??????? 4、營造安全生產(chǎn)氛圍的保障
??????? 在安全生產(chǎn)教育方面，可采用定期和不定期，說教與寓教于樂相結(jié)合，縱向結(jié)合等手段，來提高廣大職工的安全意識。一是結(jié)合各階段開展的安全活動，充分利用廣播專欄、黑板報、標語、錄像、簡報等有效宣傳媒體，多渠道，多樣式，大張旗鼓的進行宣傳。二是把政治思想工作貫徹與安全生產(chǎn)的全過程，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的兵頭將尾的作用，開展創(chuàng)建“合格班組”、“安全生產(chǎn)標兵”活動。三是要經(jīng)常舉辦安全生產(chǎn)經(jīng)驗座談會，請老工人對全礦安全網(wǎng)員進行安全生產(chǎn)經(jīng)驗現(xiàn)身說法，采區(qū)反面進行教育。四是團委組織青年團員開展技術(shù)比武，崗位練兵及身邊無“三違”活動。五是女工家屬協(xié)管會不定期組織全礦家屬協(xié)管員到各采掘隊家中走訪、座談，開展安全勸導會和送溫暖工程，用真情構(gòu)筑安全生產(chǎn)的第二道防線。
??????? 5、安全檢查與專業(yè)達標的保障
??????? 安全減產(chǎn)的目的是為了查找隱患和薄弱環(huán)節(jié)，解決不安全問題，提高工程質(zhì)量，加強“一通三防”管理，促進各項制度落實。為了保證安全檢查的覆蓋率，基層礦井安全生產(chǎn)管理人員嚴格實行井下現(xiàn)場巡回檢查制度，實行每個工作面安全隱患整改掛牌制度，制定詳細的考核辦法。要把常規(guī)安全檢查與突出檢查結(jié)合起來，防止生產(chǎn)單位出現(xiàn)應付檢查的現(xiàn)象。質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎，要搞好質(zhì)量標準化，特別的“一通三防”安全管理百分考核制度，要堅持“四個強化”即強化瓦斯管理，強化瓦斯抽放，強化安全責任制，強化監(jiān)督檢查。對采掘工程質(zhì)量，電氣設備防爆，斜坡軌道運輸、提升、排水的系統(tǒng)，要加強檢查管理力度，杜絕重大事故的發(fā)生，其次要積極開展頂板管理專項治理活動，組織采掘、機、運、通、地測、調(diào)度等標準化評比，實現(xiàn)各專業(yè)全面達標。
??????? 6、領(lǐng)導干部安全責任制的保障
??????? 安全生產(chǎn)是項常抓不懈的工作，要制定完善的各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，并認真實施。行政主要領(lǐng)導是安全的第一責任人，負全部責任，分管領(lǐng)導負具體責任，明確責任，各負其責，自上而下逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，實行風險抵押，真正把安全生產(chǎn)責任落實到位。實行領(lǐng)導聯(lián)系要害生產(chǎn)部為制度也就是說，那里危險、哪里容易發(fā)生事故，就讓領(lǐng)導去生產(chǎn)管理，促使他們真正負起責來。企業(yè)領(lǐng)導掌握著人權(quán)、財權(quán)，且他們重視，解決其問題來要比下面容易得多，這種有點強制味道的做法無疑使在生產(chǎn)與安全關(guān)系處于弱者地位的安全工作得到了強化。
??????? 7安全生產(chǎn)管理改革創(chuàng)新的保障
??????? 安全生產(chǎn)管理隨改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷出現(xiàn)許多新情況、新問題。為了及時解決這些問題，處理這些新情況，要堅持管理改革創(chuàng)新，樹立超前意識。要求有一支高素質(zhì)的安檢隊伍，要選拔那些業(yè)務能力強、責任心強、堅持原則的職工擔任安檢工作，安全生產(chǎn)不能被動管理，要主動探索
??????? 有效管理新途徑，新方法，防患于未然。在及時收集各方面信息，吸取先進經(jīng)驗的基礎上，通過消化吸收，不斷創(chuàng)新提高，來實現(xiàn)對各種事故的有效控制。還要保證安全系統(tǒng)資金的投入。安全生產(chǎn)活動要正常運行，必須有一定的經(jīng)濟投入。在安全活動實踐中，工程技術(shù)投資、人員業(yè)務投資、科學研究投資，煤礦企業(yè)應在經(jīng)濟能力允許的情況下適當考慮提高安全投資量；要大幅度的提高系統(tǒng)安全度和安全的總體效益；其根本出路是依靠科技進步，采用新技術(shù)和先進的管理方法，提高人的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。
??????????? 煤礦安全生產(chǎn)“三分在技術(shù)，器七分在管理”，在煤礦安全生產(chǎn)過程中的每一地點，每一時刻都有安全問題，因此，安全生產(chǎn)管理應該是全面、全員、全過程的動態(tài)管理。
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