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安全管理網(wǎng)

關(guān)于煤炭股份制企業(yè)如何抓好安全生產(chǎn)工作的思考

  
評論: 更新日期:2012年10月23日

  安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的永恒的話題。沒有安全,就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。因此,只有齊心協(xié)力、齊抓共管、狠抓安全生產(chǎn)工作,才能全面提升企業(yè)的安全管理水平,才能確保企業(yè)的安全高產(chǎn)高效,才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,才能更好地保持煤礦股份制企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。?

  一、認(rèn)清形勢? 落實安全生產(chǎn)責(zé)任

  煤礦安全生產(chǎn)始終受到黨中央、國務(wù)院的高度重視,黨的十六屆六中全會以來進一步明確了安全生產(chǎn)在構(gòu)建和諧社會中的定位和作用,黨的十七大又把安全生產(chǎn)列為當(dāng)前影響社會和諧的突出矛盾和人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題之一。這就要求我們煤炭行業(yè)各級干部要從政治高度、大局高度、戰(zhàn)略高度來認(rèn)識安全工作的極端重要性,牢固樹立“生命至上,安全第一”的理念,堅持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影響一切”的思想,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系,把安全管理的重點放在現(xiàn)場、放在區(qū)隊、放在班組的生產(chǎn)過程之中,逐級負(fù)責(zé),層層分解安全指標(biāo),落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實抓好安全現(xiàn)場管理,真正做到思想認(rèn)識到位、安全措施到位、責(zé)任落實到位、監(jiān)督檢查到位。

  二、突出重點? 抓好“一通三防”工作

  “一通三防”是煤礦安全管理的重點。要認(rèn)真貫徹落實瓦斯治理“十二字”方針,堅持以風(fēng)定產(chǎn)原則,嚴(yán)禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。要重視井下瓦斯及自然災(zāi)害的綜合治理,加強安全監(jiān)測監(jiān)控。堅持定期召開“一通三防”專題分析會,組織“一通三防”專項檢查,開展“一通三防”會戰(zhàn)活動,提高通風(fēng)專業(yè)安全管理水平。要嚴(yán)格落實“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”和“巡回檢查瓦斯”制度,瓦斯超限必須立即斷電撤人。同時,也要加強綜合防塵管理,定期檢查,完善灑水系統(tǒng)責(zé)任落實到人,完善隔爆設(shè)備完好達(dá)標(biāo),完善防塵措施到位,嚴(yán)防煤塵堆積超限。在不斷總結(jié)推廣先進技術(shù)和管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,做好井下工作面不符合標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn),瓦斯超限不生產(chǎn),工作面監(jiān)測風(fēng)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)。

  三、精細(xì)管理? 促進安全生產(chǎn)上臺階

  安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化強化精細(xì)管理,不僅是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是搞好安全的基礎(chǔ),更是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ),是企業(yè)安身立命之本。要抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。首先,要提高干部職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識,從干部做起,堅持不懈,持之以恒地抓好生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化和職工操作規(guī)范化,以掘進質(zhì)量為龍頭,以采、掘、機、運、通為重點,抓點帶面,穩(wěn)步推進。其次,要全面推行精細(xì)化管理,提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度,努力實現(xiàn)三型六化的要求,即:安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型及基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化。第三,要堅持開展班驗收、旬檢查、月評比和評優(yōu)選差活動,按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,從嚴(yán)從細(xì)落實責(zé)任,做到獎罰到位,促進靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變,使點面達(dá)標(biāo)向全員、全過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。第四,要規(guī)范職工操作行為,做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物,向精細(xì)化管理邁進,實現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn),安全創(chuàng)水平上臺階。

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