第一章? 總則
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??? 公司的施工機械，車輛和維修，加工設(shè)備是公司生產(chǎn)力的重要組成部分，是完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)的主要手段，因此，設(shè)備管理是企業(yè)管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其設(shè)備素質(zhì)和操作技術(shù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
??? 第一條? 為了加強設(shè)備管理，更好地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定，促進設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范化、系列化，結(jié)合公司實際，特制定本制度。
??? 第二條?? 設(shè)備管理工作的基本任務(wù)是：對施工機械設(shè)備實行“綜合管理”，做到合理裝備，正確使用，精心維護，科學(xué)檢修，適時更新，不斷改善和提高本企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保發(fā)揮設(shè)備效能，確保各項施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。
??? 第三條? 本制度所稱的“機械設(shè)備”，系指公司的起重機械設(shè)備、施工機具。
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??? 第二章? 設(shè)備配置及管理機構(gòu)設(shè)置
??? 第四條? 設(shè)備配置根據(jù)施工需要實行大型集中，大中型專業(yè)固定的管理原則，做到有利于管理，有利于施工生產(chǎn)的機械化作業(yè)，有利于充分發(fā)揮設(shè)備效能，有利于調(diào)動各級設(shè)備管理人員的積極性。
??? 第五條? 各公司應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備配備情況和承擔工程任務(wù)特點建立健全設(shè)備管理機構(gòu)。并配備足夠的專業(yè)技術(shù)管理人員，并保持相對穩(wěn)定。
??? 一、各級都要有一名領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備管理工作，做到：定期聽取工作匯報，貫徹國家施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定，對設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、更新、改造、機械、人員設(shè)置等重大問題做出決策，滿足施工需要，促進企業(yè)向施工機械專業(yè)化方向發(fā)展。
??? 二、公司設(shè)備管理部門的職責：
??? 1、貫徹國家施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定，并根據(jù)本企業(yè)的具體情況制定相關(guān)的管理制度。
??? 2、監(jiān)督設(shè)備安全生產(chǎn)，合理使用，并參與設(shè)備事故的分析和處理工作，參與重要工程施工組織設(shè)計。
??? 3、對下屬公司的設(shè)備從購置使用到報廢處理的全過程實施管理、監(jiān)督。
??? 4、負責對下屬企業(yè)設(shè)備報廢，處理審批工作。
??? 5、對專用設(shè)備的管理和使用進行技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維修管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
??? 三、各分公司設(shè)備管理使用單位職責：
??? 1、貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的規(guī)章、制度、規(guī)則，并結(jié)合本企業(yè)實際情況制定管理細則，隨時檢查落實情況。
??? 2、參與本企業(yè)施工組織設(shè)計編制，平衡調(diào)配設(shè)備；負責大型設(shè)備的安裝、使用、維修及拆卸；監(jiān)督、檢查設(shè)備的安全生產(chǎn)，合理安排設(shè)備使用和維修、保養(yǎng)工作；負責設(shè)備事故分析、處理工作。
??? 3、負責編制設(shè)備年、季、月維修計劃，檢查設(shè)備月保養(yǎng)、維修計劃落實情況，對主要大型設(shè)備實行跟蹤管理。
??? 4、對施工現(xiàn)場安裝的設(shè)備，進行驗收和試運轉(zhuǎn)工作。
??? 5、負責安裝后自驗合格的設(shè)備進行上報，申請有關(guān)部門驗收，發(fā)證。
??? 6、建立設(shè)備技術(shù)檔案和臺帳，掌握設(shè)備分布情況，并定期進行清查，做好設(shè)備各種原始資料的統(tǒng)計和積累，準確，及時地填報各種統(tǒng)計報表。
??? 7、負責設(shè)備的更新、改造、報廢、處理工作，辦理資產(chǎn)變更手續(xù)。
