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安全管理網(wǎng)

構(gòu)建“五化”安全管理體系,打造本質(zhì)安全礦井

  
評論: 更新日期:2015年04月23日

??????? 三、表格化控制
??????? (一)表格化控制的主要內(nèi)涵
??????? 控制越簡單越有效。在機電檢修“程序卡”的基礎(chǔ)上,將表格化控制推廣到所有工作單元。
??????? 1、將所有工作單元流程簡化為圖表。我們將在一定區(qū)域從事相同性質(zhì)作業(yè)的一個人或幾個人統(tǒng)稱為一個工作單元。要對各個單元的工作進行詳細分解和細化,大到瓦斯抽采、地質(zhì)勘探等重點工程,小到清煤開溜、敲幫問頂?shù)瘸R?guī)性工作,所有工作流程進行以表格化的形式固定下來,確保各個崗位、各個工作單元都實現(xiàn)表格化控制。做到“工作計劃可控,步驟環(huán)環(huán)相扣,監(jiān)督閉合有效”,使表格化成為所有管理和生產(chǎn)工作的主要載體。
??????? 2、各級領(lǐng)導通過圖表了解整體生產(chǎn)情況、預測和控制管理行為。各個工作單元通過圖表,了解當班工作量,控制作業(yè)流程,知道“干什么、怎么干、干到什么程度”,實現(xiàn)標準化作業(yè)。
??????? (二)表格化控制的主要運行方式
??????? 第一步:規(guī)程范本化。
??????? 把所有規(guī)程都做范本規(guī)程,形成成熟的規(guī)程套式。類似工程,拿出這個范本復制參考,修改時間、地點、人員等內(nèi)容,如果有一條不需要,就可以把那一條縮小,做成虛字標識出來,前面打個方框;但如果需要在范本的基礎(chǔ)上增加一條,那就把它做成黑體,看的人一目了然,很容易記住。這樣可以杜絕大家在很忙的時候批規(guī)程出現(xiàn)紕漏。另外,所有規(guī)程中都列出“一通三防”項,如果沒有涉及,就填“無”。以此來時刻提醒瓦斯治理的重要性。
??????? 第二步:將規(guī)程分解為圖表。按照時間、空間順序?qū)⒐ば蜚暯又饤l標示清楚,包括開工準備、每道工序的作業(yè)要點、危險因素、質(zhì)量標準以及竣工驗收等。
??????? 第三步,把操作行為轉(zhuǎn)化為崗標票。比如現(xiàn)場工人調(diào)風門,知道如何操作,風門開多大,什么時候開,開完后給誰匯報等等,要在崗標票上寫的清清楚楚。最終實現(xiàn)正規(guī)作業(yè)標準化、非正規(guī)作業(yè)正規(guī)化、變化作業(yè)常規(guī)化。
??????? 四、標準化作業(yè)
??????? (一)標準化作業(yè)的主要內(nèi)涵
??????? 標準化作業(yè),是實現(xiàn)源頭安全生產(chǎn)的有效途徑。主要有兩部分:
??????? 1、通過開展全員“崗標”考試、“口指手述”工作法、“每周一題”等活動,使員工“潛移默化掌握崗標知識,日積月累提高安全技能”。員工按標準作業(yè)成為自覺行動,成為本質(zhì)安全型員工。
??????? 2、將質(zhì)量標準化內(nèi)化為工作習慣,使質(zhì)量標準化成為生產(chǎn)伴隨物,杜絕停產(chǎn)搞質(zhì)量標準化現(xiàn)象,實現(xiàn)動態(tài)達標。
??????? (二)標準化作業(yè)主要運行方式
??????? 1、全員崗標考試。按照“一季一考”的原則,實行全員崗標考試。無論是中層干部還是普通員工,都依照80分及格的標準,考試不合格者下崗培訓考試,合格者發(fā)放有效期為3個月的崗標合格證,保證了“全員覆蓋,無一遺漏”。
??????? 2、開展“手指口述”活動?!笆种缚谑觥笔菎徫粯藴驶难永m(xù),要求員工在工作現(xiàn)場,邊操作邊陳述,一是保證了按標準工作,二是對自己和周邊工友的提醒。為確保此頂活動落到實處,公司對各崗位“手指口述”內(nèi)容編印成書,確保每人一冊,安排專人每天進行現(xiàn)場查糾,并在調(diào)度會上進行通報。
??????? 3、開展“每周一題”活動。把安全教育培訓主動權(quán)交給了隊組。要求隊組按生產(chǎn)實際,每周安排一道題目,全員學習。隊組培訓負責人每天(零點、八點、四點)三班班前會,累計21次的反復講解同一道題,使員工在潛移默化中領(lǐng)會本道題的主要內(nèi)容,日積月累就可以達到提高安全知識水平、安全操作技能和安全意識的目的。
??????? 另外,該公司每年組織高效的技能比武,開展“十大支撐工種”、“十大精細工種”的技能比賽,對成績優(yōu)良者進行獎勵,進一步提升員工學習核心技術(shù)積極性和技術(shù)水平。
??????? 4、質(zhì)量標準化。通過公司隊組與協(xié)建單位“結(jié)對子”幫扶,對質(zhì)量標準化事項實行一事一推廣的做法,促進了質(zhì)量標準化工作的不斷深入;在井下所有軌道大巷和膠帶大巷安裝海洋王燈,使井下大巷由“黑夜變白天”;開展了錨桿(索)預緊力專項整治、雜物專項整治、“九直兩平”專項整治、材料堆放和牌板管理專項整治、巷道底板精細化專項整治等多項整治措施,打造了多條精品巷道和精品工作面,使質(zhì)量標準化工作朝著精細面廣的方向縱深發(fā)展。
