??????? 3?? 環(huán)境刷新--全面提升高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦形象的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
??????? 環(huán)境刷新，塑造良好的企業(yè)形象是增強(qiáng)企業(yè)知名度，提高社會(huì)效應(yīng)，提升物質(zhì)文化的有效形式。為此，我們按照創(chuàng)建“文明煤礦”的要求，堅(jiān)持總體規(guī)劃、逐步優(yōu)化的思路，加大了對(duì)礦區(qū)環(huán)境的整治力度。對(duì)空閑地帶進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，植樹(shù)種花。在工業(yè)廣場(chǎng)設(shè)立反映企業(yè)理念和映射職工精神風(fēng)貌的燈箱，建立了籃球場(chǎng)，建立了促進(jìn)職工健身運(yùn)動(dòng)的健身小區(qū)等。投資140余萬(wàn)元擴(kuò)建了集琴棋書(shū)畫(huà)和視聽(tīng)娛樂(lè)于一室的“職工之家”。投資80余萬(wàn)元擴(kuò)建了職工餐廳，使礦區(qū)展現(xiàn)出盎然生機(jī)。投資45萬(wàn)元先后研究開(kāi)發(fā)了廣電傳媒傳輸系統(tǒng)，在井口等候室安裝了雙基色電子顯示屏等配套設(shè)施。以質(zhì)量、環(huán)境體系認(rèn)證為契機(jī)，治理文明創(chuàng)建的薄弱環(huán)節(jié)，特別對(duì)廢水、廢氣、廢渣這三廢的處理，分別建立了相應(yīng)的處理系統(tǒng)，如在廢水治理方面，分別建立了日處理能力7200立方米的礦井水處理站、日處理能力1200立方米的污水處理站，使整個(gè)礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了無(wú)污染。對(duì)職工單身宿舍進(jìn)行實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一安裝了程控電話(huà)。并且對(duì)礦門(mén)前至327國(guó)道公路進(jìn)行了拓寬整修，方便了職工，提升了礦井文明形象。同時(shí)，我們以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位正規(guī)操作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求為基本內(nèi)容，將許廠(chǎng)文化延伸到井下，對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了全面整治。以大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為載體，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建精品工程、精品片區(qū)活動(dòng)，大力開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)文明迎頭、文明工作面、文明硐室、文明班組”活動(dòng)。對(duì)新版的《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法》反復(fù)學(xué)習(xí)，找出舊的考核標(biāo)準(zhǔn)的不同點(diǎn)對(duì)照，并狠抓落實(shí)兌現(xiàn)，從細(xì)處著手。在管線(xiàn)吊掛、物料碼放和牌版管理上作了嚴(yán)格規(guī)定?，F(xiàn)在當(dāng)你一進(jìn)入礦井，不是黑亂臟差，而是體味到現(xiàn)代化文明礦井的優(yōu)越，坐上罐籠，你聽(tīng)到的是一曲《祝你平安》。運(yùn)輸大巷燈光充足，各種標(biāo)志齊全醒目，水溝統(tǒng)一蓋板，每一米水泥路上都刻上一朵花……配電硐室資料齊全、管理嚴(yán)密，材料庫(kù)、備件點(diǎn)設(shè)備、材料碼放整齊有序?？锤鞣N電纜管線(xiàn)吊掛一條線(xiàn)；掘進(jìn)巷道，沒(méi)有一塊核桃大的石頭……我們還建立了安全文化大巷、安全文化架空乘人大巷、安全文化等候室。親人囑語(yǔ)、安全寄語(yǔ)、警句、漫畫(huà)等處處映入職工眼簾，不但使安全文化做到了形象化滲透，而且使礦井生產(chǎn)系統(tǒng)綜合形象整體得到了提升。
??????? 4?? 管理創(chuàng)新--提升高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦的必要手段
??????? 管理創(chuàng)新，實(shí)際就是生命力的再創(chuàng)造。幾年來(lái)，我們正是遵循了這種哲學(xué)理念，在管理之艱辛的路途上跋涉著，不斷探索，勇于追求，闖出了一條適合自己的路子。
??????? 4.1 安全教育“五項(xiàng)制度”深入人心，逐步、形成了安全教育的長(zhǎng)效機(jī)制
??????? 安全教育“五項(xiàng)制度”即案例教育、“一三五”教育、“三違”幫教、黨員安全責(zé)任區(qū)、青年安全監(jiān)督崗。安全教育“五項(xiàng)制度”的推行，是從2002年十一月開(kāi)始的。自推行以來(lái)，經(jīng)過(guò)了一個(gè)先試點(diǎn)后推廣，由淺到深，不斷總結(jié)，不斷完善，不斷深化的過(guò)程?，F(xiàn)在已經(jīng)形成了長(zhǎng)效機(jī)制，其效果是非常明顯的。一是體現(xiàn)在“三違”人數(shù)的逐步減少；二是體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的不斷提高；三是體現(xiàn)在文明生產(chǎn)的持續(xù)保持；四是體現(xiàn)在職工遵章作業(yè)自覺(jué)性的提高。在推行過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持“以抓規(guī)范促創(chuàng)新，以抓深化促成效”的原則，逐步形成了以“特”字見(jiàn)機(jī)制，“活”字見(jiàn)質(zhì)量，“嚴(yán)”字見(jiàn)效果，“恒”字見(jiàn)規(guī)范，“實(shí)”字見(jiàn)深化的“特、活、嚴(yán)、恒、實(shí)”具有許廠(chǎng)特色的“五項(xiàng)制度”規(guī)范運(yùn)作閉合體系，在促進(jìn)安全生產(chǎn)方面發(fā)揮了不可低估的作用。