搞好現(xiàn)場管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關鍵，抓不住、抓不好這個關鍵就搞不好安全生產(chǎn)。近幾年來，王坪煤礦在抓現(xiàn)場管理上狠下功夫，大做文章，認真貫徹落實各項生產(chǎn)崗位責任制，積極推行隊干跟班、班組長、安全員 “三位一體”現(xiàn)場管理模式，加強班組管理，努力實行班組長職能轉變，狠抓質量標準化，不僅下發(fā)了干部下井、反“三違”、查隱患的指標，還逐月考核，使王坪煤礦的安全生產(chǎn)形勢逐步好轉。通過幾年的努力，王坪煤礦基本健全了整套制度完備、措施得力、落實到位的管理體制，２００４年王坪煤礦原煤生產(chǎn)１２０萬t，輕重傷發(fā)生率比往年下降６０％，井下安全生產(chǎn)秩序得到明顯改善。
　　但認真剖析王坪煤礦的現(xiàn)場管理，仍然存在著一些疏漏和不足，王坪煤礦２００４年發(fā)生的工亡事故就和現(xiàn)場管理不到位有直接的關系。例如：少部分班（組）長的職能還沒有從生產(chǎn)真正轉變到安全上來；少數(shù)安全員麻痹大意，對工作不負責任；跟班干部有遲下早上的現(xiàn)象，甚至還有缺席的現(xiàn)象；部分職工技術素質不高，自主保安意識差等，這些都是制約煤礦現(xiàn)場管理水平提高的直接因素。要提高煤礦的現(xiàn)場管理水平，應從以下幾個方面抓起：
１ 切實搞好班（組）長職能轉變
　　煤礦現(xiàn)場管理的大量工作要靠班（組）長在現(xiàn)場中的管理來完成。因為班（組）長在一線掌握著工作分配權、獎扣工分權等，相比較而言，班（組）長說話有號召力，如果班（組）長能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業(yè)，給工人做出樣子，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓工程質量，嚴格管理，那么，現(xiàn)場管理工作就容易搞好。王坪煤礦炮采一隊２００２年的７?２７事故就很能說明問題。２００２年７月份，炮采一隊的２８０１工作面過斷層，頂板破碎，條件不好，生產(chǎn)任務壓力較大，班長重生產(chǎn)輕安全，在回杠過程中不按規(guī)程作業(yè)，冒險蠻干，造成了傷亡事故。所以說，要搞好現(xiàn)場管理，作為排頭兵的班（組）長的職能必須真正轉變到安全上來。
　　搞好班組長職能轉變，首先要加強對班（組）長的教育，搞好班（組）長的學習培訓，通過教育，使班（組）長改變原有重生產(chǎn)輕安全的思維方式，弄明白安全與生產(chǎn)的關系、現(xiàn)場管理與安全的關系，轉變思想，提高認識。其次，要加強對班（組）長的考核和管理，要經(jīng)常不斷地嚴格考核班（組）長的安全工作情況，好的要大張旗鼓地宣傳表彰，給予獎勵，差的要嚴肅地進行批評幫助，給予處罰。并要選樹典型，通過電視、廣播、板報等宣傳工具介紹他們的經(jīng)驗，宣傳他們的事跡，使廣大班（組）長學有榜樣，趕有目標。再次，對于安全上不稱職的班（組）長要撤換，把班（組）長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利于班（組）長職能的轉變。
２ 全面抓好安全員的工作
　　從當前情況看，仍然有安全員脫崗的現(xiàn)象，少數(shù)人有不安心本職工作的想法。在實際工作中，存在著這樣幾種傾向：一是工作應付差事，馬虎湊合，不負責任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在僥幸心理。這都不利于煤礦的現(xiàn)場管理。如王坪煤礦普掘二隊２００４年的７?２０事故，就是一個最典型的例子。２００４年７月２０日普掘二隊２８１０工作面發(fā)生工傷后，當班安全員怕得罪人，在事故調查過程中，隱瞞事故真相，誤導事故調查方向，延誤了事故的處理。
　　安全員在現(xiàn)場管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好現(xiàn)場管理，就必須扎扎實實地抓好安全員的工作，使安全員發(fā)揮其應有的作用。首先，對安全員要加強管理，嚴格安全員的工作，發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡覺、當老好人、對工作不負責的，要嚴于一般工人處罰。同時，還要做好安全員的思想政治工作，通過開展創(chuàng)最佳安全員活動、奪旗爭優(yōu)活動來提高安全員的工作熱情。其次，要搞好安全員技術業(yè)務培訓，在提高安全員的素質上下功夫，使安全員說能說在點子上、卡能卡在要害處，勝任本職工作。再次，安全員中老工人多，文化程度偏低，要適當調整安全員隊伍，充實新生力量，提高安全員的工作力度。另外，應適當調高安全員的工資獎金待遇，以穩(wěn)定安全員隊伍。