對(duì)于容易發(fā)現(xiàn)的隱患，往往容易防范，但隱患較隱蔽的地帶（即表面條件比較好，實(shí)際條件很惡劣），由于人員的技能不夠，麻痹意識(shí)，容易發(fā)生安全事故。比如掘二隊(duì)在17507上順掘進(jìn)時(shí)的3.13頂板事故，當(dāng)時(shí)頂板表面情況就比較好。

　?。ㄈ┛剖夜芾砣藛T的現(xiàn)場(chǎng)管理，一部分人只完成下井任務(wù)，幾乎不查隱患，下井流躺躺，只到工作面簽到，個(gè)別甚至未到工作面，大部分人只查找問題，處理監(jiān)督解決問題的力度差。

　　由于科室管理人員監(jiān)督解決問題差，區(qū)隊(duì)落實(shí)解決問題差，所以現(xiàn)場(chǎng)管理上易出現(xiàn)這種現(xiàn)象，管事的人看起來特別多，但實(shí)際都不管事。

　　二、解決辦法

　　加強(qiáng)系統(tǒng)思考，集思廣益，制定合理的施工方案。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程合格，對(duì)質(zhì)量管理要本著質(zhì)量第一，數(shù)量第二，另外，監(jiān)督處理一定要嚴(yán)，對(duì)于施工，驗(yàn)收不按標(biāo)準(zhǔn)的不良行為，要及時(shí)處理。

　　各個(gè)單位都要嚴(yán)格按正規(guī)循環(huán)合理組織生產(chǎn)，要研究、解決影響正規(guī)循環(huán)的各個(gè)因素，組織人員及時(shí)解決，確保工人的正常工作時(shí)間，減少澇點(diǎn)，合理安排工作量，使工作量的上下浮動(dòng)控制在10%左右，使職工在精力充沛的情況下干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。

　　抓好對(duì)新工人的技術(shù)培訓(xùn)，通過理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)師傅的傳、幫、帶等多種辦法，提高職工的操作技能。對(duì)于粗心、莽撞職工，要作為管理的重點(diǎn)，要對(duì)他們多提醒，和他們多交流，讓他們知道蠻干的危害，自覺接受監(jiān)督。從而改掉粗心、莽撞的壞習(xí)慣。

　　抓好交接班時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，由于交接班時(shí)間是安全管理的盲區(qū)，容易出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故，所以各級(jí)管理人員，特別是隊(duì)干要把交接班時(shí)間的入井管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，對(duì)于交接班時(shí)間不負(fù)責(zé)任，擅自離崗的人員要加大處罰力度。

　　要讓每一位管理者和廣大職工知道，煤礦技術(shù)管理和安全管理實(shí)際是一種極端性很強(qiáng)的管理，是薄弱環(huán)節(jié)的管理，只有認(rèn)識(shí)到位，隱蔽性較強(qiáng)的隱患才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、遏制。

　　每一位管理工作者要身體力行，改變工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。只要我們每一位都進(jìn)到了自己的責(zé)任，那么，我們的安全生產(chǎn)一定能管好，也一定會(huì)管好。

　　加強(qiáng)監(jiān)督管理與處罰的力度，對(duì)于不負(fù)責(zé)的人受到應(yīng)有的處罰或處理。