一、充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理在油田發(fā)展中的重要性
　　
　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展愈來愈依賴設(shè)備的支持，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設(shè)備管理也愈來愈發(fā)揮著重要的作用。這是因?yàn)椋旱谝?，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)工作。企業(yè)生產(chǎn)過程的連續(xù)性主要依靠機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來維持，只有加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場管理，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。第二，設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證。企業(yè)產(chǎn)品是通過機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)出的，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量具有極其重要的影響。第三，設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。設(shè)備管理既影響企業(yè)的產(chǎn)出，又影響企業(yè)的投入，因此加強(qiáng)設(shè)備管理是挖掘企業(yè)潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。第四，設(shè)備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提和基礎(chǔ)。設(shè)備技術(shù)落后和管理不善是導(dǎo)致設(shè)備事故、人身事故及環(huán)境污染的重要原因。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須重視設(shè)備的現(xiàn)場管理和隱患整改。
　　
　　油田設(shè)備管理與勘探開發(fā)水平、安全生產(chǎn)、降本增效、勞動(dòng)生產(chǎn)率等諸多方面密切相關(guān)。因此，只有充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理的極端重要性，才能為油田的發(fā)展創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
　　
　　二、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念，實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一
　　
　　1．在設(shè)備管理觀念上由重技術(shù)性向重經(jīng)濟(jì)技術(shù)性轉(zhuǎn)變。設(shè)備管理工作不能一味地追求高技術(shù)指標(biāo)，而應(yīng)把設(shè)備當(dāng)作經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的單元實(shí)體進(jìn)行管理，要為提高油田市場競爭力、生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，不僅要關(guān)心設(shè)備的投入，更要重視設(shè)備的使用效益和回報(bào)。
　　
　　2．在設(shè)備配置上由保障有余型向效益需求型轉(zhuǎn)變。徹底克服“保障有余，生產(chǎn)無憂”的粗放配置觀念，正確所有與所用的辯證關(guān)系，對非生產(chǎn)專用設(shè)備和低效特殊設(shè)備，充分依靠市場租賃來解決，使用限的購置資金投入到高效設(shè)備上。
　　
　　3．在運(yùn)作機(jī)制上由粗放管理型向精細(xì)效益型轉(zhuǎn)變。狠抓設(shè)備管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立和完善設(shè)備管理信息網(wǎng)絡(luò)，提高及時(shí)掌握基層第一手資料的質(zhì)量。另外，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理工作的各項(xiàng)考核制度，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切實(shí)落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制。
　　
　　4．在設(shè)備維護(hù)上由過剩維修型向效益維修型轉(zhuǎn)達(dá)變。除設(shè)備的一、二級保養(yǎng)按時(shí)強(qiáng)制進(jìn)行外，整機(jī)大修等要根據(jù)設(shè)備磨損情況、損壞程度及狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果適時(shí)進(jìn)行合理維修，做到高效使用維修資金，避免設(shè)備的過剩維修。
　　
　　5．在設(shè)備使用上要由急功近利型向長效回報(bào)型轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)克服承包機(jī)制下拼設(shè)備、提速度、吃老本、不考慮綜合效益的短期行為。切實(shí)做到一切以設(shè)備壽命費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)，對設(shè)備一生包括規(guī)劃、選型、方案論證、研究設(shè)計(jì)、制造（或購置）、安裝使用、維修、改造、報(bào)廢直至更新的全過程實(shí)行綜合管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一。
　　
　　6．在設(shè)備管理上由被動(dòng)整改型向前期預(yù)防型轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持和完善設(shè)備崗位責(zé)任制、日常維護(hù)保養(yǎng)制和巡回檢查制等，充分利用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)，對設(shè)備定期進(jìn)行預(yù)防檢查，并根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)制定有效的維修對策，超前整改，防患未然。