。只要調度功能發(fā)揮的好，現(xiàn)代化、自動化設備配套，就能夠做到安全預警預報及時、問題處理迅速、企業(yè)發(fā)展健康、安全穩(wěn)定持久。調度工作是企業(yè)健康發(fā)展中不可缺少的重要組成，是安全生產中不可缺失的關鍵環(huán)節(jié)，也可以說在事故應急搶險中不可缺少的大腦。
??????? 當前調度工作存在的問題或現(xiàn)象：
??????? 一是目前還有個別單位對調度工作重要性的認識依然不高，把調度位置擺的不正，調度工作在安全生產中的應有作用沒有很好發(fā)揮，不吸取調度指令下達不及時或指揮失誤發(fā)生的事故教訓，對調度人員的學習培訓不重視，對調度應有的責、權、利不明確。
??????? 二是少數(shù)單位領導思想守舊落后，對技術裝備是安全生產持久穩(wěn)定的基本保障概念不清、重視不夠，對技術裝備在調度指揮、災情掌控、搶險處置中的重要性認識不高，擺不正投入與產出的關系，吝嗇有價的貨幣投入，忽視無價的安全產出，依然用不適應安全生產需要、功能運轉不匹配的老舊雜設備。