4 落實精細化管理

　　精細化管理的目的是促進現(xiàn)場面貌變化、提高職工素質(zhì)素養(yǎng)、提升管理水平，保證安全效益與經(jīng)濟效益的全面提高。大力推行“七化”，即：所有設(shè)備責(zé)任化、所有空間潔凈化、所有物體體積化、各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為制度化、工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理人性化。在具體工作中，制訂個人、班組、集體、違章、績效、質(zhì)量第一系列考核制度，嚴(yán)格認(rèn)真地狠抓對照落實，促使煤礦安全經(jīng)營管理向精細化管理快速過渡，逐步形成橫到邊、縱到底的全覆蓋安全管理體系，安全基礎(chǔ)工作進一步夯實，有力地保證安全生產(chǎn)有序進行。

　　5 加強企業(yè)文化建設(shè)

　　理念滲透是推行精細化管理的前提。在企業(yè)文化建設(shè)上要抓住各級干部這個重點，積極培育文化管理意識，倡導(dǎo)“事在人為”的工作理念引導(dǎo)各級干部帶頭踐行企業(yè)文化理念，創(chuàng)新思維、改進方法。大力倡導(dǎo)推進煤礦發(fā)展的“三大法寶”（爭取政策支持、打造團隊精神、發(fā)揮全員作用）、“三大忌諱”（賭博、吸毒、違章違紀(jì)）、“三大加強”（技術(shù)隊伍、機電隊伍、營銷隊伍）、“三個珍惜”（珍惜員工生命、珍惜稀有資源、珍惜本企業(yè)的每一個崗位）、“三自精神”（自我壓力、自我創(chuàng)新、自我爭先）和“三大不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），并以此規(guī)范干部行為，促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)他們在安全生產(chǎn)管理工作中起到好的模范帶頭作用。積極開展“學(xué)習(xí)型員工”、“學(xué)習(xí)型區(qū)隊”、“節(jié)約型組織”的創(chuàng)建活動，大力倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，不斷引導(dǎo)員工與企業(yè)建立共同的價值觀，從而改善心智模式，形成共同的發(fā)展愿景。此外，通過場區(qū)懸掛企業(yè)文化展板、安全文化展板等理念滲透形式，不斷增強員工對企業(yè)的認(rèn)可度。

　　6 用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)煤礦發(fā)展

　　要用發(fā)展的眼光和發(fā)展的思路看待一切工作，發(fā)展才是硬道理，是企業(yè)的第一要務(wù)。首先要遵守“安全第一，預(yù)防為主”指導(dǎo)方針，建成安全健康型高產(chǎn)高效礦井，加強安全管理，確保職工和礦山的安全是煤礦工作中的重中之重。其次要將管理和環(huán)保并重，建立綠色、環(huán)保型煤炭能源基地，正確處理眼前利益和長遠利益的關(guān)系，合理開采煤炭資源，不挑肥揀瘦，盡力減少資源的丟失和浪費。同時要嚴(yán)格遵守“三廢”處理標(biāo)準(zhǔn)，特別是要建立CDM（清潔發(fā)展機制），力爭減少瓦斯資源對環(huán)境的污染。最后，要以人為本，把職工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足職工多方面的需求和實現(xiàn)人的全面發(fā)展，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭力。切實讓廣大職工享受到改革開放和發(fā)展給大家?guī)淼膶嵒?，實現(xiàn)礦井跨越式發(fā)展，把科學(xué)發(fā)展觀落實到實處。

　　總之，煤礦企業(yè)是一個復(fù)雜的、特殊的系統(tǒng)，其管理工作必然是一項多因素、多環(huán)節(jié)、動態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有正確處理好當(dāng)前我國煤礦生產(chǎn)中技術(shù)力量和管理力量的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展，用于探索煤礦企業(yè)管理的新路子，探求煤礦發(fā)展的新方向，最終由重技術(shù)發(fā)展為重管理，才能促進煤炭工業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，才有利于與世界其他企業(yè)之間的長期合作、共同發(fā)展。