三、堅持科技創(chuàng)新，注重實效，實施“五項工程”
　　
　　1．實施設(shè)備信息技術(shù)工程。充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立與完善油田設(shè)備信息網(wǎng)。二級單位也在油田設(shè)備信息網(wǎng)的基礎(chǔ)上，積極推行設(shè)備新代碼，先后建立閑置設(shè)備信息庫、設(shè)備維修信息庫、技術(shù)改造信息庫、精大稀關(guān)設(shè)備潤滑信息庫、狀態(tài)檢測庫等。基層單位每天都可以及時瀏覽油田設(shè)備信息網(wǎng)，做到設(shè)備數(shù)據(jù)網(wǎng)上傳遞、設(shè)備配置網(wǎng)上查詢、設(shè)備工作網(wǎng)上布置等，明顯地提高了工作效率及工作透明度。
　　
　　2．實施設(shè)備潤滑工程。第一，充分發(fā)揮現(xiàn)有中心潤滑站的作用，穩(wěn)定設(shè)備潤滑管理隊伍。發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備儀器在潤滑管理中的作用，并制定潤滑站等級標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有潤滑站進行調(diào)研分析和等級評價。第二，清理整頓油田潤滑油品和防凍液市場，加強對潤滑油脂產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督。第三，對潤滑油運輸、儲存情況進行調(diào)研，下大力氣解決潤滑油的重復(fù)污染問題。第四，積極推行按質(zhì)換油，探索各類大型設(shè)備的科學(xué)檢測間隔時間，并做好新型高檔減摩劑的推廣使用，向設(shè)備潤滑管理要效益。
　　
　　從2002年開始，油田精、大、稀、關(guān)設(shè)備潤滑已納人了光譜和鐵譜的檢測范圍，包括5000m以上電動鉆機進口柴油機，海洋鉆井平臺進口柴油機，海洋新建船舶的進口柴油機，油氣集輸進口的天然氣發(fā)動機及壓縮機，石化總廠重催車間主風(fēng)機、壓氣機，海洋開發(fā)公司燃氣發(fā)電機組，開發(fā)單位80t以上修井機以及進口壓裂設(shè)備、注氮設(shè)備等。技術(shù)檢測中心設(shè)備監(jiān)測站具體負(fù)責(zé)建立精、大、稀、關(guān)設(shè)備的潤滑和技術(shù)分析檔案，每月將檢測結(jié)果以電子郵件形式發(fā)給受檢單位，每季度向受檢單位提供一份檢測報告，年底為受檢單位提供一份綜合的檢測分析報告，取得了較好的效果。
　　
　　3．實施設(shè)備診斷技術(shù)工程。在多年推行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的基礎(chǔ)上，各單位配齊了開展正常狀態(tài)監(jiān)測和質(zhì)量監(jiān)督工作所需的各類儀器，統(tǒng)一規(guī)范了各類設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測基礎(chǔ)資料，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。例如海洋開發(fā)公司堅持對重點設(shè)備的振動指標(biāo)、幅頻曲線、關(guān)鍵溫度點、轉(zhuǎn)速波動等進行跟蹤檢測，及時消除了機械設(shè)備的事故隱患。另外油田在精、大、稀、關(guān)設(shè)備上實行了在線自動檢測系統(tǒng)，在海洋平臺設(shè)備上也正逐步推廣網(wǎng)絡(luò)診斷、無線傳輸監(jiān)測技術(shù)，這都為設(shè)備的安全經(jīng)濟運行起到更好的保障作用。
　　
　　4．實施人才培養(yǎng)工程。設(shè)備管理培訓(xùn)采取了走出去、請進來的辦法，加大了考核力度，注重培訓(xùn)效果，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。人才培養(yǎng)的基本原則是，堅持設(shè)備技術(shù)人員的繼續(xù)教育和崗位操作工人的技能培訓(xùn)同步進行，技術(shù)骨干的培訓(xùn)與全員的素質(zhì)培訓(xùn)有機結(jié)合。油田有重點分層次地對各級設(shè)備管理人員組織了培訓(xùn)班，對設(shè)備操作人員培訓(xùn)按照專業(yè)進行。
　　
　　5．實施專家管理工程。為了充分發(fā)揮設(shè)備專家的作用，切實加強設(shè)備一生管理，克服決策的隨意性，提高設(shè)備管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平，油田設(shè)備管理部門先后成立了23個設(shè)備專家小組，制定了設(shè)備管理專家領(lǐng)導(dǎo)小組暫行規(guī)定。各設(shè)備專家小組及時跟蹤和掌握本專業(yè)設(shè)備的國內(nèi)外發(fā)展方向和最新動態(tài)，在油田本專業(yè)設(shè)備的選型、購置、使用管理、技改、維修、更新與報廢等工作中，發(fā)揮著參謀、助手和決策支持的重要作用；并積極參與設(shè)備選型論證、設(shè)備管理達標(biāo)驗收、設(shè)備技術(shù)性能評估、設(shè)備綜合效益評價、設(shè)備事故鑒定分析等工作。
　　
　　以上簡要介紹了勝利油田設(shè)備管理的一些實踐和思路，除此之外，油田還定期開展一些大型的設(shè)備管理活動，如組織開展長壽高效設(shè)備競賽、設(shè)備安全“三化三零，’（設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備安全化、設(shè)備運行合理化；零缺陷、零故障、零事故）百日競賽及設(shè)備年審等，進一步改善和提高了油田裝備技術(shù)素質(zhì)，降低了設(shè)備事故發(fā)生率，為油田穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。