當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)集中表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)企業(yè)能否在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,主要看它對(duì)人才的培養(yǎng)、重視程度,尤其是對(duì)創(chuàng)新人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。
對(duì)于步入發(fā)展“寒冬期”煤炭企業(yè),要想在逆境中生存,擺脫目前的發(fā)展困境,更應(yīng)該加強(qiáng)“內(nèi)功”鍛煉,打破原有發(fā)展思路瓶頸,不斷改革創(chuàng)新,加大創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)力度,更新人才認(rèn)識(shí)觀念,創(chuàng)新人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制,把人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺在企業(yè)發(fā)展的突出位置來(lái)抓,堅(jiān)持以事業(yè)凝聚人才、以環(huán)境吸引人才、以真誠(chéng)感召人才、以待遇激勵(lì)人才,廣納賢才,唯才是舉,通過(guò)調(diào)動(dòng)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,激活企業(yè)發(fā)展活力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)煤炭企業(yè)平穩(wěn)渡過(guò)“寒冬期”。
一、創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)是煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤炭行業(yè),企業(yè)的每一項(xiàng)技術(shù)革新、每一個(gè)產(chǎn)品研發(fā),都可能直接面臨著市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰規(guī)律的考驗(yàn)。面對(duì)這種嚴(yán)峻態(tài)勢(shì),企業(yè)只有具有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力,能夠不斷創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品功能、以科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展新的支撐點(diǎn),才能促使煤炭企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
從煤炭企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn),提高企業(yè)創(chuàng)新能力,關(guān)鍵要要有一大批愛(ài)崗敬業(yè)、視企如家、拼搏奮進(jìn)、善于革新的優(yōu)秀創(chuàng)新人才。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亮劍,與國(guó)內(nèi)同行比拼,煤炭企業(yè)必須建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,必須始終堅(jiān)持把人才隊(duì)伍建設(shè)作為強(qiáng)企之基、競(jìng)爭(zhēng)之本、創(chuàng)新之源,深入實(shí)施“人才興企,人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,抓住人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié),積極構(gòu)建人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái),使人才成為煤炭企業(yè)最重要的品牌,使人才優(yōu)勢(shì)成為煤炭企業(yè)最突出的優(yōu)勢(shì),以人才的優(yōu)先發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)的改革發(fā)展。
二、制定科學(xué)的創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃
戰(zhàn)略性的創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃應(yīng)從數(shù)量和質(zhì)量上對(duì)企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍內(nèi)部供給與需求進(jìn)行短期和長(zhǎng)期的平衡,改進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍的使用及開(kāi)發(fā)狀況,更好地幫助企業(yè)各部門提高對(duì)創(chuàng)新人才隊(duì)伍的使用效率,充分挖掘人才的潛力。同時(shí),為了適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化,企業(yè)必須更快更準(zhǔn)確地獲知人才隊(duì)伍供給與需求的信息,并對(duì)可能出現(xiàn)的新人才隊(duì)伍供需失衡提前做好應(yīng)對(duì)措施,從而為企業(yè)及時(shí)把握新的機(jī)遇提供有利支持。
三、樹(shù)立科學(xué)的人才理念,營(yíng)造育才的良好環(huán)境
創(chuàng)新人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源,是企業(yè)成功的關(guān)鍵,是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,而創(chuàng)新人才并不是與生俱來(lái)的,也不是人人可以培養(yǎng)成,處處可以培養(yǎng)出來(lái)的。創(chuàng)新人才就如橘生南國(guó)則為橘一樣,除了個(gè)人必備的基本素質(zhì)外,還需要一定環(huán)境才能形成。為此,煤炭企業(yè)要深刻領(lǐng)會(huì)并落實(shí)“人盡其才、以德為先”人才理念,大力營(yíng)造尊重、重視和重用人才氛圍,積極為孕育人才提供有利條件和肥沃土壤。
煤炭企業(yè)要將創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)列入黨委議事日程,定期召開(kāi)新分配大學(xué)生座談會(huì)和專業(yè)技術(shù)人員座談會(huì),研究討論人才培養(yǎng)和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。要不斷強(qiáng)化各級(jí)干部員工“人才資源是第一資源”的意識(shí)和觀念。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,要成立了以黨政一把手為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了組干科、勞資科、培訓(xùn)科抓人力資源開(kāi)發(fā)和人才培養(yǎng)工作的職責(zé),確立了全面建塑“高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、高素質(zhì)工程技術(shù)人才隊(duì)伍、高素質(zhì)政工人才隊(duì)伍和高素質(zhì)從業(yè)人才隊(duì)伍”的目標(biāo),營(yíng)造了人人努力成才的氛圍。在創(chuàng)新人才培養(yǎng)過(guò)程中,堅(jiān)持以德修身、以德領(lǐng)才、以德潤(rùn)才、以德服眾宗旨,通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)、談心等方式,引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的“人才觀”,樹(shù)立積極健康的人生理想和價(jià)值觀。在選拔任用干部上,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先?dǎo)向,堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針,堅(jiān)持“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”原則,重用懂科學(xué)發(fā)展、會(huì)科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新人才,提高了選人用人的公信度。
四、完善煤炭企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制
(一)物質(zhì)激勵(lì)
針對(duì)不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)不同層次、不同崗位的人才,企業(yè)應(yīng)采取不同的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方式。對(duì)于從事技術(shù)工作的人才,可以大力實(shí)施創(chuàng)新成果收購(gòu)管理制度,根據(jù)項(xiàng)目為企業(yè)帶來(lái)的效益給與不同層次的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于一般技術(shù)員工或工人可以采取一次性獎(jiǎng)金以鼓勵(lì)他的小發(fā)明;對(duì)于管理人才,可以采取目標(biāo)管理的方式來(lái)確定獎(jiǎng)金數(shù)額;對(duì)于從事市場(chǎng)方面工作的人才,可以市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)來(lái)確定報(bào)酬,同時(shí)輔以目標(biāo)管理方式來(lái)鼓勵(lì)人才在開(kāi)拓新市場(chǎng)、挖掘潛在消費(fèi)市場(chǎng)等不能直接計(jì)量的工作方面開(kāi)拓進(jìn)??;另外,可以大力實(shí)施創(chuàng)新人才表彰評(píng)比工作,根據(jù)每年創(chuàng)新工作貢獻(xiàn)大小,對(duì)科技標(biāo)兵、科技先進(jìn)工作者、優(yōu)秀創(chuàng)新員工、科技功臣予以重獎(jiǎng)。
?。ǘ┦聵I(yè)激勵(lì)
創(chuàng)新人才通常具有較高的需求層次,往往更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),為此,他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù),并盡力追求完美的結(jié)果。企業(yè)要注意到他們工作內(nèi)容的豐富與充實(shí)、工作方式和時(shí)間彈性充足,允許他們自己設(shè)計(jì)工作程序,使創(chuàng)新人才覺(jué)得工作是充實(shí)自我和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程。