中國民航傳統(tǒng)的空管不安全事件調(diào)查工作包括責(zé)任調(diào)查內(nèi)容,涉及到過錯界定及處罰事務(wù),使調(diào)查工作在可靠性和準(zhǔn)確性上存在明顯的不足。為此,作者對空管不安全事件調(diào)查工作提出新的設(shè)想,旨在通過剔除責(zé)任調(diào)查環(huán)節(jié),緩解調(diào)查和被調(diào)查雙方的對立關(guān)系,以掌握全面準(zhǔn)確的事實資料、總結(jié)安全規(guī)律為根本目的,從而改善空管不安全事件調(diào)查工作的效能。 為了查明空管不安全事件發(fā)生的原因,從過去的不安全事件中汲取教訓(xùn),改進管理工作,提高系統(tǒng)的技術(shù)保障能力和空管安全水平,安全管理部門就會去調(diào)查這些不安全事件的原因,期望獲得第一手資料,及時診斷安全系統(tǒng)中人、機、環(huán)方面的薄弱環(huán)節(jié),制定相對應(yīng)的防范措施,改善三者之間的配置,組織從業(yè)人員加強學(xué)習(xí),從而避免類似的不安全事件在今后的工作中反復(fù)出現(xiàn)。這也正是開展不安全事件調(diào)查活動的一個基本原因。 但是,空管不安全事件發(fā)生后,有多大的比例能從事發(fā)崗位及時上報反映給安全管理部門呢?安全管理部門在一線調(diào)查不安全事件真相及原因的時候,所掌握的材料的真實性有多大呢? 為了使空管不安全事件的調(diào)查人員能掌握更加全面、詳實的事發(fā)前和事發(fā)中的細(xì)節(jié)材料,讓管制員能從中汲取更多的教訓(xùn),針對以上問題,本人對全國 15個管制室的45名在役管制員作了一項的統(tǒng)計調(diào)查。整個調(diào)查歷時2個月,調(diào)查對象是筆者在全國各地的朋友、同學(xué),主要調(diào)查方式是通過電話聯(lián)系、回答筆者的提問。必須指出的是,筆者在調(diào)查中對每一位調(diào)查對象聲明,調(diào)查僅僅對結(jié)果表示關(guān)心,調(diào)查行為絕對不代表任何官方行政組織,許諾調(diào)查報告中絕不出現(xiàn)任何具體管制單位名稱及個人,盡可能為調(diào)查對象營造寬松的環(huán)境,使其毫無顧忌接受調(diào)查。空管不安全事件的調(diào)查程序及方式 目前,負(fù)責(zé)空管不安全事件調(diào)查的職能部門是安全監(jiān)察部門。按規(guī)定,一旦發(fā)生空中交通管制事故征候、差錯,該管制室應(yīng)當(dāng)在 24小時內(nèi)將主要情況逐級上報至總調(diào),同時按有關(guān)程序上報到相應(yīng)的航空安全管理部門。地區(qū)管理局空管部門應(yīng)當(dāng)在3天內(nèi)將事件詳細(xì)經(jīng)過上報給民航總局空管局,并在7天內(nèi)將情況報告及處理結(jié)果上報民航總局空管局。事故征候、差錯事件由發(fā)生差錯單位的上一級單位負(fù)責(zé)組織調(diào)查。安監(jiān)部門常用的調(diào)查方式有 :聽取事發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報;請當(dāng)事人或單位寫出書面事發(fā)經(jīng)過;聽錄音(包括無線電和電話)、看錄像,照相,繪圖等;查看進程單和交接班日志;審察當(dāng)事人的技術(shù)資格;與當(dāng)事人談話;向事發(fā)現(xiàn)場的當(dāng)事人同事了解情況。 完成資料收集工作后,安監(jiān)部門把取得的各方面資料進行分類、整理和查證,找出不安全事件的原因,根據(jù)事件的嚴(yán)重程度給予定性,是一般差錯、嚴(yán)重差錯還是事故征候等等,明確責(zé)任,提出結(jié)論意見,責(zé)令相關(guān)單位拿出對當(dāng)事人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位的處理方案。當(dāng)然,調(diào)查部門同時會針對不安全事件的直接原因和暴露的問題,提出改進工作和預(yù)防措施的建議。 筆者的調(diào)查內(nèi)容和結(jié)果 據(jù)您所知 ,貴管制室發(fā)生不安全事件后,當(dāng)事人主動上報的不安全事件的數(shù)量占實際不安全事件總數(shù)的比例為多少?45 份統(tǒng)計結(jié)果如下:
