任何一個企業(yè)，無論從事生產(chǎn)（加工制造）、產(chǎn)品設計、還是服務行業(yè)，在其正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中都客觀地存在財務、營銷、生產(chǎn)、安全 <http://www.riskmw.com/>等多個管理體系。自ISO9001、ISO14001等國際標準及職業(yè)健康安全規(guī)范頒布以來，國際社會逐步認識到制定一套規(guī)范的、統(tǒng)一的管理體系對于推動企業(yè)管理活動的規(guī)范化及其持續(xù)改進具有重大意義，促使新的管理體系對人才流、物資流和信息流合理調(diào)配，實施有效控制，確保增值運行，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。中電投值此企業(yè)與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展之際，建立了通過基于行為理論（ABC－動機、行為與后果）的行為干預系統(tǒng)(BIS)的建立及ICE－OUT行為干預的實施來逐步實現(xiàn)人員的行為變化【其主要依據(jù)是質(zhì)量管理體系ISO9000、環(huán)境管理體系ISO14001、職業(yè)健康和安全管理體系OHSAS18001、石油行業(yè)管理體系HSE、信息安全管理體系BS7799/ISO27001、汽車供應行業(yè)的質(zhì)量管理體系(/TS16949) 、電信行業(yè)的質(zhì)量管理體系(TL9000)、食品安全管理體系HACCP等等】，以風險控制為目的，組織建立起的一種運行秩序其主要內(nèi)容是職業(yè)安全健康管理體系（OHSMS） 、 “安全五星”管理體系、安全、環(huán)境、健康管理體系（HSE）、美國萬全管理體系等的“綜合”管理體系，賦予企業(yè)科學管理內(nèi)涵，增添管理新活力，全面提高管理層次，帶來了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。但是，新管理理念的引進和標準體系的建立，與企業(yè)歷史沉淀管理經(jīng)驗相接觸，需要一個認知、理解、相融的過程，為此，若確保煤礦新管理體系的成功建立和持續(xù)有效運行，企業(yè)必須做到以下三點：
??? 　　一、要充分認識安全、健康、環(huán)境管理體系建立的目的和意義。
??? 　　安全質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，它是國際標準組織在總結(jié)世界發(fā)達工業(yè)國家先進質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上、統(tǒng)一質(zhì)量和質(zhì)量保證要求后形成的國際質(zhì)量管理標準 <http://www.riskmw.com/standard/>，具有較強的適用性;環(huán)境管理體系是國際標準化組織起草的系列環(huán)境管理標準的核心標準，它針對組織的產(chǎn)品、服務、活動逐漸展開、向各國組織的環(huán)境管理提供了一套全面、完整的科學管理工具和手段;職業(yè)健康安全管理體系 <http://www.riskmw.com/system/>是國家依據(jù)國際范圍內(nèi)系統(tǒng)安全思想，采用系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的管理模式編制推廣的，不僅對以往安全管理體制系統(tǒng)化，而且增加了規(guī)范化、標準化要求，給煤礦安全管理這個老話題增添了新的思路和方法，為企業(yè)提供了一套科學、有效的職業(yè)健康安全管理規(guī)范。因此，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在煤礦的建立和實施，具有一定的現(xiàn)實意義：一是有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程改進，為新形勢下煤礦企業(yè)提高運做能力提供有效方法，為煤炭產(chǎn)品走向國際貿(mào)易提供綠色通道;二是市場經(jīng)濟條件下環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理理念的滲透，有利于提高煤礦員工環(huán)保意識，將環(huán)境治理與減少資源、能源消耗同時并重，增進煤礦企業(yè)除舊建新、防治污染的主動性;有利于各過程環(huán)節(jié)危險源的充分識別和控制，使煤礦職業(yè)健康安全管理由被動變主動，變事后處理為事前防范，進一步落實企業(yè)領(lǐng)導安全責任，推進科學安全治理水平，提高企業(yè)信譽和形象。同時，三個體系整合為“三位一體”體系，統(tǒng)一按照策劃(P)、實施(D)、檢查(C)、總結(jié)改進(A)的PDCA過程方法實施管理，便于認識和掌握管理的規(guī)律性，建立一致性的管理基礎(chǔ);結(jié)合三個標準的要求，統(tǒng)一考慮人員崗位設置和財物需求，合理設置組織機構(gòu)和分配職能，實現(xiàn)資源共享，有利于培養(yǎng)復合型管理人才、統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動和協(xié)調(diào)體系運行與監(jiān)控，減少內(nèi)部重復管理環(huán)節(jié)和外部審核頻次，降低管理成本，提高工作效率。