為持之以恒地抓好安全教育“五項(xiàng)制度”我們層層確定職責(zé)，人人量化目標(biāo)，一絲不茍地抓落實(shí)、抓兌現(xiàn)，逐步形成了規(guī)范化、檢查動(dòng)態(tài)化、考核程序化、獎(jiǎng)罰公開(kāi)化、監(jiān)督全員化、井上井下一體化的運(yùn)行機(jī)制。為使“五項(xiàng)制度”保持旺盛的活力，尤其在深化創(chuàng)新上，我們認(rèn)真研究，積極探索，每一個(gè)階段、每一個(gè)時(shí)期都有新的發(fā)現(xiàn)、新的思路和做法。如為了提高區(qū)隊(duì)案列編寫(xiě)水平，增強(qiáng)安全教育效果，我們開(kāi)展“三項(xiàng)評(píng)選”活動(dòng)，組織評(píng)選安全教育“最佳授課員”、“最佳自編案例”、“最佳安全職工”。采取公開(kāi)觀(guān)摩、突擊檢查和綜合評(píng)定的形式評(píng)出優(yōu)秀，然后制作成“示范片”在礦閉路電視上反復(fù)播放，以起到示范引路的作用……如今，“五項(xiàng)制度”已在全礦職工的心靈深出扎下了根，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦的宏偉目標(biāo)，起到了實(shí)實(shí)在在的推動(dòng)作用。
??????? 4.2 堅(jiān)持致力于科技興安，提升現(xiàn)代化礦井安全保障水平
??????? 為了搞好“雙基”建設(shè)，適應(yīng)安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。例如選煤廠(chǎng)依靠科技進(jìn)步，先后進(jìn)行了以主洗車(chē)間B系統(tǒng)恢復(fù)技術(shù)和塊煤運(yùn)輸系統(tǒng)技術(shù)等15個(gè)項(xiàng)目的改造，大大增強(qiáng)了洗選加工能力，提高了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)效率；運(yùn)銷(xiāo)公司在搞好磅房改造的同時(shí)，為提高裝車(chē)站裝車(chē)速度，按照集團(tuán)公司計(jì)量達(dá)標(biāo)的要求，對(duì)南北集控室進(jìn)行了裝修改造，完善了自動(dòng)裝車(chē)配煤及建立了自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)采集系統(tǒng)，提高了工作效率。為適應(yīng)信息化管理的需要，實(shí)現(xiàn)調(diào)度、安監(jiān)、運(yùn)銷(xiāo)信息的高效傳輸，增強(qiáng)協(xié)調(diào)指揮功能，礦投入200多萬(wàn)元，對(duì)調(diào)度室進(jìn)行了技術(shù)改造，選用的技術(shù)和設(shè)備達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流的水平，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)輸、供水、供風(fēng)、供電和排水系統(tǒng)以及井下生產(chǎn)環(huán)境的高精度檢測(cè)和嚴(yán)密監(jiān)控，還可對(duì)地面重要場(chǎng)所實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控，使調(diào)度指揮系統(tǒng)更加靈敏可靠，提高了對(duì)各類(lèi)問(wèn)題的應(yīng)急處理能力，充分發(fā)揮了生產(chǎn)指揮調(diào)度中心的作用，為高效率組織生產(chǎn)打造了平臺(tái)。同時(shí)反復(fù)對(duì)主井提升系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，使每一勾提升時(shí)間減少了10秒鐘，由每小時(shí)提升43勾提高到了每小時(shí)提升50勾，從理論上按滿(mǎn)負(fù)荷提升計(jì)算，每天可多提150多勾，為增量提效拓展了空間，大大增強(qiáng)了提升能力。為加強(qiáng)通防管理，發(fā)明了汽動(dòng)風(fēng)門(mén)，并在風(fēng)門(mén)及主要行人通車(chē)地點(diǎn)風(fēng)門(mén)處安裝使用了可視玻璃窗，杜絕了風(fēng)流短路以及開(kāi)關(guān)風(fēng)門(mén)碰傷行人現(xiàn)象；為加強(qiáng)防塵設(shè)施管理，在采煤面安裝使用了采煤機(jī)自動(dòng)噴霧，架間自動(dòng)噴霧，放煤口聯(lián)動(dòng)噴霧裝置，并在轉(zhuǎn)載機(jī)處加設(shè)了聯(lián)動(dòng)噴霧裝置；在綜掘工作面使用了綜掘機(jī)截割部聯(lián)動(dòng)噴霧裝置，在主要皮帶運(yùn)輸巷使用了機(jī)械式自動(dòng)噴霧裝置，提高了防塵效果。此外，還創(chuàng)新地提出對(duì)430采區(qū)實(shí)行一次性采全高的可行性研究；采用物探技術(shù)探明了4306工作面的地質(zhì)構(gòu)造，提出了科學(xué)的開(kāi)采方案；對(duì)行人困難的主要上下山安設(shè)了助行器等，全礦圍繞“雙基”建設(shè)和科技創(chuàng)新，共打造了100多個(gè)亮點(diǎn)，在全礦上下?tīng)I(yíng)造了濃厚的科技創(chuàng)新氛圍，以促進(jìn) “雙基”建設(shè)水平的不斷提高。
??????? 4.3 REC精細(xì)控制管理激活生產(chǎn)力，豎起了檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的高標(biāo)尺
