??????? 4、優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)組織，升級改造，促進集約高效。一是系統(tǒng)優(yōu)化更加科學(xué)。XXX工作面上下車場進行優(yōu)化，采用機軌合一設(shè)計，工作面車場與煤流系統(tǒng)合二為一，找煤難度及工程量大大降低，同時縮短工作面上下車場施工周期，礦井采掘接替得到保證。正規(guī)交岔點設(shè)計在開口中的推廣應(yīng)用解決了區(qū)隊盲目施工，且能夠滿足巷道后期使用要求，同時提高了交岔點觀感。二是新工藝新設(shè)備的效能更加明顯。右旋樹脂錨桿在煤巷掘進中的使用：XXX工作面順槽掘進期間采用錨網(wǎng)+鋼帶+鋼筋梯支護，由于“三軟”煤層的特點，巷道掘進過程中幫部極易片幫難以控制，導(dǎo)致施工的幫錨多數(shù)托盤不貼巖面，錨桿施工不合格。且后巷側(cè)壓大導(dǎo)致幫部出現(xiàn)“網(wǎng)兜”現(xiàn)象，巷道松幫維修后，多數(shù)錨桿不能使用，需重新打設(shè)，不僅二次投入材料且巷道觀感較差。為解決這一難題，經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通結(jié)合在幫部施工錨桿時，采用右旋樹脂錨桿極好的解決了這一問題。巷道刷涂料風(fēng)動高壓噴霧泵具有結(jié)構(gòu)簡單、操作方便、制作成本低、使用壽命長、霧化效果好等優(yōu)點，工作效率可提高10倍以上。針對“負壓差”較大的風(fēng)門開啟困難的問題，研制風(fēng)門減壓裝置，已在XXX軌順車場試用效果良好。
??????? 5、持續(xù)創(chuàng)新，內(nèi)生動力。XXX年公司狠抓創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，科技創(chuàng)新驅(qū)動力和貢獻率顯著提升。堅持以創(chuàng)新帶動和促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大創(chuàng)新宣傳力度，進一步激發(fā)全礦干部員工參與創(chuàng)新的熱情。今年以來XXX共收購各類創(chuàng)新成果164項，其中應(yīng)用技術(shù)成果8項，新技術(shù)推廣成果15項，技術(shù)革新成果30項，管理創(chuàng)新成果25項，五小成果69項，合理化建議17項，發(fā)表論文13篇，申請專利4項，獲授權(quán)商標(biāo)1項?！柏毸貐^(qū)井筒穿越富水巖段注漿施工技術(shù)”獲三門峽市科技進步獎三等獎。
??????? 6、加強了職業(yè)危害源頭的控制。礦井采掘工作面均采用了煤層注水、濕式打眼作業(yè)、爆破采用水炮泥，主要大型機械設(shè)備均安裝了消音裝置，各轉(zhuǎn)載點均安裝了防塵噴霧，每條通風(fēng)巷道均按規(guī)定安裝了凈化水幕，從源頭上有效地控制了職業(yè)危害因素的發(fā)生。配備有完善的職業(yè)病防護設(shè)施，建立了職業(yè)病防護設(shè)施臺賬，并經(jīng)常維護、檢修，定期檢測其性能和效果，使其處于正常狀態(tài)。
??????? 五、抓重點，堅持“以點帶面”思路，靠典型達標(biāo)帶動安全質(zhì)量達標(biāo)。
??????? 我們將創(chuàng)建本安線路、亮點工程作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的立足點、切入點，以點帶面，形成相互促進、相互學(xué)習(xí)、共同提升的氛圍，在原有標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及設(shè)備完好等方面工作。一是深入開展“評最佳、抓最差”活動。堅持召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，定期組織各單位到標(biāo)桿區(qū)隊學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，通過典型促動，拉動了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面大上。采煤工作面支柱棵棵上線，間距一致，管線吊掛采用鋼筋網(wǎng)搭接保證平直整齊，掘進工作面全面實行光面爆破，錨索錨桿根根成線，巷道造型平整美觀，以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，廣泛開展亮點工程建設(shè)，選樣板、樹典型、以點帶面，整體推進，打造了XXX工作面、XXX工作面及軌道大巷、回風(fēng)大巷等一批精品頭面、精品線路，充電硐室、變電所等標(biāo)準(zhǔn)化硐室繼續(xù)保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。并正在一采區(qū)底車場等設(shè)立了文化長廊，讓職工時刻熏陶在安全文化的教育之中。二是升級改造，促進了集約高效。“長導(dǎo)線巷道貫通綜合技術(shù)”高精度的完成了巷道貫通，“曲線架棚巷道施工管理新技術(shù)”有效保證了巷道的架棚質(zhì)量。
??????? 六、抓現(xiàn)場，踐行“細節(jié)管理”理念，靠檢查實現(xiàn)安全質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)。
