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“安全力”系統(tǒng)管理與煤炭企業(yè)安全

作者:王玉?! ?div style="display:none">
評論: 更新日期:2012年08月07日

?  三、構(gòu)筑“安全力”系統(tǒng),建立安全生產(chǎn)保障體系

  1.以人為本,構(gòu)建“人控”安全管理長效機制

  “安全力”的提升,其核心要素就是對人的管理,相對“物”而言,“人”是變化最大、最容易反復(fù)的因素。據(jù)調(diào)查,發(fā)生的各類事故,其中98%以上是人為因素,只有不到2%是不可抗拒的自然因素。需要強調(diào)的是,“安全力”的不穩(wěn)定性主要來自于安全管理行為的“衰減性”和安全管理措施執(zhí)行的“不徹底性”。在“安全力”系統(tǒng)中,“人控”居于核心地位。人的“安全力”體現(xiàn)在人對物的意識、作用、觀察、處理和預(yù)防能力。對人的管理是“安全力”提升中的核心要素。然而,人是復(fù)雜的,因此,要全面分析人的各種因素,不僅從心理上、行為上還要在人的可靠性等方面分析影響人的行為的因素。在對人進行詳盡分析的基礎(chǔ)上,持續(xù)激勵員工的安全源動力,提升安全理念引導(dǎo)能力,不斷提高員工安全素質(zhì),增強其行為控制、危險源辨識、責(zé)任落實能力,加大績效考核的拉動力,激發(fā)員工創(chuàng)新能力。這將有效防止不安全行為、不安全事故的發(fā)生,確保企業(yè)“安全力”的提升,保障安全生產(chǎn)的順利進行。

  2.改善基礎(chǔ)條件,構(gòu)建“物控”安全管理長效機制

  “物”是指設(shè)備、設(shè)施等安全的“涉及物”,它是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),包括: 設(shè)施、設(shè)備狀態(tài)、流程運作質(zhì)量、科技保障能力、材料性能等?!拔铩钡囊蛩厥侵缸鳛槠髽I(yè)安全管理基礎(chǔ)條件的“物”所具備的安全保障的能力,相對于人的因素來說,對安全生產(chǎn)的影響是一種“硬約束”,即只要使用了嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備和材料,即使安全管理措施再嚴(yán)格,人的作用發(fā)揮的再充分,也仍然難以避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

  設(shè)施(設(shè)備)等安全“涉及物”,是“安全力”持續(xù)提升的重要保障。經(jīng)過有安全行為人的作用,始終處于(持續(xù)改進中)良好的流程狀態(tài),可以有效地保證員工的人身安全,使工作更有保證,反過來,能夠更有效地促使員工投身到標(biāo)準(zhǔn)的工作流程中。不重視改善安全生產(chǎn)條件,不重視現(xiàn)場對物的管理與控制,安全管理就失去了牢靠的基石。然而,生產(chǎn)基礎(chǔ)條件是自然形成的,企業(yè)只能靠人力去逐步改善,靠現(xiàn)場扎實的工作去實現(xiàn)可靠的防護,改善安全環(huán)境,減少危險因素,建立“物控”長效機制,增強安全保障和防護能力。
 3.重視文化引領(lǐng),構(gòu)建“環(huán)控”安全管理長效機制

  “安全力”系統(tǒng)中的“環(huán)境”指的是影響煤礦安全管理的各種條件和狀況,在此主要指軟環(huán)境,既包括國家法律法規(guī)、安全生產(chǎn)社會認可程度等企業(yè)外部環(huán)境,也包括各種規(guī)章制度、各種文化理念等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。環(huán)境因素是“安全力”工程的重要組成部分,是該工程得以順利實施的一個基礎(chǔ)。好的企業(yè)制度環(huán)境使得煤礦安全有法可依,有章可循,從而規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為,維護正常的安全生產(chǎn)秩序,保證各項安全管理工作效率;好的企業(yè)文化環(huán)境可以引導(dǎo)員工的思想意識,強化員工安全理念,激發(fā)員工的工作熱情,挖掘員工的工作潛能,形成安全管理的源動力,增強員工的安全意識,提高員工的安全技能,真正做到“人人講安全,人人會安全”,最終促進煤礦“安全力”的提升,確保煤礦安全管理的順利進行。

  四、小結(jié)

  安全對于煤炭行業(yè),永遠是一個永恒的話題。沒有安全,就沒有效益,就沒有企業(yè)的生存,更談不上企業(yè)的發(fā)展。煤礦安全是一種多因素、多環(huán)節(jié)、動態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。煤礦一切生產(chǎn)經(jīng)營都必須把安全工作放在首位,這不僅是煤礦生產(chǎn)的特殊性決定的,也是市場經(jīng)濟條件下提高企業(yè)經(jīng)濟效益和穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求。目前我國煤炭企業(yè)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢迫使煤炭企業(yè)不斷加強安全管理,由“人控”、“物控”、“環(huán)控”三部分構(gòu)成的“安全力”系統(tǒng)為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)提出了新的安全理念,即安全也出生產(chǎn)力,提高安全力的過程同時也是發(fā)展生產(chǎn)力的過程。因此,構(gòu)筑“安全力”系統(tǒng),建立安全管理長效機制,對于我國煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要意義。

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