三、堅持科技創(chuàng)新，注重實效，實施“五項工程”
　　
　　1．實施設備信息技術工程。充分利用計算機網絡技術，建立與完善油田設備信息網。二級單位也在油田設備信息網的基礎上，積極推行設備新代碼，先后建立閑置設備信息庫、設備維修信息庫、技術改造信息庫、精大稀關設備潤滑信息庫、狀態(tài)檢測庫等?；鶎訂挝幻刻於伎梢约皶r瀏覽油田設備信息網，做到設備數(shù)據(jù)網上傳遞、設備配置網上查詢、設備工作網上布置等，明顯地提高了工作效率及工作透明度。
　　
　　2．實施設備潤滑工程。第一，充分發(fā)揮現(xiàn)有中心潤滑站的作用，穩(wěn)定設備潤滑管理隊伍。發(fā)揮現(xiàn)有設備儀器在潤滑管理中的作用，并制定潤滑站等級標準，對現(xiàn)有潤滑站進行調研分析和等級評價。第二，清理整頓油田潤滑油品和防凍液市場，加強對潤滑油脂產品的質量監(jiān)督。第三，對潤滑油運輸、儲存情況進行調研，下大力氣解決潤滑油的重復污染問題。第四，積極推行按質換油，探索各類大型設備的科學檢測間隔時間，并做好新型高檔減摩劑的推廣使用，向設備潤滑管理要效益。
　　
　　從2002年開始，油田精、大、稀、關設備潤滑已納人了光譜和鐵譜的檢測范圍，包括5000m以上電動鉆機進口柴油機，海洋鉆井平臺進口柴油機，海洋新建船舶的進口柴油機，油氣集輸進口的天然氣發(fā)動機及壓縮機，石化總廠重催車間主風機、壓氣機，海洋開發(fā)公司燃氣發(fā)電機組，開發(fā)單位80t以上修井機以及進口壓裂設備、注氮設備等。技術檢測中心設備監(jiān)測站具體負責建立精、大、稀、關設備的潤滑和技術分析檔案，每月將檢測結果以電子郵件形式發(fā)給受檢單位，每季度向受檢單位提供一份檢測報告，年底為受檢單位提供一份綜合的檢測分析報告，取得了較好的效果。
　　
　　3．實施設備診斷技術工程。在多年推行設備狀態(tài)監(jiān)測的基礎上，各單位配齊了開展正常狀態(tài)監(jiān)測和質量監(jiān)督工作所需的各類儀器，統(tǒng)一規(guī)范了各類設備的狀態(tài)監(jiān)測基礎資料，設備狀態(tài)監(jiān)測工作逐步發(fā)揮出應有的作用。例如海洋開發(fā)公司堅持對重點設備的振動指標、幅頻曲線、關鍵溫度點、轉速波動等進行跟蹤檢測，及時消除了機械設備的事故隱患。另外油田在精、大、稀、關設備上實行了在線自動檢測系統(tǒng)，在海洋平臺設備上也正逐步推廣網絡診斷、無線傳輸監(jiān)測技術，這都為設備的安全經濟運行起到更好的保障作用。
　　
　　4．實施人才培養(yǎng)工程。設備管理培訓采取了走出去、請進來的辦法，加大了考核力度，注重培訓效果，提高了培訓質量。人才培養(yǎng)的基本原則是，堅持設備技術人員的繼續(xù)教育和崗位操作工人的技能培訓同步進行，技術骨干的培訓與全員的素質培訓有機結合。油田有重點分層次地對各級設備管理人員組織了培訓班，對設備操作人員培訓按照專業(yè)進行。
　　
　　5．實施專家管理工程。為了充分發(fā)揮設備專家的作用，切實加強設備一生管理，克服決策的隨意性，提高設備管理的規(guī)范化和科學化水平，油田設備管理部門先后成立了23個設備專家小組，制定了設備管理專家領導小組暫行規(guī)定。各設備專家小組及時跟蹤和掌握本專業(yè)設備的國內外發(fā)展方向和最新動態(tài)，在油田本專業(yè)設備的選型、購置、使用管理、技改、維修、更新與報廢等工作中，發(fā)揮著參謀、助手和決策支持的重要作用；并積極參與設備選型論證、設備管理達標驗收、設備技術性能評估、設備綜合效益評價、設備事故鑒定分析等工作。
　　
　　以上簡要介紹了勝利油田設備管理的一些實踐和思路，除此之外，油田還定期開展一些大型的設備管理活動，如組織開展長壽高效設備競賽、設備安全“三化三零，’（設備操作標準化、設備安全化、設備運行合理化；零缺陷、零故障、零事故）百日競賽及設備年審等，進一步改善和提高了油田裝備技術素質，降低了設備事故發(fā)生率，為油田穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。