??? 　　二、要明確并理解標準的特點和內(nèi)涵。
??? 　　煤礦企業(yè)管理經(jīng)驗比較豐富，建立和實施新的管理機制，不僅要從思想上認識其目的意義，更要加強對標準的學習和理解。2000版質(zhì)量管理體系提出了“以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系"八項質(zhì)量管理原則，它充分體現(xiàn)了管理科學的思想，使用這八項原則不僅可以提高質(zhì)量管理水平，對組織的環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理等活動也提供幫助和借鑒，真正促進企業(yè)建立一個改進其全面業(yè)績的管理體系。標準明確了“范圍、引用標準、術(shù)語和定義、質(zhì)量管理體系、管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進”共八章具體要求，其實施重點貫穿在管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析改進等過程中。環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系分別從“范圍、引用標準、定義、環(huán)境管理體系要求”以及“范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要求”等條款，列出了詳細控制要求，并以企業(yè)環(huán)境因素和危險源識別評價為重點，強化運行控制和環(huán)境、健康安全措施落實。從標準章節(jié)可以看出，此三個標準是三個相對獨立的標準，同時又具有較強的互融性。從理論上講，三標準基本原理一樣，都注重人們思想意識的提高，注重企業(yè)內(nèi)部在不斷自我完善中得到持續(xù)改進，都運用過程方法開展工作;從實際工作講，標準都融入企業(yè)的管理體系之中，企業(yè)本著既有所側(cè)重又全面控制的原則，緊密結(jié)合實際，取其精華棄其糟粕，注入新要求，領(lǐng)導者將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理責任一并明確、落實到單位，構(gòu)筑相同的體系文件結(jié)構(gòu)，如一體化管理體系手冊、一體化管理體系程序文件等。
??? 　　三、要結(jié)合行業(yè)特點合理策劃體系的建立和實施。
??? 　　明確了體系建立的重要性，掌握了新管理標準特點，煤礦必須結(jié)合行業(yè)特點充分考慮、合理策劃ISO9001、ISO14001、GB/T28001一體化體系的建立和實施，以確保其可操作性和適用性。在此，煤礦安健環(huán)體系建立需重點策劃實施的幾個問題：
??? 　　1、制定滿足標準要求且適宜企業(yè)的體系方針和目標。體系方針是企業(yè)最高管理者正式發(fā)布的工作宗旨和奮斗方向，是實施和改進管理體系的動力。煤炭行業(yè)的一體化體系方針應體現(xiàn)滿足標準和國家法律法規(guī)要求，關(guān)注顧客滿意度、承諾科學防治、全員監(jiān)管、減少直至消除安全與環(huán)保風險、保障員工健康，確保持續(xù)改進企業(yè)整體績效。體系目標是企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面所追求的目的，建立在方針基礎(chǔ)上，是企業(yè)各職能和層次上已量化追求并努力實現(xiàn)的工作任務。將企業(yè)原有分散的、階段性的方針、目標，重新策劃制定出經(jīng)過全員奮斗能夠?qū)崿F(xiàn)的更高目標，能提高員工士氣，激發(fā)工作熱情，持續(xù)推進企業(yè)各項工作階段性、跨躍式發(fā)展。
??? 　　2、合理分析確定企業(yè)主要管理體系過程。過程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動，系統(tǒng)地識別和管理組織所應用的過程，特別是過程之間的作用，有利于總結(jié)煤礦工作經(jīng)驗，結(jié)合新標準要求，理順工作思路，明確控制方法,有效實施,實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的增值。如：以往抓煤炭產(chǎn)品質(zhì)量,習慣側(cè)重于洗煤專業(yè)管理,ISO9001質(zhì)量管理體系的建立，從策劃開始→識別煤層指標、合理設計采區(qū)→掘進、采煤分打分裝、揀雜以及生產(chǎn)煤樣和煤層煤樣檢驗→產(chǎn)品運輸戰(zhàn)線中分儲分運、揀雜、抽檢→洗選加工過程產(chǎn)品檢驗→產(chǎn)品分儲分運→商品煤化驗、交付均明確了嚴格的控制程序，使煤炭產(chǎn)品質(zhì)量從策劃生產(chǎn)源頭直至交付顧客滿意，得到全過程控制，并將過程環(huán)節(jié)涉及到的環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理要求分別以制度、程序形式細化界定，融入各部門、單位具體工作職責，不僅增強煤礦員工質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全管理意識，更要將控制程序落實到實際工作中。為此，合理確定煤礦企業(yè)主要管理體系過程、明確接口，是有效落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準要求的關(guān)鍵。良莊煤礦結(jié)合新體系要求和實際，明確并重點控制以下各過程。