??????? 信息化管理。在生產(chǎn)過程控制中，從工序入手，層層嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到信息化管理，依據(jù)變化的信息，科學(xué)決策及時優(yōu)化方案，確保了整個系統(tǒng)各項指標(biāo)的本質(zhì)安全。
??????? 針對工序的生產(chǎn)特點，工程技術(shù)部一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行操作者自檢、工人間互檢、專業(yè)人員檢驗的三檢制度。在生產(chǎn)過程中定時、定點加強巡檢，不定時抽檢，對廢品、次品、易發(fā)、多發(fā)點、工段、班組、操作工重點控制、重點巡檢、重點標(biāo)識，嚴(yán)禁不合格品流入下道工序，避免浪費。杜絕質(zhì)量隱患，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，實現(xiàn)了預(yù)防質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進提高顧客的滿意程度。
??????? 六、以 “安全生產(chǎn)年”、 “三項行動”、“安康杯”、“消防周”、“安全文明施工百日整治行動”、“安全大會”等各項基本活動為契機，積極營造安全文化氣氛，成績顯著。
??????? 項目部緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀思路，領(lǐng)會活動的精神實質(zhì)并深入貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，精心籌劃，扎實開展“安全生產(chǎn)年” 、“三項行動”和“安康杯”等活動，加大科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的執(zhí)行力度，進一步推動項目部生產(chǎn)形勢又好又快健康發(fā)展。
??????? 隨著工程趕工期、搶進度現(xiàn)象增多和季節(jié)性的建筑施工特點，項目部主動查找問題、自查自糾，制定整改計劃、落實整改措施，進行安全生產(chǎn)隱患排查整治專項行動，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格控制輕傷事故并杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生。項目部主動、積極地開展 “安全文明施工百日整治行動”、“六月安全生產(chǎn)月”等宣傳教育活動，采用宣傳欄、幻燈片等電氣化教育手段，深入開展安全宣傳教育工作，提高員工安全意識。項目部施工現(xiàn)場和生活區(qū)懸掛安全橫幅標(biāo)語，在宣傳欄張貼有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳畫，圍墻上掛上彩旗，有針對性地積極營造施工現(xiàn)場安全氣氛，為員工安全知識的普及提高起到重要作用。把安全員在現(xiàn)場拍攝到的不安全機械電器設(shè)備、違章作業(yè)等有代表性的隱患現(xiàn)象，制成幻燈片，看隱患圖片、看他人的血的教訓(xùn)，看重點風(fēng)險部位，結(jié)合事故案例，宣傳責(zé)任事故所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，詳細(xì)點評，增強法律意識，有針對性地對員工集中或個別教育培訓(xùn)，讓員工明白為什么，應(yīng)該怎么做，進行強化警示教育。主題突出，內(nèi)容豐富、直觀教育，生動活潑，舉一反三，工人容易接受，增強了員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自我保護意識，減少了違章指揮、違章操作，基本杜絕了員工盲目上崗的現(xiàn)象。
??????? 安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動的“三項行動”涵蓋了安全生產(chǎn)工作的方方面面，項目部對此項工作非常重視。成立了以總指揮為組長的“三項行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，加強監(jiān)督檢查，整改態(tài)度明確，治理隱患決不含糊，對“安全生產(chǎn)年”活動的順利開展起到了有力的促進作用。
??????? 項目部執(zhí)行日常巡檢和周檢及月度檢查的獎懲制度。項目部的安全部門堅持每天例行巡檢和每周一次部門統(tǒng)一聯(lián)合大檢查的制度，客觀地記錄安全隱患并及時發(fā)出安全隱患整改通知書，落實定人、定時、定措施及時排除事故隱患，定時復(fù)查驗收整改結(jié)果，確保隱患整改不走過堂，不自欺欺人，確保施工作業(yè)環(huán)境安全，有效地保障了生產(chǎn)安全，杜絕重傷以上事故的發(fā)生。
??????? 安全管理關(guān)口前移。對項目部進行質(zhì)量安全文明施工目標(biāo)考核，項目部能與施工班組成員簽訂勞動用工合同和安全管理責(zé)任書，強化班組人員的責(zé)、權(quán)、利，把責(zé)任落實到最基層的作業(yè)人員。同時項目部結(jié)合實際給每個進場作業(yè)的工人建立個人安全檔案，內(nèi)容包括質(zhì)量、安全交底技術(shù)、安康杯、消防周、每周例會、每月安全大會、班組班前活動培訓(xùn)考核次數(shù)、違章、獎懲的時間等，每個員工的基本情況一目了然，有效地、有目的地強化了班組成員的安全意識，有重點地監(jiān)督個別員工的工作動態(tài)，確保員工個體與班組的整體安全，實現(xiàn)全年“無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無坍塌、無中毒、無重大機械設(shè)備交通事故”的 “六無”目標(biāo)，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
??????? 嚴(yán)抓消防管理。嚴(yán)格施工現(xiàn)場和生活區(qū)明確落實消防管理制度，建立消防檔案，常抓不懈。施工現(xiàn)場立體交叉動火作業(yè)，點多面廣，流動性大，消防管理難度大，隨著作業(yè)面的推進，項目部及時購買、補充滅火器材，懸掛安全標(biāo)識，用電和消防工作落實到人，制度掛于醒目處，并派人監(jiān)視作業(yè)面的防火安全，重點防火部位的消防安全。
