第三，堅持班組安全親情教育，增強職工安全意識。近年來，該公司開展了豐富多彩的家屬安全協(xié)管活動，先后多次組織職工家屬為即將入職的職工送上安全紅腰帶、安全鞋墊、毛巾等勞動物品，還經(jīng)常囑咐作業(yè)時，一定要牢記安全，不得違章指揮、違章作業(yè)，一切都得按規(guī)程操作、按措施作業(yè)，杜絕各類事故的發(fā)生。通過活動的開展，讓一線職工深深地感受到了公司黨政工組織對他們的關(guān)心與愛護，營造出了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。同時，組織職工子女為一線職工送安全賀卡、寫安全信，用童心的呼喚，敲響一線班組職工的“安全鐘”；讓班組職工與家屬簽訂安全合同，上班前為安全生產(chǎn)提個醒。基層各單位還把班組職工的“全家福”掛在會議室，讓每個職工在在上班前通過目睹親人的照片，重溫夫妻情、兒女情，感受自己的安全對全家人幸福的重要意義，從而在工作中繃緊安全弦，增強安全意識。

第四，強化班組安全自保教育，提高職工約束能力。任何職工都不愿意受到傷害和發(fā)生事故，如果把這種愿望作為一種精神財富，化為大家一起向零事故努力的共同意愿，就會對班組職工的行為產(chǎn)生無形的約束力，逐漸形成一種規(guī)范的行為準則。為此，該公司黨政組織大力開展“兩法一創(chuàng)建”的宣傳教育活動，組織班組職工深入學習、準確領(lǐng)會“班組管理法”的精髓，明確細化了站隊長、書記、跟班站隊長、班長、崗員、網(wǎng)員、安檢員的崗位職責。同時，扎實推進站廠隊、班組建設和 “星級員工”創(chuàng)建活動，為進一步提高職工安全技能，強化安全措施的執(zhí)行力，有效提升安全管理水平奠定了良好的基礎。同時基層單位結(jié)合工作實際，以“班前會”、“學習會”、“業(yè)余培訓班”為抓手，本著缺什么、補什么的原則，加強業(yè)余培訓教育，增強班組安全教育的實效性。同時，該公司黨員、干部和班組職工人人寫安全保證書，和機關(guān)部室開展“情系安全手拉手”活動，使每個職工身感自己的責任，從而在生產(chǎn)過程中進行自我約束，達到自覺按章作業(yè)的目的。

二、建制度，強化班組職工的安全責任

秦皇島市燃氣總公司黨委多年來的工作實踐表明，建立健全安全管理制度，促進班組安全工作規(guī)范化、制度化，是加強安全管理和思想政治工作的有效途徑。

1、構(gòu)建安全網(wǎng)絡，齊抓共管群防群治。思想政治工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要“軟實力”。近年來，魏該公司黨政工團組織在開展站隊、班組和一人一事思想政治工作的同時，廣泛發(fā)動職工群眾為安全生產(chǎn)獻計獻策，在制度建設上做文章，在完善安全管理機制上動腦筋，集思廣益，不斷探索，逐步建立起黨員安全監(jiān)督員、班組長安全員、親情感召家屬聯(lián)保員、群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員、青年安全監(jiān)督崗員、安檢員等“六大員”的群防群治的安全管理機制，形成了“黨委管安全宣傳教育培訓、行政管安全生產(chǎn)、工會管網(wǎng)、共青團管崗、女工家屬管幫、專業(yè)安全人員管防”的齊抓共管的格局，共同筑牢安全防線。

2、嚴格操作制度，規(guī)范班組職工行為。該公司把整章建制作為一項重點工作，認真安排部署。結(jié)合實際，先后對原有制度進行了更為科學、更有針對性的補充完善和修訂，分安全、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營、政工后勤和崗位責任制等5卷，下發(fā)各單位認真學習并嚴格執(zhí)行，做到事事有章程、件件有落實，杜絕工作的盲目性和隨意性。即每項工作事先有規(guī)定、有措施、有規(guī)程。同時，讓班組職工了解規(guī)程措施，讓班組長依照規(guī)程組織生產(chǎn)，從而使職工在工作中有章可循、有據(jù)可依，增強了職工遵守各項規(guī)章制度的自覺性。

3、建立激勵機制，激發(fā)班組安全生產(chǎn)熱情。近年來，按照“四條工作主線、兩個系統(tǒng)工程”的總體工作思路，結(jié)合自身特點，在班組大力開展精細化管理工程，取得良好效果。精細化管理是以班組職工行為規(guī)范為支撐，以流程管理為切入點，以精細操作為根本，以內(nèi)部模擬市場化為管理手段，以網(wǎng)絡信息化建設為管理工具的“五位一體”的管理模式。其實質(zhì)就是變粗放式管理為可控的流程化精細管理，變職工的勞動管理為崗位價值管理，變復雜的現(xiàn)場管理為可視化管理的新型管理方式。通過幾年來的學習實踐，增強職工對實施流程化管理重要性的認識；設計創(chuàng)建流程，為實施流程化管理奠定基礎;優(yōu)化改進流程，確保流程處于最佳狀態(tài)；狠抓流程規(guī)范運行，強化精細操作考核等四個方面的運作實施，使每一位職工都知道自己每天干什么活拿多少錢，人人學算賬的意識明顯增強了，不論是班組還是職工個人都基本實現(xiàn)了自主管理、自我激勵，充分調(diào)動了職工的積極性，增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體管理水平。

