當(dāng)前企業(yè)的競爭集中表現(xiàn)為人才的競爭，一個企業(yè)能否在當(dāng)前激烈的市場競爭中立于不敗之地，主要看它對人才的培養(yǎng)、重視程度，尤其是對創(chuàng)新人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。

對于步入發(fā)展“寒冬期”煤炭企業(yè)，要想在逆境中生存，擺脫目前的發(fā)展困境，更應(yīng)該加強(qiáng)“內(nèi)功”鍛煉，打破原有發(fā)展思路瓶頸，不斷改革創(chuàng)新，加大創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)力度，更新人才認(rèn)識觀念，創(chuàng)新人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺在企業(yè)發(fā)展的突出位置來抓，堅(jiān)持以事業(yè)凝聚人才、以環(huán)境吸引人才、以真誠感召人才、以待遇激勵人才，廣納賢才，唯才是舉，通過調(diào)動人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力，激活企業(yè)發(fā)展活力，提高企業(yè)競爭力，推動煤炭企業(yè)平穩(wěn)渡過“寒冬期”。

　　一、創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)是煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

　　在當(dāng)前市場競爭激烈的煤炭行業(yè)，企業(yè)的每一項(xiàng)技術(shù)革新、每一個產(chǎn)品研發(fā)，都可能直接面臨著市場優(yōu)勝劣汰規(guī)律的考驗(yàn)。面對這種嚴(yán)峻態(tài)勢，企業(yè)只有具有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，能夠不斷創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品功能、以科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展新的支撐點(diǎn)，才能促使煤炭企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

　　從煤炭企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，關(guān)鍵要要有一大批愛崗敬業(yè)、視企如家、拼搏奮進(jìn)、善于革新的優(yōu)秀創(chuàng)新人才。與競爭對手亮劍，與國內(nèi)同行比拼，煤炭企業(yè)必須建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，必須始終堅(jiān)持把人才隊(duì)伍建設(shè)作為強(qiáng)企之基、競爭之本、創(chuàng)新之源，深入實(shí)施“人才興企，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，抓住人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺，使人才成為煤炭企業(yè)最重要的品牌，使人才優(yōu)勢成為煤炭企業(yè)最突出的優(yōu)勢，以人才的優(yōu)先發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)的改革發(fā)展。

　　二、制定科學(xué)的創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

　　戰(zhàn)略性的創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃應(yīng)從數(shù)量和質(zhì)量上對企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍內(nèi)部供給與需求進(jìn)行短期和長期的平衡，改進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍的使用及開發(fā)狀況，更好地幫助企業(yè)各部門提高對創(chuàng)新人才隊(duì)伍的使用效率，充分挖掘人才的潛力。同時(shí)，為了適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)必須更快更準(zhǔn)確地獲知人才隊(duì)伍供給與需求的信息，并對可能出現(xiàn)的新人才隊(duì)伍供需失衡提前做好應(yīng)對措施，從而為企業(yè)及時(shí)把握新的機(jī)遇提供有利支持。

　　三、樹立科學(xué)的人才理念，營造育才的良好環(huán)境

　　創(chuàng)新人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要因素，而創(chuàng)新人才并不是與生俱來的，也不是人人可以培養(yǎng)成，處處可以培養(yǎng)出來的。創(chuàng)新人才就如橘生南國則為橘一樣，除了個人必備的基本素質(zhì)外，還需要一定環(huán)境才能形成。為此，煤炭企業(yè)要深刻領(lǐng)會并落實(shí)“人盡其才、以德為先”人才理念，大力營造尊重、重視和重用人才氛圍，積極為孕育人才提供有利條件和肥沃土壤。

　　煤炭企業(yè)要將創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)列入黨委議事日程，定期召開新分配大學(xué)生座談會和專業(yè)技術(shù)人員座談會，研究討論人才培養(yǎng)和管理過程中存在的問題。要不斷強(qiáng)化各級干部員工“人才資源是第一資源”的意識和觀念。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，要成立了以黨政一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了組干科、勞資科、培訓(xùn)科抓人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)工作的職責(zé)，確立了全面建塑“高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、高素質(zhì)工程技術(shù)人才隊(duì)伍、高素質(zhì)政工人才隊(duì)伍和高素質(zhì)從業(yè)人才隊(duì)伍”的目標(biāo)，營造了人人努力成才的氛圍。在創(chuàng)新人才培養(yǎng)過程中，堅(jiān)持以德修身、以德領(lǐng)才、以德潤才、以德服眾宗旨，通過宣傳、教育、培訓(xùn)、談心等方式，引導(dǎo)大家樹立正確的“人才觀”，樹立積極健康的人生理想和價(jià)值觀。在選拔任用干部上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄葘?dǎo)向，堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，堅(jiān)持“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”原則，重用懂科學(xué)發(fā)展、會科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新人才，提高了選人用人的公信度。

　　四、完善煤炭企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新人才激勵機(jī)制

　?。ㄒ唬┪镔|(zhì)激勵

　　針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應(yīng)采取不同的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎勵方式。對于從事技術(shù)工作的人才，可以大力實(shí)施創(chuàng)新成果收購管理制度，根據(jù)項(xiàng)目為企業(yè)帶來的效益給與不同層次的獎勵;對于一般技術(shù)員工或工人可以采取一次性獎金以鼓勵他的小發(fā)明；對于管理人才，可以采取目標(biāo)管理的方式來確定獎金數(shù)額;對于從事市場方面工作的人才，可以市場業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報(bào)酬，同時(shí)輔以目標(biāo)管理方式來鼓勵人才在開拓新市場、挖掘潛在消費(fèi)市場等不能直接計(jì)量的工作方面開拓進(jìn)??；另外，可以大力實(shí)施創(chuàng)新人才表彰評比工作，根據(jù)每年創(chuàng)新工作貢獻(xiàn)大小，對科技標(biāo)兵、科技先進(jìn)工作者、優(yōu)秀創(chuàng)新員工、科技功臣予以重獎。

　?。ǘ┦聵I(yè)激勵

　　創(chuàng)新人才通常具有較高的需求層次，往往更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為此，他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)，并盡力追求完美的結(jié)果。企業(yè)要注意到他們工作內(nèi)容的豐富與充實(shí)、工作方式和時(shí)間彈性充足，允許他們自己設(shè)計(jì)工作程序，使創(chuàng)新人才覺得工作是充實(shí)自我和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程。