第一章 總則
??????? 第一條 為了加強(qiáng)供熱站成本管理，高質(zhì)量、高效益的完成供暖任務(wù)，強(qiáng)化供暖成本管理意識(shí)，提高供熱總站供暖質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，結(jié)合供熱總站的具體情況制定本辦法。
??????? 第二條 供暖成本管理工作，必須認(rèn)真執(zhí)行中心下發(fā)的各項(xiàng)供暖成本分批計(jì)劃，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在確保優(yōu)質(zhì)供暖的前提下，講求經(jīng)濟(jì)效益，獎(jiǎng)罰分明。
??????? 第三條 供熱總站夏季設(shè)備檢修、冬季焚火供暖工作的全過程應(yīng)實(shí)行全面成本管理，使各項(xiàng)成本管理處于有效的控制與監(jiān)督之下，成本管理的主要任務(wù)：
??????? （一）根據(jù)中心下發(fā)的供暖成本計(jì)劃和供熱總站的具體工作情況，編制成月度、季度、年度消耗計(jì)劃，按不同的成本管理責(zé)任將指標(biāo)層層分批，使成本指標(biāo)的完成隨時(shí)處于有效的控制與監(jiān)督之下。
??????? （二）建立和健全成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、核算成本，真實(shí)反映供暖成本消耗的實(shí)際情況。
??????? （三）依靠廣大職工，貫徹以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，充分挖掘內(nèi)部潛力，經(jīng)常檢查分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況，促進(jìn)供暖成本不斷降低。并通過考核評(píng)比，實(shí)行獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)職工的積極性。
??????? 第四條 本規(guī)程僅適用于烏魯木齊房建生活服務(wù)中心供熱總站內(nèi)部執(zhí)行。
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??????? 第二章 成本控制范圍
??????? 第五條 成本控制的范圍：供暖所消耗的煤、水、電、維修材料。
??????? 第六條 成本控制指標(biāo)：
??????? （一）參考指標(biāo)：分局節(jié)能辦制定下發(fā)的按供暖面積核算的煤、水、電指標(biāo)：
??????? 煤：54.5公斤／平方米
??????? 水：0.32噸／平方米
??????? 電：5.9度／平方米
??????? （二）考核指標(biāo)：根據(jù)供熱站成本消耗歷史水平及現(xiàn)實(shí)情況制訂切實(shí)可行的，由中心下發(fā)的煤、水、電和供暖維修材料具體消耗指標(biāo)。
??????? 第七條 成本控制目標(biāo)：比上年度成本消耗降低10%。
??????? 第八條 供暖維修大額資金權(quán)限劃分：供暖維修項(xiàng)目屬于更新改造、大修、技術(shù)革新、供暖開發(fā)范圍，且單項(xiàng)資金超過2萬元的，由供熱總站提報(bào)計(jì)劃，經(jīng)中心審定后，列入中心控制成本；單項(xiàng)維修資金少于2萬元的，原則上可由供熱總站直接辦理。
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??????? 第三章 基礎(chǔ)工作
??????? 第九條 為了使成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等有可靠的依據(jù)，供熱總站及各供熱站應(yīng)建立健全各項(xiàng)定額管理、原始記錄、材料收發(fā)和成本分批計(jì)劃等基礎(chǔ)工作。
??????? 第十條 供暖成本的控制指標(biāo)原則上每年核定一次。但隨著供暖業(yè)務(wù)的發(fā)展，供暖設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和供暖管理水平的提高，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行必要的修訂。
??????? 第十二條 原始記錄。供熱站應(yīng)對(duì)供暖工作過程的各個(gè)環(huán)節(jié)（如：燃煤消耗和盤存、水電實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、維修材料的購(gòu)置、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及安全保養(yǎng)等），建立一套完整準(zhǔn)確的原始記錄。
??????? 原始記錄表格設(shè)計(jì)、填報(bào)時(shí)間、上報(bào)方式、存檔保管等應(yīng)根據(jù)供熱總站工作的要求，由中心財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、材料站、供熱總站共同制訂。
??????? 第十三條 執(zhí)行細(xì)則：《燃煤管理細(xì)則》、《用電管理細(xì)則》、《用水管理細(xì)則》、《供暖材料消耗管理細(xì)則》。
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??????? 第四章 成本管理責(zé)任制
??????? 第十四條 供熱總站在站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級(jí)分口成本管理責(zé)任制。
??????? 站長(zhǎng)對(duì)成本管理工作的主要職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行中心有關(guān)成本管理文件規(guī)定，保證正確完成中心下達(dá)的成本管理任務(wù)，組織建立各級(jí)成本管理責(zé)任制，層層分解、落實(shí)成本指標(biāo)和技術(shù)組織措施，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展優(yōu)質(zhì)供暖、增收節(jié)支活動(dòng)。
??????? 由于管理不善，未能完成成本目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。
??????? 第十五條 主管生產(chǎn)的副站長(zhǎng)，對(duì)成本管理的主要職責(zé)是：協(xié)助站長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)供熱總站煤、水、電成本管理工作。正確執(zhí)行中心有關(guān)成本管理的規(guī)定，組織實(shí)施、編制煤、水、電成本消耗計(jì)劃，監(jiān)督各供熱站生產(chǎn)環(huán)節(jié)，考察煤礦、與中心各相關(guān)部門確定冬季購(gòu)煤計(jì)劃，審查重大煤、水、電開支，檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況，解決出現(xiàn)的問題。組織改進(jìn)和健全煤、水、電成本管理工作，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、材料站和各車間、部門的關(guān)系、挖掘節(jié)能降耗、增收節(jié)支的潛力。
??????? 由于監(jiān)督或控制煤、水、電成本不利，未能完成成本目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)與站長(zhǎng)共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
??????? 第十六條 主管工程師，對(duì)成本管理的主要職責(zé)是：協(xié)助站長(zhǎng)做好技術(shù)改造、提升設(shè)備質(zhì)量、供暖維修成本管理工作。組織制定、實(shí)施供熱總站主要技術(shù)指標(biāo)及挖潛技術(shù)改造革新措施，正確貫徹工作檢驗(yàn)制度、設(shè)備工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織檢查各項(xiàng)設(shè)備性能、技術(shù)指標(biāo)完成情況，及時(shí)采取有效措施，確保完成成本計(jì)劃。
??????? 由于技術(shù)決策失誤，造成供暖設(shè)備質(zhì)量下降，供暖成本升高，應(yīng)與站長(zhǎng)共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
??????? 第十七條 中心財(cái)務(wù)部（托管供熱總站財(cái)務(wù)），在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織供熱總站的成本管理工作。其主要職責(zé)是：合理編制供熱總站供暖成本計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行中心下發(fā)的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)正確組織各供熱站各項(xiàng)供暖成本核算；檢查、分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況。
??????? 由于監(jiān)督不力，控制不嚴(yán)，造成浪費(fèi)損失，致使供暖成本失控，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。