??????? 推行REC精細(xì)控制管理，是打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)許廠(chǎng)礦戰(zhàn)略目標(biāo)的管理支撐。為此，我們以“明責(zé)任、重效果、嚴(yán)考核、細(xì)管理”為原則，一是靠制度文化促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。先后制定了成本控制管理制度、物資超市制度、物資競(jìng)價(jià)招標(biāo)制度、全面預(yù)算管理制度、區(qū)隊(duì)自治班組自主個(gè)人自律安全管理制度、資金使用程序制度、定期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制度，編印了的《許廠(chǎng)煤礦管理制度匯編》。二是建立4E標(biāo)準(zhǔn)體系。4E標(biāo)準(zhǔn)體系是 REC精細(xì)管理的綱要，也是建立崗位文化的基礎(chǔ)。為準(zhǔn)確確定全礦員工每個(gè)人、每件事、每一天、每一處和各工作部位、場(chǎng)所的具體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，使之達(dá)到了凡事有人管，凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有責(zé)任人，凡事有考核，全礦共對(duì)112個(gè)工種制定崗位標(biāo)準(zhǔn)3592條，保證了管理人員按制度嚴(yán)格管理，職工按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上崗操作。三是建立考核考評(píng)機(jī)制，推行ABC三卡管理，進(jìn)一步規(guī)范了職工每日工作寫(xiě)實(shí)，體現(xiàn)了考評(píng)公開(kāi)、公正、公平的原則。四是建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，積極探索優(yōu)秀、合格、最差職工“三工”并存，并能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的途徑，培育職工的憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。五是全面實(shí)施干部走動(dòng)式管理，從礦到區(qū)隊(duì)各級(jí)干部，人人規(guī)定了下井巡查和抓“三違”考核指標(biāo)，特別是機(jī)關(guān)成立了三個(gè)時(shí)點(diǎn)的巡查安全小分隊(duì)，每班都有機(jī)關(guān)干部下井巡回檢查，抓安全、抓質(zhì)量、抓關(guān)鍵。建立起了工人和干部之間相互檢查、相互監(jiān)督、相互制約的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理、由他律向自律的轉(zhuǎn)變。做到了“事事有人問(wèn)，處處有人管”，“日清日結(jié)”。同時(shí)在中層管理人員中，實(shí)施了百分制考核，增強(qiáng)了管理干部的壓力感，調(diào)動(dòng)了其工作的主動(dòng)性。幾分耕耘，幾分收獲。通過(guò)推行REC管理法，逐步實(shí)現(xiàn)了管理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化控制。使整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、素養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全6S行為養(yǎng)成成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。職工的精神面貌和工作現(xiàn)場(chǎng)都發(fā)生了明顯的變化，井下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格操作、文明施工已蔚然成風(fēng)，像正式鐵路跟掘進(jìn)迎頭，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)砌筑水溝、吊掛電纜、碼放物料，每一個(gè)單位都要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)精品工程等等，都成為各單位自覺(jué)行動(dòng)，從而鞏固了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井成果，使高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦建設(shè)步入了快車(chē)道。
??????? 總之，許廠(chǎng)煤礦通過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持走“用文化管理企業(yè)”的新路子，用文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，用文化力打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。至今已連續(xù)三年被中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)命名為高產(chǎn)高效礦井，2003年被評(píng)為煤炭工業(yè)科技進(jìn)步“十佳礦井”、全省煤炭行業(yè)“十佳煤礦”、“職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”；2003年被中煤政研會(huì)授予“全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明煤礦”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，被省政府授予“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；反映許廠(chǎng)礦企業(yè)文化建設(shè)的成果《REC精細(xì)控制管理的研究與實(shí)踐》和《鑄建企業(yè)文化力的研究與實(shí)踐》，分別于2004年10月、2004年11月獲山東煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、第五屆山東省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)獎(jiǎng)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，第五屆山東省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)獎(jiǎng)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。2005年1月被中國(guó)煤炭職工思想政治工作研究會(huì)授予“全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
???????