??????? 五、和諧化生活
??????? (一)和諧化生活的主要內(nèi)涵
??????? 只有心和氣順的工作和生活,安全生產(chǎn)才能健康穩(wěn)定發(fā)展。在工作、生活各個方面,努力營造人與人和睦相處、員工與隊組相互依存,隊組與隊組良性合作競爭,最終使員工達到辛苦著并快樂著的思想境界。
??????? (二)和諧化生活的主要運行方式
??????? 1、開展“和諧隊組”創(chuàng)建活動,逐步消除員工罵人、講粗話、曠工等不和諧因素,以人性化管理來保證安全生產(chǎn),從而達到主動抓安全和自愿抓安全。
??????? 比如,發(fā)揮員工主觀能動性,開展合理化建議活動,努力減少各種事故和隱患的發(fā)生。比如,努力減少隊組內(nèi)部罰款,通過多種途徑增收增效,讓員工從物質(zhì)上感到滿足,從心理上感到平衡。比如,充分尊重員工個人志向,盡量做到在一定范圍內(nèi),讓員工自主選擇崗位,力求做到人盡其能、人盡其力、各得其所。比如,強化傳統(tǒng)道德教育和愛國主義教育,將家庭道德考核列入工作范疇,提高員工整體素質(zhì)。
??????? 2、從員工衣食住行入手,加強班中餐、職工食堂、公寓樓、通勤車等的管理,解決員工后顧之憂。努力建設(shè)“基礎(chǔ)設(shè)施完善、工作條件優(yōu)越、生活環(huán)境舒適、生活品位高雅、業(yè)余活動豐富、待遇福利一流”的和諧礦區(qū)。
??????? 比如,先后投資120多萬,開通了7輛通勤車,每天準時準點免費接送員工上下班;比如,投資450萬元,對食堂進行了設(shè)施設(shè)備的配備和更換,同時在班中餐方面增設(shè)網(wǎng)上訂菜系統(tǒng),并將以前的“定量供應”變?yōu)椤叭凸?,就餐標準由原來的單一飯菜變?yōu)楝F(xiàn)在的每餐“四熱、三涼、三主食”,為井下員工提供高標準服務(wù);為保證和滿足生活用水標準,比如,該公司先后安排945萬元上馬了礦井水深度處理和直飲水處理改造項目,實現(xiàn)了使飲用水達到純凈水標準,保證了24小時供應,比如,投資4500多萬元開工建設(shè)了大型文體活動中心,該活動中心設(shè)計可同時容納4500名觀眾,投運后將極大地豐富員工文體活動需求,使園區(qū)內(nèi)各企業(yè)舉辦大型活動有便利場所;投資270萬元新建了洗衣房,增加了洗滌設(shè)備,保證員工工裝隨洗隨拿;為進一步以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)利益員工;該公司實行了全員免費理發(fā)、美容、美發(fā)、護膚、搓澡的“一卡通”服務(wù);將井下輔助運輸系統(tǒng)逐步升級改造為單軌吊+卡軌車系統(tǒng),在北一采區(qū)安裝了猴車系統(tǒng),新輔運模式大大減輕了員工的勞動強度;為井下一二線員工配備袋裝飲用水,井下安裝了飲水機,讓員工在井下喝上了純凈水;逐步取消一二線隊伍“倒緊班”,推行“四六”工作制,縮短勞動時間,提高員工生活質(zhì)量。
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??????? 三、“五化”管理的實踐作用
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??????? 1、保障了安全。通過實施“五化”安全管理體系,全公司杜絕了重特大事故,安生生產(chǎn)達到國際先進水平。以隱患數(shù)量為例,2008年查處違章1500多人次, 2009年共違章次數(shù)降低到900多人次,降低40%;2010年在井下人數(shù)增加近800人的情況下,違章次數(shù)下降到470多起,比上年降低了近一半;2011年不但沒有發(fā)生重傷以上事故,而且零打碎敲事故也很少,全年只發(fā)生十幾起違章。
??????? 2、提升了效率。通過實施“五化”安全管理體系,礦井生產(chǎn)能力經(jīng)過三個階段的提升。第一階段,單面生產(chǎn)原煤1萬噸/日;第二階段,300米超長工作面投運后,單面生產(chǎn)能力提高到1.3萬噸/日;第三階段,2011年年9月份以來,通過對勞動組織和生產(chǎn)工藝進行改進,單面日產(chǎn)達到2.3萬噸以上。
??????? 3、促進了和諧。余吾煤業(yè)公司堅持以人為本,堅持科學發(fā)展,圍繞“人”字精做細做文章,想方設(shè)法努力解決職工在工作生活中的實際困難,努力打造和諧礦區(qū)環(huán)境,取得了較好效果。
??????? 總之,余吾煤業(yè)公司通過構(gòu)建“規(guī)范化管理、程序化檢修、表格化控制、標準化作業(yè)、和諧化生活 ”為核心的安全管理體系,實現(xiàn)了又好又快發(fā)展,走出一條高瓦斯復雜地質(zhì)條件下安全高效生產(chǎn)的新路子。
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