??? 8、抓好“三定”（定人、定機、定崗）制度落實工作。
??? 9、參與機械操作的技術(shù)培訓(xùn)，辦理設(shè)備操作人員操作證的申領(lǐng)工作，機務(wù)人員持證上崗。
??? 四、“機務(wù)人員”是基層設(shè)備管理工作人員，其素質(zhì)情況直接影響設(shè)備基層管理工作。機務(wù)人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，其職責：
??? 1、執(zhí)行上級下發(fā)的各種管理制度，完成施工現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備管理、維修、使用、保養(yǎng)任務(wù)。
??? 2、制定設(shè)備的月、季保養(yǎng)、維修計劃，并抓好落實。
??? 3、負責設(shè)備“三定制度‘”交接班制度“的落實工作。
??? 4、填寫好當日設(shè)備使用、維修、交接班記錄。
??? 5、建立設(shè)備履歷卡、臺帳。
??? 6、采取措施，降低設(shè)備使用費用。
??? 7、負責設(shè)備各種原始資料積累及設(shè)備建檔工作。
??? 8、負責設(shè)備的安全使用，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持持證上崗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，參與設(shè)備事故的分析、處理工作。
??? 9、對設(shè)備進行定期檢查，總結(jié)設(shè)備管理，使用經(jīng)驗。
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??? 第三章? 設(shè)備資產(chǎn)管理
??? 第六條? 設(shè)備購置管理
??? 一、設(shè)備購置必須與本單位的生產(chǎn)發(fā)展需要相適應(yīng)，量力而行。
??? 二、購置的設(shè)備，要對設(shè)備的技術(shù)性能，規(guī)格型號等進行認真選擇、論證，做到品種適用，性能可靠，便于維修保養(yǎng)，符合環(huán)保要求，嚴禁購置非定型產(chǎn)品。
??? 三、新設(shè)備到貨后，要進行清點、驗收、試運轉(zhuǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨單位聯(lián)系處理，避免造成經(jīng)濟損失。
??? 第七條? 設(shè)備固定資產(chǎn)管理
??? 凡新購，自制設(shè)備，單機價值在2000元以上，耐用期超過兩年者，都要組成固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。
??? 第八條? 設(shè)備管理號碼編定
??? 一、凡屬固定資產(chǎn)設(shè)備，按規(guī)定統(tǒng)一編制管理號碼。
??? 二、設(shè)備報廢，該設(shè)備管理號自行消除，嚴禁繼續(xù)使用，以免混淆。
??? 三、設(shè)備管理號碼采用阿拉伯數(shù)字組成，按公司下發(fā)資料要求編號。
??? 四、各類設(shè)備采用掛牌、編號使用。設(shè)備的掛牌、編號要與設(shè)備管理資料牌、號相符合。
??? 第九條? 設(shè)備帳、卡的建立。各公司的設(shè)備要采取分類、分臺、分型號建立設(shè)備帳、卡（設(shè)備檔案），內(nèi)容：購置可行性報告、購置批件、驗收記錄（裝箱單、技術(shù)資料、說明書、合格證、圖紙等）、試運轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備檢驗報告、設(shè)備履歷簿)。
??? 第十條? 設(shè)備報廢
??? 一、設(shè)備凡具備下列之一者，均可申請報廢。
??? 1、設(shè)備主要結(jié)構(gòu)、部件已嚴重損壞，雖經(jīng)修理其能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。
??? 2、維修費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。
??? 3、因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴重損壞已無法修復(fù)的。
??? 4、技術(shù)性能落后，耗能高，沒有改造價值的。
??? 5、非標準專用設(shè)備及國家列為淘汰機型或超過使用年限無配件來源的。
??? 二、設(shè)備報廢程序
??? 1、對需報廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門和設(shè)備使用單位，組成“三結(jié)合”（主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、技術(shù)人員），技術(shù)鑒定小組進行全面的技術(shù)鑒定。
??? 2、根據(jù)“三結(jié)合”技術(shù)鑒定小組對設(shè)備鑒定情況，報設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門會同有關(guān)單位，對需報廢的設(shè)備進行核查，經(jīng)核查、勘測，鑒定無誤后，正式下文批復(fù)報廢。