??????? 我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。我公司針對區(qū)隊的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅持執(zhí)行“一日一通報、一旬一檢查、一月一考核”的管理模式。每天由安檢科對前一天的安全隱患檢查情況形成網(wǎng)上臺帳在內(nèi)部辦公系統(tǒng)上進行公示，并在早調(diào)會通報。凡是施工現(xiàn)場在安全管理、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等方面存在問題的一律嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。每旬由安檢科組織開展公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各專業(yè)成員參加的安全大檢查活動，檢查范圍全面覆蓋到井下各個頭面及沿線。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項。今年以來，全礦共開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查27次。檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責(zé)”的原則，實事求是。在檢查中嚴(yán)格按照公司出臺的標(biāo)準(zhǔn)化細化標(biāo)準(zhǔn)逐步進行，對檢查中存在問題或隱患的單位，責(zé)令限期整改，未及時整改的問題進行落實上報。對于文明生產(chǎn)及重復(fù)問題直接落實考核責(zé)任人及單位負責(zé)人，使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了本質(zhì)上的提高，實現(xiàn)了動態(tài)達標(biāo)要求，為礦井的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。另外為及時清理井下“衛(wèi)生死角”，安檢科不定期入井拍攝不文明施工現(xiàn)象及行為，并在井口進行公示曝光活動。通過“曬丑”督促全員，讓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，文明施工常態(tài)化成為職工的行為準(zhǔn)則，把公司的文明創(chuàng)建工作推上一個新臺階。
??????? 七、抓文化，推行“三零五標(biāo)”管理，靠行為達標(biāo)推進安全質(zhì)量達標(biāo)。
??????? XXX年來，我公司堅持“圍繞發(fā)展抓文化，抓好文化促發(fā)展”的原則，在安全文化建設(shè)上付諸了一些探索和嘗試，初步建立了以“崗位零違章、區(qū)隊零隱患、礦井零事故”為根本目標(biāo)，以“工程達標(biāo)、設(shè)備達標(biāo)、安全達標(biāo)、“一通三防”達標(biāo)、文明施工達標(biāo)”五大板塊為主要構(gòu)成具有新強特色的“3+5”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理法。一是強化理念滲透。我公司把安全文化納入班前會“輪流值日講安全”學(xué)習(xí)，將安全理念、格言警句、職工自己設(shè)計的板報在礦區(qū)顯著位置、安全文化長廊中集中展示，既形成具有煤礦特色的文化景觀，又起到了耳濡目染、潛移默化的滲透作用。同時，我們改變以往安全教育中的“強灌”方式，堅持以親情活動凝聚人、感染人。廣泛開展三違人員現(xiàn)身說法、典型事故案例分析等安全思想教育活動，不斷增強全員安全意識。通過懸掛全家福、張貼親人安全寄語等親情教育活動，時刻提醒職工牢記親人的期盼,員工安全意識在親情傾注中得到鞏固和升華。二是規(guī)范行為養(yǎng)成。公司以推進管理流程優(yōu)化再造為工作導(dǎo)向，不斷細化安全管理環(huán)節(jié)，著力打造工程施工程序化、隱患整改閉合化、安全管理市場化、現(xiàn)場操作規(guī)范化的“四化工程”， 逐步推進每名員工從熟記標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、超越標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變提升。全礦推行干部走動式管理，堅持做到“一走四到五落實”，即干部在走動式管理中，必須到區(qū)隊班前會、到包保責(zé)任區(qū)、到管理薄弱環(huán)節(jié)、到盲點盲區(qū)，對檢查出的隱患和問題做到整改時間、人員、措施、資金、效果五落實，最終達到“走動無盲區(qū)，管理零漏洞”的目標(biāo)。三是強化制度保障。公司構(gòu)建安全管理制度體系。堅持“管生產(chǎn)必須先管安全，管生產(chǎn)必須管好安全”的原則，制定了從礦長到班長的各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，及《管理干部和關(guān)鍵崗位安全管理每日必做工作（指導(dǎo)意見）》，出臺了《隱患閉合管理規(guī)定》、《安全約談四項制度》、《“不放心區(qū)隊”掛牌管理制度》等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行隱患閉合整改、管理干部日清日結(jié)、各級保包和領(lǐng)導(dǎo)干部連帶責(zé)任管理機制，當(dāng)工作面存在特殊情況時，礦包保領(lǐng)導(dǎo)必須深入井下，現(xiàn)場指導(dǎo)、督辦，確保了隱患整改的及時性。通過健全安全生產(chǎn)長效機制，使員工在制度體系的約束下，逐漸養(yǎng)成自發(fā)自覺、積極主動的安全行為，體現(xiàn)出安全、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的文化特征。
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