??????? 1 煤礦機電管理存在的主要問題
??????????? ⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
??????????? 當前我礦機電科承擔著2種職能：一是機電管理，另一是服務生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發(fā)揮。機電專業(yè)組織未能健全（或專業(yè)組織有名無實），有些單位因內、外工作業(yè)務劃分不清，在工作中互相推諉，如機電隊、運轉隊。機電管理網絡經常中斷，經常是業(yè)務指標安排不下去，下面信息反饋不上來，機電職能管理作用淡化。
??????????? ⑵機電標準化工作不足
??????????? 機電標準化管理多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活。機電科人員管理上還是小煤窯的干法，缺少科學的崗位目標量化管理及優(yōu)化激勵機制。
??????????? ⑶管理不到位
??????????? 設備驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現(xiàn)象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做。
??????????? ⑷設備存在隱患較多
??????????? 有些單位為了趕產，不能保證每天2 h的停產檢修時間，井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗（沒有試驗組），過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、照明信號綜合保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范、假記。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。。電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
??????????? ⑸機電技術力量薄弱，技術手段落后
??????????? 一些隊技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設計或雖有設計但不規(guī)范、先施工后設計，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，井區(qū)（隊）儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
??????????? ⑹機電隊伍整體素質較低
??????????? 全礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業(yè)經常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆而產生的隱患時有發(fā)生。用電管理"兩票三制"堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
??????????? ⑺機電培訓走過場，達不到培訓的目的
??????????? 盡管我礦培訓中心工作日日進行，但由于缺少專業(yè)講師、針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。培訓達不到目的。而機電系統(tǒng)自身培訓受資金、場地、時間、師資制約，存在力不從心狀況。由于地質條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經常加班延點，學習時間不多，機電安全生產處于被動狀態(tài)。
??????????? 2 改進機電管理的辦法
??????????? ⑴重視管理，提高機電管理水平。重視機電管理，首先是礦、井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。當前機電管理基本處于設備維修管理階段。其實，機電管理應該把設備的一生作一個系統(tǒng)，協(xié)同企管等部門實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
??????????? ⑵因地制宜建立機電管理機構，授予職權，統(tǒng)一管理
??????????? 機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜，當前，建立與生產系統(tǒng)并列的機電管理結構體系是考慮方向，如設立機電調度室，授予機電部門職權，實行統(tǒng)一管理。
??????????? ⑶加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行"三抓"，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。
??????????? ⑷扎實地做好設備綜合管理工作
??????????? 設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規(guī)范化。
??????????? ⑸認真落實規(guī)章制度
??????????? 規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。
??????????? ⑹實行計劃管理，強化綜合平衡
??????????? 計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，根據(jù)機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產計劃、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。及時有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調平衡機構。應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產例會、采掘運機電井、隊長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態(tài)、電力等方面的情況。
??????????? ⑺實行技術人員責任制，強化技術管理
??????????? 技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。全面提高技術人員的工資標準（與副隊工資相同），不應提倡兼職生產崗位。
??????????? ⑻突出機電管理重點
??????????? 礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2 h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產次序也就基本保持正常。