??? 制定的安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程都必須貼進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，應(yīng)具有符合企業(yè)管理科學(xué)、求真務(wù)實(shí)的特點(diǎn)，易于操作，有針對(duì)性。同時(shí)在日常工作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并定期進(jìn)行修改、調(diào)整和更新。這是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全監(jiān)管員搞好企業(yè)安全管理的重要保證。
四、采用“預(yù)防性”的科學(xué)管理
??? 一個(gè)企業(yè)事故高發(fā)與本企業(yè)的安全管理長期徘徊于傳統(tǒng)的事后管理階段有著直接的聯(lián)系。例如，大多數(shù)企業(yè)的安全監(jiān)管員平時(shí)的主要任務(wù)就是檢查，發(fā)生事故時(shí)再追查，安全工作隨著事故的變化而變化，總是跟在事故的后面，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，只知用已發(fā)生的事故去教育員工，不知用安全科學(xué)理論去指導(dǎo)人們對(duì)尚未發(fā)生的事故從本質(zhì)上超前有效預(yù)防和控制。即說明該企業(yè)安全管理滯后于生產(chǎn)的發(fā)展，沒有走近科學(xué)。
??? 作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的安全監(jiān)管員，要有積極的態(tài)度，利用現(xiàn)代管理科學(xué)，數(shù)據(jù)信息，把問題解決在發(fā)生之前，也就是貫徹“預(yù)防為主”的原則。
1、爭取企業(yè)各部門的支持
任何一個(gè)有效的管理體系都需要各部門和各級(jí)人員的通力合作和支持才能得以完成。企
業(yè)的安全管理也是一樣，這些并不是由你一個(gè)人去完成，而需要其它部門、管理人員、工人的密切配合來共同完成。你只有一雙眼睛，但問題和危險(xiǎn)情況卻遍布整個(gè)企業(yè)的設(shè)施、設(shè)備和操作中。所以，你需要其他人的配合和幫助。比如，同工能及時(shí)向你報(bào)告“未遂事故”的信息；管理人員提供的事故隱患等等，每個(gè)員工的支持都是你安全管理的工作的生命力。而你所采取的任何計(jì)劃、措施也要事先與企業(yè)的有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，爭取他們的大力支持。
2、收集歷史資料，制定有效的防范措施
??? 企業(yè)的安全原始記錄是安全監(jiān)管員進(jìn)行科學(xué)管理的信息基礎(chǔ)，因此做好安全事故的原始記錄是企業(yè)安全監(jiān)管員的工作重點(diǎn)之一。企業(yè)安全監(jiān)管員通過查看企業(yè)現(xiàn)有的安全記錄，統(tǒng)計(jì)歷年安全事故，并進(jìn)行分析，從中找出規(guī)律，將安全運(yùn)行實(shí)踐上升到理性認(rèn)識(shí)，為安全管理提供有效的決策依據(jù)，制定出企業(yè)安全預(yù)防措施，科學(xué)地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，對(duì)各類“未遂事故”分類、建檔，進(jìn)行跟蹤調(diào)查并采取適當(dāng)?shù)拇胧?，避免再發(fā)生類似的事故。又如：對(duì)企業(yè)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控。制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取應(yīng)急措施。
??? 任何有效的安全管理計(jì)劃取決于你的積極的、預(yù)防性的方法，預(yù)告找出問題并在這些問題出現(xiàn)之前解決這些問題。
五、勤走、勤查、勤說
??? 身為企業(yè)安全監(jiān)管員必須勤于現(xiàn)場(chǎng)巡視，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，與第一線管理人員和工人進(jìn)行面對(duì)面交談、溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)向他們宣傳安全知識(shí)。在巡視的過程中要勤于觀察，是否有不安全隱患存大，還要注重觀察人的不安全行為。在巡查中發(fā)現(xiàn)問題，才能對(duì)問題做出正確的判斷，正確地解決問題。安全監(jiān)管員還要有一張“婆婆嘴”，安全要時(shí)時(shí)講，處處講。要具有口頭表達(dá)能力和語言的感染力，善于與人溝通。例如，你可以詢問工人一些有關(guān)設(shè)備性能和安全操作問題，通過與工人的交流，你可以了解這個(gè)工種的性質(zhì)和存在的危險(xiǎn)，以便你及時(shí)向他提出相應(yīng)的防范對(duì)策。
??? 現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”，隨著時(shí)代的發(fā)展，要求企業(yè)安全工作溶入情感管理，也就是要求企業(yè)安全監(jiān)管員的工作不能簡單粗糙，必須精細(xì)有情，無論是用行政手段還是經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行安全管理工作時(shí)，要充分體現(xiàn)黨和政府對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)，要“動(dòng)之以情，曉之以理”，以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的充分理解。如，安全監(jiān)管員對(duì)員工細(xì)致的安全教育是進(jìn)行情感管理的基本方法，它不僅使員工掌握必備安全技能，更重要的是提高員工的安全意思和安全態(tài)度。這樣企業(yè)才能上下一致搞好安全生產(chǎn)工作。
??? 安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包含著豐富的內(nèi)涵和深邃的哲理。企業(yè)安全監(jiān)管人員只有在不斷地加深自身的理論素養(yǎng)的同時(shí)，學(xué)會(huì)用科學(xué)的、辯證的眼光看問題，才能認(rèn)清和把握安全工作的本質(zhì)規(guī)律，在各種錯(cuò)綜復(fù)雜的情況面前，保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的信念，帶領(lǐng)員工，走向安全、健康的王國。