對以上 45個主觀判斷值進行算術(shù)平均:44% 。當(dāng)事人為什么拒絕上報不安全事件? 回答如下: 如果不上報,有可能僥幸逃脫處罰,上報就不可避免接受處罰。而且不安全事件的行業(yè)內(nèi)通報會使自己名聲掃地,影響今后的發(fā)展,還讓人嘲笑,承受巨大的心理壓力。 當(dāng)事人不上報不安全事件,通常會做出一些什么行動? 回答如下: 什么都不做,賭運氣,萬一有人告發(fā)就自認(rèn)倒霉;在無線電中先發(fā)制人,把責(zé)任全部推卸給機組,讓機組懵懵懂懂,半信半疑,不敢上告;輕描淡寫地向機組(特別是沒安裝 TCAS 的飛機)解釋,那算不了什么,一切都在自己掌握之中;在無線電中向機組承認(rèn)錯誤,希望不要上告;飛機著陸后,通過關(guān)系與機組通融,懇請原諒。您認(rèn)為當(dāng)事人會對調(diào)查者絕對實事求是地陳述事發(fā)經(jīng)過嗎 ?45 名調(diào)查者中有32人回答:不會;11人回答:視情況而定;2人回答:會。您認(rèn)為當(dāng)事人有意隱瞞部分或全部客觀情況,主要原因是什么 ?回答如下: 真實匯報會使處理方案對自己更加不利;有些心理活動是個人隱私,不便讓人知曉;有關(guān)人士授意不要講真話。
對以上調(diào)查結(jié)果及現(xiàn)狀的分析 以上調(diào)查結(jié)果暗示了一個“冰山效應(yīng)”,空管部門下發(fā)的不安全事件通報僅僅反映一部分問題和隱患,還有相當(dāng)大的一部分不為人知。 調(diào)查系統(tǒng)是一個灰色系統(tǒng),系統(tǒng)中存在著一些灰元和灰關(guān)系,人們從系統(tǒng)中獲取的信息并不完全。在不安全事件調(diào)查報告中,因為信息的不完全,它通常能夠明確描述在什么時刻發(fā)生了什么事情,但往往卻不能從本質(zhì)上解釋不安全事件是如何發(fā)生的,為什么會發(fā)生。即對于導(dǎo)致管制員的效能失常以及不安全事件的最終原因,調(diào)查報告沒有深入的分析和總結(jié)。 空管部門缺乏處罰不安全事件的標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)事管制員即使知道不安全事件的性質(zhì),也不知道將要遭受什么樣的處罰。有可能甲和乙犯同樣的差錯,卻受到完全不同的處理;有可能去年和今年的處理方法、年頭和年尾的處理方法是不同的;有可能同樣的差錯在不同的管理局、管制室的處理結(jié)果不同。 當(dāng)事管制員在事故調(diào)查時處于弱勢地位,只有接受處罰(甚至不公正處罰)的唯一選擇,與具有差錯裁定及處罰權(quán)力的調(diào)查人員形成對立局面。當(dāng)事管制員出于自我保護,不敢說調(diào)查人員和管理人員不愿意聽到的真相,從而使調(diào)查人員失去全面弄清問題的機會。 調(diào)查人員由于缺乏對空管人為因素理論的了解,認(rèn)為自己不是醫(yī)生或心理學(xué)家,不愿進行人為因素方面的調(diào)查。調(diào)查人員在對待和處理管制員的效能問題中,態(tài)度可能不當(dāng)。當(dāng)調(diào)查人員和被調(diào)查人員之間缺乏公正、信任的氛圍時,被調(diào)查者被詢問時感受到人身威脅和人格蔑視,便對調(diào)查人員產(chǎn)生對立情緒,隱匿重要信息,抵制調(diào)查當(dāng)局的工作。
如何改進空管不安全事件的調(diào)查工作 盡管空管不安全事件的調(diào)查人員必需占有的信息嚴(yán)重缺乏,調(diào)查中存在著大量的困難和障礙,但誰也沒有忽視不安全事件調(diào)查的重要性而停止該項工作。要持續(xù)地開展空管不安全事件的調(diào)查工作,必須明確并解決以下問題: 1 .不安全事件調(diào)查的主要目的是發(fā)現(xiàn)存在的問題,降低和避免未來事故、事故征候、差錯發(fā)生的潛在可能性,而不是裁定差錯、責(zé)任及做出處理。處罰在一定程度上是必要的,處罰具有高度的刺激作用,它不僅促使當(dāng)事人為事件造成的安全損失(或潛在的安全損失)承擔(dān)責(zé)任,還從切身利益角度警示其他相關(guān)人員。