??????? 積極開辦“農(nóng)民工學(xué)?！奔皶r辦理“平安卡”。項目部適應(yīng)新形勢，有效開辦“農(nóng)民工學(xué)校”，強化每個基層作業(yè)人員的安全意識，每個員工掌握基本的安全常識，提高員工的安全文化。嚴(yán)格執(zhí)行廣東省、廣州市“平安卡”管理的精神和指導(dǎo)思想，安排施工現(xiàn)場有經(jīng)驗豐富的安全主管主抓“平安卡”工作的日常培訓(xùn)和監(jiān)督檢查及其對外溝通工作，有效地提高了現(xiàn)場作業(yè)人員“平安卡”教育的效果和作業(yè)人員的普及教育率，為“平安卡”制度的落實提供了保障。
??????? 七、排查隱患，加強重大危險源的監(jiān)控與管理，制訂應(yīng)急救援預(yù)案并進行演練，檢驗預(yù)案的實用性和可操作性，補充并完善，有效地防范事故的發(fā)生。
??????? 項目部對不同階段施工現(xiàn)場的各項隱患進行詳細(xì)排查，進行危險辨識，確定危險源清單，建立重大危險源檔案，并把重大危險源及其應(yīng)對措施進行公示，提高全體員工共同應(yīng)對危險源的防范意識，如對消防火災(zāi)、坍塌、高空墜落、中毒、溜車、機械傷害、氣壓（常壓）開倉、聯(lián)絡(luò)通道施工、爆炸、環(huán)境污染等有針對性地制定重大安全事故防范措施和事故應(yīng)急預(yù)案，并有計劃地有針對性地進行預(yù)案的演練，通過演練的檢驗再進行補充和完善，保證在出現(xiàn)意外事故時預(yù)案能真正做到及時自救、分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮，有效控制，把事故控制在最小范圍內(nèi)，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
??????? 八、項目部積極努力執(zhí)行文明施工管理規(guī)定和環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)，努力塑造文明施工企業(yè)的良好形象，得到社會各界的好評。
???????? 項目部在開工前已按規(guī)定組建了項目安全文明施工保障體系，現(xiàn)場已做到“三通一平”，排水暢通，保持場容場貌的整潔，做到圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、場地硬地化、宿舍辦公室規(guī)范化、廚房廁所衛(wèi)生化、場容場貌整潔化，積極主動地處理好與毗鄰單位和居民關(guān)系，自覺遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定。
??????? 文明施工管理以責(zé)任書的形式分解到項目部的各部門，項目經(jīng)理為文明施工管理責(zé)任人，成立文明施工活動小組，按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系要求控制廢水、廢氣、揚塵、固體廢棄物，防止或降低對環(huán)境污染。
??????? 砂石、渣土、砼等散體物料運輸時，核查運輸單位的有效資質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行無《廣州市建筑垃圾準(zhǔn)運證》的車輛堅決不準(zhǔn)進入建筑工地和超載、無遮蓋、未沖洗干凈車輪和車身的車輛堅決不準(zhǔn)駛出工地的“一不準(zhǔn)進，三不準(zhǔn)出”管理規(guī)定，并把這些制度制作成宣傳牌掛在工地大門，接受社會監(jiān)督。
??????? 工地合理位置集中設(shè)置廚房，廚房衛(wèi)生、通風(fēng)、明亮、生熟食品嚴(yán)格分開，職工的膳食、飲水供應(yīng)符合食品衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定；施工現(xiàn)場材料按指定地點堆放整齊并有標(biāo)識，作業(yè)點做到工完場清，施工現(xiàn)場安全標(biāo)志懸掛在醒目位置。
??????? 九、工程管理資料歸類：
??????? 加強健全技術(shù)檔案資料的管理工作。工程管理資料按相關(guān)主管單位的要求，科學(xué)合理及時分類整理歸檔，建筑主要材料、設(shè)備檢驗、鑒定、分部分項工程隱蔽工程記錄、施工記錄，驗收的編制、填寫、收集、鑒定、整理、歸檔、裝訂工作、編目、保管，做到條理清楚，統(tǒng)一檔案，內(nèi)容完整、齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠、資料真實，具體明晰，手續(xù)齊全，書寫整潔，能反映該工程的施工全貌，確保檔案的完整性、準(zhǔn)確性，保證及時提供有關(guān)部門查閱和使用。
??????? 十、創(chuàng)新管理。由于本工程線路長，工點多，作業(yè)人員分散，較難做到每天集中管理，只能分工點管理，因些針對大標(biāo)段的管理，安全部創(chuàng)建廣東華隧建設(shè)股份有限專職質(zhì)量安全管理QQ群，利用質(zhì)量安全管理QQ群及時和項目部相關(guān)專職管理人員進行點對點的及時溝通，項目部能每天傳送當(dāng)天檢查到的隱患和整改圖片及文本，有效地及時掌握項目部的動態(tài)變化，為項目部及時制定管理措施提供技術(shù)支持。
??????? 質(zhì)量安全管理QQ群在專職管理人員內(nèi)部交流質(zhì)量安全管理經(jīng)驗和快速傳達文件精神，并用手機短信方式通知，有效地解決了文件遲到或不到的問題，做到文件傳達及時高效，在動態(tài)的生產(chǎn)過程中信息溝通準(zhǔn)確及時確保政令暢通，起到積極的推動作用。
??????? 廣東華隧建設(shè)股份有限公司廣州地鐵九號線五標(biāo)段項目部充分領(lǐng)會了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神實質(zhì)，一直以來以實際行動全力以赴保安全、保質(zhì)量、趕進度。目前1號風(fēng)井（盾構(gòu)始發(fā)井）在砂層開挖后滴水不漏的成果充分肯定了廣東華隧建設(shè)股份有限公司的管理水平，充分證實廣東華隧建設(shè)股份有限公司在質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全的管理水平是信得過的，是一個對社會負(fù)責(zé)的企業(yè)。
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