某石油企業(yè)有一條線路設(shè)備質(zhì)量相對穩(wěn)定，幾乎從沒出過什么大問題，主管電網(wǎng)檢查的一位領(lǐng)導(dǎo)總是自信而自豪地表示：那是一條經(jīng)得起考驗(yàn)的“免檢線路”，大家“放心”。在今年3月份初的春季電網(wǎng)檢修中，這位領(lǐng)導(dǎo)仍像以往那樣，對該線路進(jìn)行了象征性的檢查，處理幾處小毛病后就放心離開，未再做復(fù)檢。3月下旬下了一場中雨，別的線路沒有發(fā)生故障，偏偏是這條“免檢線路”出了事故，造成100多口油井停產(chǎn)5小時(shí)。一時(shí)疏忽大意造成意外事故，令這位領(lǐng)導(dǎo)懊惱不已。

“免檢線路”為何沒能讓人“省心”？為什么偏偏是“免檢線路”出了故障？表面上看來，這起事故只是偶然發(fā)生，可仔細(xì)想一想，就不難發(fā)現(xiàn)其中的必然性。而且這樣的事情具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?。一些單位、崗位在安全生產(chǎn)工作中因?yàn)槟荛L年堅(jiān)持各項(xiàng)安全措施制度，使安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，成為安全生產(chǎn)的先進(jìn)單位。為這些單位發(fā)放“信得過”、“放心”甚至“免檢”站、庫、車間、崗位（單位）的匾牌，既是對他們以往工作態(tài)度和成績的一種肯定和褒獎，也對其他單位和個(gè)人起到典型宣傳引導(dǎo)作用。

然而，在“免檢”匾牌發(fā)揮積極作用的同時(shí)，對安全生產(chǎn)的不利影響也比較突出。由于約束、監(jiān)督機(jī)制的缺失，不少“放心部門”、“放心崗位”、“免檢車間”往往會因?yàn)槭ネ庠趬毫?，不知不覺中放松管理，放松了規(guī)范化操作要求。同時(shí)，隨著時(shí)間和條件的變化，“放心部門”、“放心崗位”、“免檢車間”也在悄然發(fā)生變化，不能正視存在的“短板”和問題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，盲目地認(rèn)為昨天的成績也能代表著今天的完美，甚至認(rèn)為明天依然可以高枕無憂。

筆者以為，作為一名企業(yè)員工，無論身處什么崗位，千萬不可自認(rèn)為掌握崗位技能已輕車熟路，抑或已成為“行家里手”就可忽視規(guī)范化操作要求。作為管理者，更不能因?yàn)楸粰z查對象一貫可靠就對其“松松手”或“放一馬”，而是要清醒認(rèn)識到“免檢”是靠不住的，只要涉及到安全生產(chǎn)，無論對誰，都應(yīng)做到多檢查，勤過問，除隱患，拒絕“免檢”，防患于未然，這才是對員工最大的愛護(hù)和關(guān)心。