調(diào)查人員應(yīng)當(dāng)確保被調(diào)查人員理解調(diào)查的目的在于預(yù)防,并使其了解達到這一目的的方法。如果可能存在誤解,在調(diào)查之初就應(yīng)當(dāng)公開討論這一問題。2 . 當(dāng)事人行為可能是導(dǎo)致發(fā)生不安全事件的因素之一,空管不安全事件中當(dāng)事管制員并不是獨立起作用的,而是復(fù)雜系統(tǒng)的一個元素,往往管制員是造成不安全事件的最后一道屏障。當(dāng)各個事件組合在一起并相互作用而造成不安全事件時,調(diào)查人員應(yīng)當(dāng)確保對這個復(fù)雜系統(tǒng)的相關(guān)元素都進行調(diào)查,才能了解事件發(fā)生的原因。對事件原因系統(tǒng)化的查尋,既不是為了精確地確定一個單一的原因,也不是為了劃定過失和責(zé)任,更不是為人為差錯尋找借口,而是為了發(fā)現(xiàn)那些可能引發(fā)其他不安全事件的潛在缺陷。調(diào)查人員以系統(tǒng)的觀點來分析問題的本質(zhì),客觀判定當(dāng)事人的差錯在事故鏈中的比重,并及時解決系統(tǒng)中的非人為因素問題。如有的報告僅僅指出管制員沒有遵守規(guī)則,這是否就意味著規(guī)則健全呢?條件成熟時,可以考慮建立某種機構(gòu),如管制員協(xié)會,在不安全事件調(diào)查中為當(dāng)事管制員進行申辯。 3 .逐步改進不安全事件的調(diào)查程序,完善調(diào)查技巧,為調(diào)查人員提供更好的人為因素培訓(xùn),使他們更徹底地理解不安全事件調(diào)查所涉及人為因素的內(nèi)容。必要時,對當(dāng)事管制員進行心理測試和調(diào)查,查找事發(fā)過程中當(dāng)事人的行為動機和心理狀況,讓事故調(diào)查不再停留在表層上,如有些事故歸因于當(dāng)事人“注意力不集中”,能否可以繼續(xù)調(diào)查是什么原因?qū)е隆白⒁饬Σ患小蹦兀?/P>4 .進一步健全我國空管系統(tǒng)安全監(jiān)察體系。讓監(jiān)察制度、匯報制度逐步規(guī)范化、合理化,著手制定全國統(tǒng)一的不安全事件處罰標(biāo)準(zhǔn),使當(dāng)事人能公平、公正地接受合理的處罰。5 .適當(dāng)引入減輕或免予處罰機制,因勢利導(dǎo),誘導(dǎo)當(dāng)事人陳述實情。這一機制可能嚴(yán)重沖擊傳統(tǒng)的強制處罰的觀念,但它能改善當(dāng)事管制員和事件調(diào)查人員完全對立的關(guān)系,從而采集到更準(zhǔn)確的信息,追究空管安全問題的本質(zhì)和根源。6 .建立空管安全信息報告系統(tǒng),在加強“強制報告”制度的同時,建立“自愿報告”制度?!白栽笀蟾妗笨衫镁W(wǎng)絡(luò)、匿名信、非錄音電話等工具,采用保密報告形式,鼓勵當(dāng)事人或非當(dāng)事人主動報告業(yè)已發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的不安全事件。國外不少航空業(yè)發(fā)達的國家建立了各自的安全信息報告系統(tǒng)。例如:美國的ASRS(航空安全報告系統(tǒng)),每個月可收集到近兩千條信息,并通過INTERNET在網(wǎng)上發(fā)布安全信息分析報告(CALLBACK);英國的CHIRP,加拿大的CASRP,新西蘭的VAIRS及美國新近發(fā)展的"全球分析和信息網(wǎng)絡(luò)"(GAIN)等都是這樣的系統(tǒng)。據(jù)悉這類系統(tǒng)對航空安全起到了顯著的推動作用。7 .更加人性化的事件調(diào)查與通報。不安全事件調(diào)查報告,尤其是不安全事件的公開通報中盡可能不涉及人身攻擊,保證個人的隱私權(quán)不受侵害,適當(dāng)保護當(dāng)事人的敏感信息。8 .建立專門確定不安全事件的起因,提出預(yù)防建議的獨立的空管不安全事件調(diào)查機構(gòu),不干預(yù)過錯和責(zé)任界定及處罰事務(wù)。這樣的機構(gòu)可以自由無礙地查找問題,提出建議。(待續(xù)) |