4、嚴格執(zhí)行交接班制度，相互了解安全情況。按照制度要求，每個班組在交接班時，班組間切實把上級指示、設備運轉(zhuǎn)、存在問題、處理結(jié)果等信息面對面相互傳遞，互通互知，做到安全情況交接清，安全信息班班互通、組組了解、人人知曉，從而使事故從源頭得到了及時消除，安全隱患得到了及時整改，出現(xiàn)問題得到了及時處理，相互間不斷加強責任心，增強了防范意識，保證了班組安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

三、細管理，提高班組職工的安全水平

加強思想政治工作，促進班組安全管理，抓職工安全教育培訓是基礎，建立健全安全制度是保障，而堅持以人為本，嚴抓細管班組安全更是關(guān)鍵。

一是注重職工的情感管理。安全管理的核心是對人的管理。職工的心理環(huán)境、思想環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境、家庭環(huán)境等，都可能造成職工思想壓抑，情緒不穩(wěn)定，精力不集中，都會給安全生產(chǎn)帶來威脅。為此，該公司樹立效益政工理念。就是說，思想政治工作不僅要講“投入”，也要講“產(chǎn)出”，更要有“四兩撥千斤”的效益觀念。思想政治工作也是生產(chǎn)力，也能產(chǎn)生效益，因為思想政治工作營造的是積極進取、敢于競爭、勇于拼博、健康向上的輿論氛圍，凝聚的是“心往一處想、勁往一處使”的強大力量，倡導的是“人企合一、知行合一、義利合一”的正確價值取向，是思想政治工作的獨有功能。樹立品牌政工理念。作為一種意識形態(tài)，思想政治工作也有自己相對的獨立性，在服務安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、推進和保證科學發(fā)展的同時，必須從實際出發(fā)，不斷強化基礎、基層工作，特別要認真做好班組思想政治工作，發(fā)揮好班組在安全生產(chǎn)中的作用。同時，總結(jié)經(jīng)驗，著力打造具有特色、叫得響、有亮點、有影響力的班組思想政治工作“品牌”，在各項工作中充分發(fā)揮“品牌”的影響力。樹立人本政工理念。人本管理的理念是當今社會在治理國家、管理企業(yè)等各個方面都在積極倡導的一個基本理念。堅持人本政工，這是企業(yè)搞好思想政治工作的立足點。思想政治工作的一切活動和追求，實際上都是從不同角度和層面做人的工作，歸根結(jié)底都是“為了人”。按照三個理念的原則，各級組織關(guān)注民生，為職工辦實事、辦好事，從政治上、工作上、生活上關(guān)心他們，充分調(diào)動和保護廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，以此達到凝聚人心，鼓舞士氣之目的。

二是抓好班組的現(xiàn)場管理。抓班組安全，必須放在生產(chǎn)現(xiàn)場，全面優(yōu)化安全生產(chǎn)全過程。近年來，該公司堅持對班組每個崗位人員、每道工序的操作者、操作質(zhì)量、設備運轉(zhuǎn)情況、故障部位、影響時間、維護時間、檢修質(zhì)量、運行記錄、處理結(jié)果以及注意事項、安全防范措施等全部落實到班組個人頭上，狠抓了班組生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。同時，按照“兩法一創(chuàng)建”和精細化工程要求，嚴格規(guī)范職工行為，特別是在生產(chǎn)現(xiàn)場，班組職工查隱患、堵漏洞，崗位反事故、抓違章，從根本上消除安全隱患，從而保證了各個生產(chǎn)工作面搭好“安全臺”，班組唱好“安全戲”，人人念好“安全經(jīng)”。對負有安全第一責任者的班組長，黨政組織要求他們在生產(chǎn)上嚴把安全關(guān)，在生產(chǎn)的整個過程中勤叮嚀安全作業(yè)，，使職工在班前、班中、班后，處處置身于嚴格的安全管理之中，真正做到“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”。

三是強化班組的動態(tài)管理。近年來，該公司根據(jù)班組不同類型、不同崗位、不同工種的特點，加強了對各工種、各崗位班組人員的動態(tài)管理。班與班、組與組、個人與個人間經(jīng)常開展安全競賽，有的站隊還開展了“班組班班抓安全插紅旗，個人天天爭當安全衛(wèi)士”活動，大大激發(fā)了班組職工時刻抓好安全的自覺性。同時，安全處、武保處、黨辦、工會、督辦室等部門，結(jié)合班組建設和星級員工競賽活動，經(jīng)常對班組安全情況進行檢查、考核。對不出現(xiàn)“三違”的班組給于獎勵，對那些不重視安全，雖然生產(chǎn)組織較好，但安全沒有保障的班組進行處罰，并對班組“三違”人員和對在一個時期內(nèi)發(fā)生“三違”較多的單位黨政負責人，都要在職教中心辦班學習，通過“七關(guān)”后方可重新上崗。對抓安全不力，對班組工作帶來嚴重失誤或造成安全事故的班組長及時更換并追究其責任。

總之，近年來，該公司各級黨組織堅持以人為本，通過加強安全宣傳教育培訓工作，積極實踐和探索班組安全管理的新模式，初步形成了“個人保班組、班組保站隊、站隊保分公司、分公司保總公司”的良好局面，有力地推動了企業(yè)的科學發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。站在一個新的節(jié)點上，繼續(xù)沿著班組安全管理之路，打造一支真正的強兵勁旅，使其“智者將盡其謀，勇者將盡其力，信者將盡其忠”，努力為企業(yè)的安全發(fā)展和職工群眾幸福指數(shù)的提高做出新的貢獻。