堅持以人為本，倡導(dǎo)安全理念，實現(xiàn)全方位，全過程，全天候煤礦群眾安全管理工作，建立和完善群眾安全工作長效機制，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是管理干部，要始終堅持做到“五個必須”，即：必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，提升安全管理水平；必須建立科學(xué)完善的煤礦安全監(jiān)察、監(jiān)管機制；必須強化安全責(zé)任主體，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；必須狠抓“一通三防”管理，廣泛開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動。必須加大安全投入，推動煤礦安全科技進步；必須加強安全文化建設(shè)，提高職工隊伍素質(zhì)；才能真正搞好安全生產(chǎn)工作。針對煤礦安全工作的形勢和職工思想波動大的實際情況，全力抓好安全工作顯得尤為重要。

　　首先，從制度建設(shè)入手，完善安全工作制度及各工種崗位責(zé)任制，做到“三落實”即制度落實，崗位落實，責(zé)任落實；采取“橫向抓面，縱向抓點，上抓安全，下抓落實的方法。加大安全管理的深度和廣度。在強化安全管理工作中，抓好群眾安全工作；必須轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，建立完整的安全管理制度和措施，強化干部現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，落實排查不安全隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，才能真正保證礦井安全生產(chǎn)。采掘區(qū)隊生產(chǎn)輔助單位始終如一堅持不懈地抓好安全管理，重點“管好不放心的人，抓好不放心的事”，狠抓安全生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部、科室包區(qū)隊工作要落到實處，落實責(zé)任，落實人員，做到對所包區(qū)隊的生產(chǎn)狀況、安全狀況、隊伍狀況、職工思想動態(tài)、職工家庭狀況心中有數(shù)，針對性對職工上夜班安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，以抓現(xiàn)場管理為重點，著力幫助區(qū)隊解決生產(chǎn)安全等方面的實際問題，扎扎實實做好科室包區(qū)隊工作。

　　第二，要采取得力措施提高安全管理水平，把安全基礎(chǔ)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為重點，努力改善采掘區(qū)隊安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，提高安全工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，從根本上抓好安全生產(chǎn)工作；使安全工作良性循環(huán)，促進礦井安全發(fā)展。

　　第三，強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；按照安全生產(chǎn)“四不放過”原則，全面落實采掘一線“四位一體”連鎖簽認(rèn)制度，加大反“三違”力度，對“三違”人員，因工作不負(fù)責(zé)任造成安全事故的要從重從嚴(yán)處罰，對安全工作有突出貢獻(xiàn)的單位和職工給予重獎，提高職工遵守安全操作規(guī)程、遵章守紀(jì)的自覺性，增強職工自我保安意識。

　　第四，突出抓好“一通三防”和頂板管理、機電運輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)，強化措施，嚴(yán)格管理，對安全生產(chǎn)工作中存在的“四不到位”。即安全意識不到位，安全管理不到位，安全投入不到位，安全培訓(xùn)不到位，要全面加以改進，確保安全工作萬無一失。

　　第五，堅持科學(xué)發(fā)展觀，進一步創(chuàng)新安全意識，努力營造安全文化氛圍，造就職工良好的安全行為準(zhǔn)則，有針對性對職工進行安全思想教育，不斷提高職工的安全意識和安全技術(shù)水平。

　　第六，充分發(fā)揮女工家屬協(xié)管安全工作的作用，是女工家屬協(xié)管安全工作的首要任務(wù)和職責(zé)，加強女工家屬協(xié)管安全工作，開展對“三違”人員入戶幫教，簽訂安全幫教責(zé)任書，經(jīng)常到區(qū)隊去進行安全巡回演出、安全知識競賽、在井口人車場給職工送茶水等活動，使井下職工感到溫暖，筑起安全生產(chǎn)第二道防線，用熱心、誠心、細(xì)心、愛心真誠對待職工。感到女工家屬的用心良苦，在工作中嚴(yán)格按章作業(yè)，更加注意安全。