??? 三、轉(zhuǎn)變作風抓安全，就要使抓重點、抓關鍵、抓傾向真正成為各級干部想問題辦事情的方法論

??? 只有善于求真，才能更好地務實。轉(zhuǎn)變干部作風，必須在“求真”上狠下功夫。當前，基層站段的一些干部不想問題，領導說怎么辦就怎么辦。工作中眉毛胡子一把抓，東一榔頭西一棒子，結(jié)果什么都沒抓住，什么都抓不好。特別是有一些干部，“浮在下面”的現(xiàn)象嚴重，整天在下面轉(zhuǎn)悠，看似很忙的樣子，但是工作沒有什么效果。這樣的作風不實問題，危害更大。因此，各級干部一定要很好地求安全工作之真，把握規(guī)律性，增強針對性，真正扭住影響安全生產(chǎn)的關鍵、重點，用科學的方法使勁出力，才能有效地牽住“牛鼻子”，實現(xiàn)安全有序可控。

??? 一是要在把握重點上下功夫。理清本部門安全控制的重點是什么，制定有效的卡控措施，有針對性地檢查落實，時時扭住不放松，做到安全管理有的放矢。發(fā)揮各級干部的主觀能動性，增強他們抓落實的能力。抓住工班長這個兵頭將尾，培養(yǎng)他們自主、自覺管理的能力。抓關鍵崗位人員，搞好培訓，強化控制。抓關鍵時段，注意安排好重點時段的現(xiàn)場控制，根據(jù)季節(jié)性變化采取不同的管理措施。

??? 二是要在突破難點上下功夫。安全生產(chǎn)中的難點是制約安全生產(chǎn)的瓶頸，當前要重點解決好無章可循、有章不循的兩大難點問題。無章可循主要是管理滯后于鐵路改革和發(fā)展，造成一些管理制度不健全、措施跟不上。這就需要各級干部根據(jù)新情況、新變化、新問題，及時制定有效措施，把管理跟上、措施跟上、檢查考核跟上。有章不循對于干部來說主要是管理斷層、缺乏堅持制度的持久性、延續(xù)性，對于職工來說主要是“兩違”問題突出。解決有章不循首先要“知章”，干部要帶頭學懂弄清規(guī)章。其次要“嚴章”，要運用“熱爐”法則、做到規(guī)章制度如“熱爐”，不管誰碰到肯定會立即灼傷，切實發(fā)揮規(guī)章制度的警告性、嚴肅性、即時性和公平性作用。

??? 三是要在防患未然上下功夫。海恩法則告訴我們: 每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。這充分說明只要抓住傾向性問題，就能有效杜絕和防止事故發(fā)生。抓傾向要全面收集、整理、分析安全生產(chǎn)中反映出來的各類信息，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)、措施早制定、隱患早排除。

??? 四、轉(zhuǎn)變作風抓安全，就要使抓落實、重實效真正成為檢驗各級干部能力水平的試金石

??? 干部作風實不實，要看工作到底落實得怎么樣、效果好不好。措施千條萬條，落到實處、取得實效是第一條。抓而不緊、抓而不實，都等于不抓。因此，要將抓落實的情況、工作的實際效果，作為衡量干部能力水平的重要指標。具體工作中，要堅持“四看”：

??? 一是看思想和行動是否靠前。干部的工作狀態(tài)直接影響著下級和職工的工作態(tài)度、工作力度。上面冷，下面就熱不起來；干部冷，職工就熱不起來。因此，靠前是干部作風務實的具體體現(xiàn)。各級各類干部一定要親歷親為抓落實，做到及時靠前、扎實靠前、模范靠前，以自己的思想影響和帶動干部職工的思想、以自己的行動推動各項工作的落實。

??? 二是看是否敢于嚴抓嚴管嚴考核。安全管理要實打?qū)?、硬碰硬，來不得半點含糊。首先，要有嚴格的管理考核制度來約束干部職工的行為，對直接影響安全的行為要架起“紅線”、“高壓線”，使其按規(guī)范行事，按標準作業(yè)；其次，要以“鐵面孔”對落實、以“鐵手腕”抓落實，以“鐵心腸”保落實，做到“不講人情”、“不徇私情”。

??? 三是看工作是不是精細化。抓工作落實絕不能滿足于“差不多”，必須講究精確到位、不折不扣，把小事當大事抓，把小節(jié)當大節(jié)抓。

??? 四是看創(chuàng)新意識強不強。在安全管理中干部為什么“怕、捂、躲、推”，職工作業(yè)為什么“懶、散、簡、違”，其中有干部抓工作、抓落實理念、機制、手段過于老套、陳規(guī)，一些不在狀態(tài)的下級和職工早把好了“脈”、想好了對付“招”的原因。要按照《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》依法管理，在用人機制、用工機制、分配機制上下功夫，真正實現(xiàn)能上能下、能進能出、獎優(yōu)罰劣，用機制實現(xiàn)“要我管”向“我要管”，“要我標準”向“我要標準”的轉(zhuǎn)變。要打破常規(guī)，用新思路、新方法、新手段來抓工作，使干部職工始終繃緊安全弦，標標準準干工作、認認真真抓落實。?