?。ㄈ└星榧?lì)
正確運(yùn)用感情激勵(lì)可以有效地培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信任。感情激勵(lì)包括對(duì)員工的尊重、支持、信任、寬容與體貼。企業(yè)的管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人性的認(rèn)識(shí)，根據(jù)人的情感特征進(jìn)行感情投資，滿足人才的社會(huì)心理需要，以激發(fā)人才的積極性性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理層應(yīng)與員工建立良好的溝通，傾聽他們的苦惱，了解他們的需要，傳達(dá)自己的想法和企業(yè)的使命，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的契合。
（四）企業(yè)文化激勵(lì)
企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)員工的態(tài)度和行為有強(qiáng)大的影響力。企業(yè)文化的建設(shè)重點(diǎn)可以放在以下三個(gè)方面:一是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，從上至下培養(yǎng)員工的自覺(jué)學(xué)習(xí)意識(shí)，鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)有所成的優(yōu)秀員工，形成帶、幫、趕、超的學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力；二是鼓勵(lì)諫言，廣開言路，集思廣益，對(duì)員工提出的有效建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；三是抓住核心人才團(tuán)隊(duì)的核心作用，使企業(yè)文化表現(xiàn)在核心人才團(tuán)隊(duì)的言行、思想觀念上，繼而帶動(dòng)全部企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和精神風(fēng)貌；四是企業(yè)文化應(yīng)該具有鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許差別和失敗、敢于負(fù)責(zé)的特征，使視野開闊、見解獨(dú)特的企業(yè)創(chuàng)新人才的潛力得到最大程度的發(fā)揮。
?。ㄎ澹┌l(fā)展空間與晉升激勵(lì)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，人才的流動(dòng)是不可避免的。為了留住人才，就要滿足其自我發(fā)展的需要。激勵(lì)創(chuàng)新人才不斷創(chuàng)新的另一手段就是擴(kuò)大創(chuàng)新空間，具體是指以多種方式向創(chuàng)新人員提供更多的發(fā)明創(chuàng)造的自由、展示研究成果的自由以及提出創(chuàng)新思想的自由，同時(shí)要為創(chuàng)新人才提供升遷與發(fā)展機(jī)會(huì)。
?。┦跈?quán)激勵(lì)
讓創(chuàng)新人才有權(quán)參與管理，使創(chuàng)新人才與經(jīng)營(yíng)者形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，吸收創(chuàng)新人才的正確意見，使他們參與到?jīng)Q策過(guò)程中來(lái)，這種方式是企業(yè)給予他們的最大尊敬和信任，能形成人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感。通過(guò)授權(quán)，讓創(chuàng)新人才自由組合，挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo)，確定其工作的程序、目標(biāo)和工作方法。這種組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)日益成為國(guó)外高企業(yè)中的基本組織單位。這種組織機(jī)構(gòu)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性發(fā)揮、自主需求的滿足作為企業(yè)管理的重要部分，使創(chuàng)新人才能夠通過(guò)己承擔(dān)更多的責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，關(guān)心自己所扮演的角色。
五、大力實(shí)施創(chuàng)新人才職業(yè)生涯管理
創(chuàng)新人才不僅看重企業(yè)的當(dāng)前狀況，更注重企業(yè)的未來(lái)前景及自己身在其中的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此企業(yè)對(duì)創(chuàng)新人才必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃與方略。創(chuàng)新人才需要一條具體、清晰的路線指引他們逐漸達(dá)到自己的人生理想。職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助人才不僅僅將目光集中在薪水上，收入只是事業(yè)發(fā)展的副產(chǎn)品，更重要的是關(guān)于職業(yè)發(fā)展的路線規(guī)劃。開展職業(yè)生涯管理，可以使人才清楚地看到自己在組織中的發(fā)展道路，而不至于為自己目前所處的地位和未來(lái)的發(fā)展感到迷茫，從而有助于降低創(chuàng)新人才的流失率。同時(shí)，企業(yè)可以獲得人才職業(yè)發(fā)展帶來(lái)的更多的益處:人才的忠誠(chéng)、積極性和創(chuàng)造性。
六、加大創(chuàng)新人才培訓(xùn)力度，不斷提高創(chuàng)新能力
煤炭企業(yè)要堅(jiān)持“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)思路，根據(jù)各類人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)特長(zhǎng)、培訓(xùn)需求，靈活采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、輪崗鍛煉、在崗培訓(xùn)等方式，為各類人才提供學(xué)習(xí)深造、更新知識(shí)、創(chuàng)新思維的眾多機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，不斷開闊各類人才的視野，提高創(chuàng)新能力，促使企業(yè)的自主研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化能力得到增強(qiáng)。
七、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，合理使用人才
企業(yè)創(chuàng)新人才只有在生產(chǎn)實(shí)踐的第一線才能充分發(fā)揮自身作用，顯現(xiàn)個(gè)人能力，因此，煤炭企業(yè)對(duì)創(chuàng)新人才的使用要堅(jiān)持不唯學(xué)歷，不唯資歷，只唯能力，注重業(yè)績(jī)的原則，在生產(chǎn)實(shí)踐中不拘一格使用人才，努力做到人盡其才、才盡其用。給其發(fā)展機(jī)會(huì)，促使創(chuàng)新人才走上各級(jí)管理崗位和關(guān)鍵崗位，完成企業(yè)科研、技術(shù)人才的新老交替和有序承接。
總之，企業(yè)要發(fā)展，必須依靠人才，尤其是創(chuàng)新人才，創(chuàng)新人才是煤炭企業(yè)發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。這就要求煤炭企業(yè)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，探索優(yōu)化創(chuàng)新人才管理的新思路和新方法，大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，為創(chuàng)新人才開辟展示才華的廣闊平臺(tái)。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，也要不斷的發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，努力造就一支優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，為煤炭企業(yè)健康持續(xù)、又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。
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