保障安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)改革脫困目標和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有安全，一切都無從談起。在新形勢下，確保煤礦安全生產(chǎn)的順利進行，需要不斷研究探索新方法、新途徑。本人根據(jù)天湖山能源公司歷來開展安全生產(chǎn)工作情況，結(jié)合本人幾十年來煤礦安全生產(chǎn)管理實踐，就煤礦安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)談些看法。
??????? 1、職工隊伍穩(wěn)定的保障
??????? 自煤礦取消內(nèi)招頂替的用工制度以來，一批批農(nóng)村青年涌入礦山，并逐步成為煤礦生產(chǎn)一線主力軍。但他們打工短、年齡大、顧家活、不想學技術(shù)，帶有做一天和尚撞一天鐘的思想，不顧安全，只要產(chǎn)量，要進尺的短期行為無處不在，這些不利因素直接影響煤礦企業(yè)的正常安全生產(chǎn)。為此如何有效的把職工思想引到正道上，培養(yǎng)一種“團結(jié)互助，同感互助，榮辱與共”的企業(yè)精神，真正做到事事系企業(yè)，人人數(shù)形象，一要加強招工條件審核把關(guān)制度，通過嚴格的審核、體驗等層層把關(guān)，再經(jīng)過各種技能培訓考試合格后，方可簽訂勞動合同。二要盡量做到弄輪工與與全民合同制工人同待遇，如提干機會、工資待遇、子女就業(yè)、人身保險等，多方面多渠道的為他們解除后顧之憂，使他們安心礦山工作。三是建立健全職工隊伍檔案，側(cè)重對外包隊長、小隊長、各班帶班隊長等進行較全面的建檔，對穩(wěn)定的人員跟蹤管理，及時的外包隊長用人和隊伍組織提出合理化建議，對責任心強、技術(shù)全面、富有管理帶隊能力的培養(yǎng)成班組骨干。
??????? 2、安全知識和技術(shù)培訓的保障
??????? 職工是生產(chǎn)主體，指揮，操作行為的正確與否直接影響到安全生產(chǎn)。因此，要加強職工安全知識教育與安全技術(shù)培訓。一是加強新《煤礦安全規(guī)程》的學習。因為他針對性強，對煤礦生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)問題和出事故的環(huán)節(jié)都做處具體規(guī)定，它的每一章節(jié)，每一條途徑的內(nèi)容都非常具體詳細，易于操作，通過扎扎實實學習貫徹新《煤礦安全規(guī)程》，嚴格實行“先培訓、后上崗”的制度，能全面提高職工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，二是要對各種工人建立一套定期考試機制和促進學習的激勵機制，促使他們不斷學習新知識和新技術(shù)，轉(zhuǎn)變觀念，牢記安全生產(chǎn)規(guī)程。三是對特殊崗位職工必須執(zhí)行持證上崗制度，轉(zhuǎn)崗工人必須先培訓，在考試合格后再與老工人簽訂邦交合同后方可上崗，尤其是農(nóng)輪工的上崗要加強管理，嚴格冒名頂替造成隱患。
??????? 3、群監(jiān)組織的安全監(jiān)督保障
??????? 安全監(jiān)督，要充分發(fā)揮黨政工團婦的職能作用，健全網(wǎng)絡(luò)如安檢員、群監(jiān)員、黨員、團員平安崗等，要賦予他們一定的監(jiān)督權(quán)力，并提供經(jīng)濟動力，是他們既敢大膽管理又得到實惠，群監(jiān)員監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量，制止“三違”是一件得罪人的事情，有時還會遭到打擊報復。因此要選擇那些責任心強，有正義感的職工擔任網(wǎng)員，黨政工團婦組織要敢于為他們撐腰，讓他們大膽的管理，義正言辭的監(jiān)督，黨政工團婦要齊抓共管，推行全面安全生產(chǎn)管理制度，建立健全各項制度，強化管理，不留死角。治理“三違”要形式多樣化，不能采取用單一中獎重罰辦法。同時，還要堅持開展多種形式的安全勞動競賽，真正做到警鐘長鳴，切實增強職工的安全生產(chǎn)意識，消除麻痹思想和僥幸心理，教育職工不斷寄去事故教訓，改掉“三違”行為。