在企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全管理的核心是人，人是保證安全生產(chǎn)的最關(guān)鍵、最具體、最直接的因素。由此可見，在安全管理中，必須始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，只有管理者與職工始終做到心連心、心貼心、心換心，誠心相待，才能激發(fā)職工的潛能，實(shí)現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的和諧、穩(wěn)定、健康、良好發(fā)展。

——安全觀念要心交心

安全管理的根本目的是為了人的安全，只有建立起以“人”為核心內(nèi)容的企業(yè)安全文化新對策和手段，進(jìn)行系統(tǒng)的安全文化建設(shè)，“我要安全”才能成為職工從事生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。無論是管理者還是普通職工，心中想安全，行為才安全，也只有心態(tài)安全，才會有行為的安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。對于這樣一個層次遞增的關(guān)系，任何人都會明白的。但長期以來為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止、安全事故接二連三的發(fā)生呢?最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的“以人為本”的安全理念，企業(yè)上下在安全觀念上不能做到同心同德。企業(yè)抓安全、盼安全就必須使職工樹立正確的安全觀念。山西能化公司的安全生產(chǎn)方針是“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人，分秒停電是罪人”，職工通過了解安全方針、目標(biāo)所包含的意義價值和重要性，明白企業(yè)需要他們?nèi)プ鍪裁垂ぷ?，在朝著?shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力地工作時，進(jìn)一步明白安全是先于一切、高于一切、重于一切和決定一切的大事。沒有安全，何來企業(yè)效益；沒有效益，何來職工收入，從而最終把把職工觀念引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)上來。
目前，一些企業(yè)盲目追求效益，迫使本單位職工加班延點(diǎn)工作，造成的后果是職工疲勞作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生。我們的管理者愛心哪里去了？又比如：上級組織安全大檢查是為了幫助下級排查隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，而查出問題后便想方設(shè)法大事化小、小事化了，這樣的企業(yè)安全工作能讓人放心嗎？再比如：“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，“以人為本”的安全管理就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。心與心的距離可遠(yuǎn)可近，只有對職工有真正的感情，心里時時刻刻裝著職工，才能深入職工的實(shí)際和生活，真正做到關(guān)心職工比關(guān)心自己重要，與職工同甘共苦，才能對職工的情況清楚了解，唯有此才能全面掌握職工的思想狀況，把話說到職工的心上，把事做到職工的心坎上，把安全工作做到職工的心坎上。

——安全教育要心貼心

安全教育就是要從職工的角度出發(fā)，讓他們理解“為什么要抓安全”？“安全到底為了誰”？“出現(xiàn)事故誰最倒霉”？等問題。堅(jiān)持“以人為本”的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起黨政工團(tuán)齊抓共管的全方位、全過程，全員的安全環(huán)境。通過廣播、自辦電視節(jié)目、板報、標(biāo)語、簡報等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳的力度，做到寓教于樂，寓教于人、寓教于心，使安全生產(chǎn)意識深入人心，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。安全教育形式可以多種多樣，切不可拘于一成不變。如在會議室設(shè)立“全家?！迸瓢?，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；制止人人一個的“全家福”茶杯，即能做到衛(wèi)生清潔，防止疾病傳播，又可以對職工進(jìn)行“立體式”的安全教育；又如為職工過生日、送祝福，懇談會扶貧幫困等方法，不失時機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；