3、努力推廣新技術(shù)和開展技術(shù)創(chuàng)新
　　煤礦安全狀況不排除受制于地質(zhì)和開采的特殊條件外，還與裝備和工藝落后，用人多有很大關(guān)系。要實現(xiàn)煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)，還必須依靠科技進步，改進開采方法，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，盡量減少笨重體力勞動，努力改善井下工作環(huán)境，不斷改進礦井技術(shù)面貌。
　　推廣新技術(shù)應(yīng)因地制宜，事前的可行性研究和技術(shù)的論證是必不可少的工作。對改善安全條件的新技術(shù)和新設(shè)備予以重視，不能因為沒有直接經(jīng)濟效益而忽略。應(yīng)注意在新條件下推廣使用新技術(shù)和新設(shè)備的適應(yīng)性，避免形成新的隱患，使其在安全生產(chǎn)中發(fā)揮良好作用。
　　技術(shù)上的改進和創(chuàng)新所面臨的安全問題較多。例如，過去認為不能使用機械化采煤的煤層中發(fā)展采煤機械化；在特殊條件下采用錨噴支護等。將上述諸多困難歸納起來有兩條：一是原有的部分做法和經(jīng)驗不能使用了，必須重新探索新方法和積累新經(jīng)驗；二是有些要突破原有的規(guī)定。在技術(shù)工作中不敢創(chuàng)新是不對的，但對創(chuàng)新工作采取簡單從事不顧安全后果的做法是不可取的。正確的做法是慎重對待創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的新問題，積極穩(wěn)妥地開展工作，循序漸進地進行試驗。

　　4、進一步健全技術(shù)管理體系
　　煤礦安全生產(chǎn)的大量事實已經(jīng)說明了加強對生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，建立以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)管理體系的重要性。為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，必須進一步提高認識，統(tǒng)一思想，從組織上充實技術(shù)管理人員，調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。當前，部分煤炭企業(yè)經(jīng)營較為困難，效益較差，影響了職工的生產(chǎn)積極性，造成一些技術(shù)人員流失。再有，技術(shù)工作責(zé)任較大，而得到的待遇偏低，晉升提拔緩慢，影響了一部分人的積極性，致使有些人產(chǎn)生“得過且過，不求有功，但求無過”的思想，不能主動地發(fā)現(xiàn)和解決問題。三是目前企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機制和激勵機制尚不完善，甚至存在有干好干壞一個樣的情形，因而使廣大職工，其中也包括工程技術(shù)人員缺乏技術(shù)創(chuàng)新的熱情。這些問題若能得到較好的解決，使廣大技術(shù)人員熱愛礦山，愿為煤炭事業(yè)奉獻畢生精力，在工作上積極主動、千方百計開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷改進生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)，則肯定會對安全生產(chǎn)做出有力的貢獻。(