??????? 4、建立長效管理監(jiān)督制度：
??????? 設(shè)立制度培訓(xùn)部門和檢查、考核制度設(shè)施情況的部門，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門、各分公司制度落實和執(zhí)行情況檢查，考核結(jié)果上報職能部門，不折不扣的兌現(xiàn)獎勵和處罰。設(shè)立日常監(jiān)督管理機(jī)制，負(fù)責(zé)每個人每個部門每一天的安全監(jiān)督和管理，包括制度執(zhí)行情況，可以賦予就地處罰和獎勵的權(quán)利。對屢次得到獎勵的部門進(jìn)行年終再獎勵，對于屢次得到處罰的部門年終再處罰。獎勵和處罰不能對沖抵消，不實行功過相抵的制度。制度面前不論職位和工種堅決執(zhí)行一刀切。執(zhí)行部門建立管理臺賬，每半個月匯總上交主管部門，以便及時做錯誤矯正和獎勵記錄。遇典型且又普遍性的錯誤需當(dāng)時上報處理。無論獎罰都實行通報制度。要求各班組建立“輔導(dǎo)員”和“檢查員”?！拜o導(dǎo)員”負(fù)責(zé)幫教帶新員工和監(jiān)督班組內(nèi)不安定分子，對成績和過錯有記錄和上報的責(zé)任，對不能做到全力執(zhí)行制度的員工有退回上級部門的權(quán)利，對輔導(dǎo)員的工作施行“連帶獎懲效應(yīng)”管理?！皺z查員”負(fù)責(zé)本部門本班組本崗位的日常管理和監(jiān)督工作，并且建立管理日志，保留有依可循、有據(jù)可查、真實可信、具體詳細(xì)的管理痕跡。對檢查員的執(zhí)行力和監(jiān)督深度力度廣度及徹底性實行責(zé)任化、管控化管理。公司在各要害部門設(shè)立“觀察員”，全方位全范圍監(jiān)督檢查日常安全管理情況，保證安全管理正常運行。
??????? 實現(xiàn)煤礦長效管理制度化的重要因素還有“抓領(lǐng)導(dǎo)”。所謂擒賊先擒王，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，下面的員工才能得到重視，因為他會去管理。一個好的領(lǐng)導(dǎo)必然帶出一批優(yōu)秀的員工。反之亦然。這就需要對各級煤礦領(lǐng)導(dǎo)施壓。
??????? 不同煤礦單位可以不定期的實行無通知的保密的對調(diào)檢查制度。相同部門、相同崗位、相同工種進(jìn)行對調(diào)檢查，互相發(fā)現(xiàn)問題，互相提出問題，互相監(jiān)督和促進(jìn)管理。（內(nèi)行檢查內(nèi)行才能發(fā)現(xiàn)問題）
??????? 5、提高宣傳力度，樹典型，抓樣板，立標(biāo)桿：
??????? 懸掛標(biāo)語、設(shè)置警示和提醒標(biāo)牌，使員工耳聞目染的懂得“我要安全，我會安全”的基本知識。制定嚴(yán)格的安全管理制度，對常識性的制度做到人人兼知、人人兼懂、人人兼會、人人兼能監(jiān)督。對定員定崗的專業(yè)化工種的崗位做到堅決的兩證上崗（A上崗證B特殊工種操作證），并不定期檢查專業(yè)知識和安全知識情況。
??????? 樹立典型：包括正面和反面典型，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育力度。
??????? 抓樣板：包括正面樣板和反面教材。
??????? 立標(biāo)桿：無論是完成生產(chǎn)任務(wù)還是執(zhí)行管理制度，建立標(biāo)桿人物，發(fā)出向標(biāo)桿看齊的號召。
??????? 6、充分發(fā)揮安全部的監(jiān)督管理作用：
??????? 建立集團(tuán)安全部、分公司安全科、班組安全員一條龍單線管理制度。安全科直接向安全部負(fù)責(zé)，分公司不作為的可以直接上報公司；安全員向安全科負(fù)責(zé)，安全科不作為的可以直接上報安全部。保證每個車間、每個班組都有一名專職安全管理員負(fù)責(zé)。
??????? 7、建立完善的勞動保護(hù)用品購置、發(fā)放和監(jiān)督使用制度：
??????? 完善的制度可以武裝安全的頭腦，正確的工作行為可以根除違章，但是必備的勞動保護(hù)才是關(guān)鍵時候的救命稻草。
??????? 8、建立完善的安全預(yù)案機(jī)制：
??????? 9、煤礦管理還涉及“煤礦人力資源管理”、“財務(wù)成本核算、預(yù)結(jié)算、收支控制管理”、“煤礦工程管理”、“煤礦設(shè)施設(shè)備運行管控管理”、“煤礦資產(chǎn)管理”、“煤礦物資采購、儲存、使用和回收管理”、“消防保衛(wèi)環(huán)境管理”等等，有待進(jìn)一步完善。
??????? 所有的制度、檢查和監(jiān)督都是為了保證正常生產(chǎn)，以最低的投資產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以需要向安全要效益，向制度要效益，向管理要效益，向技術(shù)要效益。所有影響和阻礙產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的問題都必須第一時間解決和排除。
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