規(guī)范設備管理與維修體制的基本思路

??? 中國石油管道公司是我國最大的輸油氣運輸企業(yè)，目前有員工６０００多人，負責管理３０多條總長達１２０００公里的輸油氣管道，肩負國家能源運輸?shù)闹匾姑?。根?jù)管道事業(yè)未來的發(fā)展趨勢和管道輸油氣企業(yè)系統(tǒng)點多線長、分散的特點，在設備管理與維修體制方面，應從以下幾方面進行規(guī)范和完善：

??? 一是在維修資源布局上實行區(qū)域維修資源整合的原則。從地域分布方面，應規(guī)范為布局合理、區(qū)域集中的設備管理與維修體制。就是根據(jù)輸油氣管道的管理單元（基層分公司），進行維修力量的合理布局，把維修資源進行統(tǒng)一整合，實現(xiàn)區(qū)域集中。例如：東北輸油管網(wǎng)有六個輸油分公司，每個分公司有一個維修大隊，負責近２５００多公里管道的維護搶修。那么根據(jù)管道事業(yè)發(fā)展的需要，可將六個維修大隊整合為三個專業(yè)化維修大隊，并設置在三條輸油管道的合理位置，分別對大慶～鐵嶺原油管道、鐵嶺～大連原油管道、鐵嶺～北京原油管道的管道及中間輸油站進行維護與搶修管理，以實現(xiàn)維修資源的合理配置。

??? 二是在組織機構設置上堅持精簡、高效、運檢分開的原則。由于歷史的原因，目前東北輸油管網(wǎng)有２０多個輸油站，并都設有泵修、儀表、電器等維修班組，輸油站的維修人員累計大約有２００多人。根據(jù)精簡、高效、運檢分開的原則。應把各輸油站的維修班組人員統(tǒng)一整合并到維修大隊，形成多工種的專業(yè)化很強的維修隊伍，由維修大隊對各輸油站的生產設施進行管理和維修。并將維修技術裝備統(tǒng)一集中使用，對維修人員實行合理定編。做到輸油站的運行人員負責設備的運行、檢查、操作和日常維護保養(yǎng)，維修大隊負責設備大中小型維修及項目施工及管道維護搶修等任務。

??? 三是在人力資源上堅持一專多能的原則。維修大隊整合之后，工種齊全，但是作為一個維修大隊人員不能太多，要通過合理定編，滿足管道及輸油站的生產設施維護與搶修即可，并要對在編人員進行多工種技術培訓，達到一專多能。對于剩余人員應根據(jù)需要進行技術培訓，為今后的管道建設的新線輸送運行人員和維修人員，以實現(xiàn)人員的合理流動。

??? 四是在維修成本考核上，建立規(guī)范的維修費用考核體系。由于生產設施檔案是按系統(tǒng)屬性建立的，為系統(tǒng)維修成本的經(jīng)濟核算提高了前提條件。一項維修任務的實施前，應由維修專業(yè)技術人員編制費用計劃，并現(xiàn)場評估零部件的消耗量，按內部審批程序批準后實施，并把發(fā)生的零部件與維修費用逐項對應，進入系統(tǒng)檔案。每季由基層技術人員作出維修費用分析報告，上級財務部門定期進行費用考核。

??? 五是在維修方式上，根據(jù)目前管道技術裝備的先進性，應統(tǒng)一規(guī)范維修方式。維修方式的規(guī)范應依據(jù)不同設備的技術性能特點和主要功能部件材質進行選擇。我們目前進行的設備維修的特點主要是功能性恢復和運行可靠性保障。各類設備的失效形式主要有磨損、老化和腐蝕三種。下面結合管道輸油氣企業(yè)的設備特點，介紹幾種功能性恢復和可靠性維修方式。

??? ①預防性維修：主要是以專業(yè)維修隊伍的定期系統(tǒng)檢查為基礎的維修。例如：目前管道系統(tǒng)每年進行的電器春檢、儀表系統(tǒng)的春、秋檢、儲油罐和鍋爐系統(tǒng)的年檢等。通過利用各類儀器對不同設備系統(tǒng)進行全面檢查，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，安排維修計劃有針對性地進行維修。

??? ②定期性維修：主要是以磨損規(guī)律為依據(jù)，以設備運行時間為基礎的維修。這類維修方式主要針對機械設備。例如：輸油泵機組的大、中、小修和機動車輛的一保、二保、三保、大修等。它強調機械設備運行的時間周期越長，磨損越嚴重，為防止磨損失效，采取定期維修以延長設備的使用壽命。

??? ③狀態(tài)性維修：是近幾年發(fā)展起來的一種維修方式，它主要利用先進的儀器設備對生產設備進行故障診斷、分析，判定生產設備運行技術狀況，并根據(jù)分析得出的結論進行維修計劃的安排。目前這一維修方式在管道系統(tǒng)逐步試驗。

??? ④事后性維修：即設備出現(xiàn)故障再修，也即設備不壞不修。這是一種是傳統(tǒng)的被動維修方式。適用于一般不重要設備的日常維修，維修比較經(jīng)濟。目前管道系統(tǒng)各基層輸油氣站也在繼續(xù)使用這種方式。

??? 三是從設備檔案管理方面，應以生產系統(tǒng)屬性建立完善檔案管理。目前管道系統(tǒng)的設備檔案都是以單體設備為單位建立的技術檔案。按照系統(tǒng)工程理論的觀點，任何一臺設備都是生產系統(tǒng)中的一個組成部分，離開這個系統(tǒng)設備就不能發(fā)揮作用。單臺設備的檔案記錄只反映其本臺設備的歷史經(jīng)歷，不能反映生產系統(tǒng)綜合技術狀況。因此應按生產系統(tǒng)屬性建立檔案，全面反映生產系統(tǒng)的技術現(xiàn)狀及歷史經(jīng)歷。就一個輸油站來說，其生產設施是一個系統(tǒng)，按系統(tǒng)屬性它又分輸油工藝系統(tǒng)、電器系統(tǒng)、儀表自動化系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、管道系統(tǒng)、陰極保護系統(tǒng)等。

??? 如果某個子系統(tǒng)組成部分太多，可再分多個分系統(tǒng)，例如電器系統(tǒng)可再分為電器高壓系統(tǒng)和電器低壓系統(tǒng)等。一個輸油站有上百臺設備，單臺建立檔案要上百本檔案。按系統(tǒng)屬性建立檔案只需幾本檔案。從而減少了檔案填寫的勞動強度，也較科學全面地反映系統(tǒng)的全部技術維修的歷史經(jīng)歷情況。同時我們可根據(jù)設備的系統(tǒng)屬性開發(fā)計算機設備管理系統(tǒng)應用軟件，更方便快捷地進行設備管理。

結論

??? 探討管道輸油氣企業(yè)的設備管理與維修體制，合理布局維修力量，科學選擇維修方式，建立完善維修成本的考核，將直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，規(guī)范完善符合管道企業(yè)特點的設備管理與維修體制，必將對企業(yè)的發(fā)展起到重要的推動作用。