??? 三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓安全，就要使抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓傾向真正成為各級(jí)干部想問題辦事情的方法論

??? 只有善于求真，才能更好地務(wù)實(shí)。轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，必須在“求真”上狠下功夫。當(dāng)前，基層站段的一些干部不想問題，領(lǐng)導(dǎo)說怎么辦就怎么辦。工作中眉毛胡子一把抓，東一榔頭西一棒子，結(jié)果什么都沒抓住，什么都抓不好。特別是有一些干部，“浮在下面”的現(xiàn)象嚴(yán)重，整天在下面轉(zhuǎn)悠，看似很忙的樣子，但是工作沒有什么效果。這樣的作風(fēng)不實(shí)問題，危害更大。因此，各級(jí)干部一定要很好地求安全工作之真，把握規(guī)律性，增強(qiáng)針對(duì)性，真正扭住影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵、重點(diǎn)，用科學(xué)的方法使勁出力，才能有效地牽住“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)安全有序可控。

??? 一是要在把握重點(diǎn)上下功夫。理清本部門安全控制的重點(diǎn)是什么，制定有效的卡控措施，有針對(duì)性地檢查落實(shí)，時(shí)時(shí)扭住不放松，做到安全管理有的放矢。發(fā)揮各級(jí)干部的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)他們抓落實(shí)的能力。抓住工班長這個(gè)兵頭將尾，培養(yǎng)他們自主、自覺管理的能力。抓關(guān)鍵崗位人員，搞好培訓(xùn)，強(qiáng)化控制。抓關(guān)鍵時(shí)段，注意安排好重點(diǎn)時(shí)段的現(xiàn)場控制，根據(jù)季節(jié)性變化采取不同的管理措施。

??? 二是要在突破難點(diǎn)上下功夫。安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)是制約安全生產(chǎn)的瓶頸，當(dāng)前要重點(diǎn)解決好無章可循、有章不循的兩大難點(diǎn)問題。無章可循主要是管理滯后于鐵路改革和發(fā)展，造成一些管理制度不健全、措施跟不上。這就需要各級(jí)干部根據(jù)新情況、新變化、新問題，及時(shí)制定有效措施，把管理跟上、措施跟上、檢查考核跟上。有章不循對(duì)于干部來說主要是管理斷層、缺乏堅(jiān)持制度的持久性、延續(xù)性，對(duì)于職工來說主要是“兩違”問題突出。解決有章不循首先要“知章”，干部要帶頭學(xué)懂弄清規(guī)章。其次要“嚴(yán)章”，要運(yùn)用“熱爐”法則、做到規(guī)章制度如“熱爐”，不管誰碰到肯定會(huì)立即灼傷，切實(shí)發(fā)揮規(guī)章制度的警告性、嚴(yán)肅性、即時(shí)性和公平性作用。

??? 三是要在防患未然上下功夫。海恩法則告訴我們: 每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。這充分說明只要抓住傾向性問題，就能有效杜絕和防止事故發(fā)生。抓傾向要全面收集、整理、分析安全生產(chǎn)中反映出來的各類信息，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)、措施早制定、隱患早排除。

??? 四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓安全，就要使抓落實(shí)、重實(shí)效真正成為檢驗(yàn)各級(jí)干部能力水平的試金石

??? 干部作風(fēng)實(shí)不實(shí)，要看工作到底落實(shí)得怎么樣、效果好不好。措施千條萬條，落到實(shí)處、取得實(shí)效是第一條。抓而不緊、抓而不實(shí)，都等于不抓。因此，要將抓落實(shí)的情況、工作的實(shí)際效果，作為衡量干部能力水平的重要指標(biāo)。具體工作中，要堅(jiān)持“四看”：

??? 一是看思想和行動(dòng)是否靠前。干部的工作狀態(tài)直接影響著下級(jí)和職工的工作態(tài)度、工作力度。上面冷，下面就熱不起來；干部冷，職工就熱不起來。因此，靠前是干部作風(fēng)務(wù)實(shí)的具體體現(xiàn)。各級(jí)各類干部一定要親歷親為抓落實(shí)，做到及時(shí)靠前、扎實(shí)靠前、模范靠前，以自己的思想影響和帶動(dòng)干部職工的思想、以自己的行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

??? 二是看是否敢于嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核。安全管理要實(shí)打?qū)?、硬碰硬，來不得半點(diǎn)含糊。首先，要有嚴(yán)格的管理考核制度來約束干部職工的行為，對(duì)直接影響安全的行為要架起“紅線”、“高壓線”，使其按規(guī)范行事，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；其次，要以“鐵面孔”對(duì)落實(shí)、以“鐵手腕”抓落實(shí)，以“鐵心腸”保落實(shí)，做到“不講人情”、“不徇私情”。

??? 三是看工作是不是精細(xì)化。抓工作落實(shí)絕不能滿足于“差不多”，必須講究精確到位、不折不扣，把小事當(dāng)大事抓，把小節(jié)當(dāng)大節(jié)抓。

??? 四是看創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)。在安全管理中干部為什么“怕、捂、躲、推”，職工作業(yè)為什么“懶、散、簡、違”，其中有干部抓工作、抓落實(shí)理念、機(jī)制、手段過于老套、陳規(guī)，一些不在狀態(tài)的下級(jí)和職工早把好了“脈”、想好了對(duì)付“招”的原因。要按照《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》依法管理，在用人機(jī)制、用工機(jī)制、分配機(jī)制上下功夫，真正實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用機(jī)制實(shí)現(xiàn)“要我管”向“我要管”，“要我標(biāo)準(zhǔn)”向“我要標(biāo)準(zhǔn)”的轉(zhuǎn)變。要打破常規(guī)，用新思路、新方法、新手段來抓工作，使干部職工始終繃緊安全弦，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)干工作、認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)。?