4 指令性臨時(shí)工作頂替
　　
　　指令性臨時(shí)工作頂替，指?jìng)€(gè)人或因特殊生產(chǎn)情況而指令他人臨時(shí)替崗。由于這種代崗人頂替時(shí)間短，缺乏頂崗前的安全教育，因而會(huì)產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。
　　
　　(1)臨時(shí)性備工。所謂備工，大都是因身體狀況和家庭因素不受車間、班組照顧的人，他們工作樣樣頂，卻處處技術(shù)不精，工作得過(guò)且過(guò)、不按安全操作規(guī)程行事，常處于被動(dòng)性工作狀態(tài)。
　　
　　(2)臨時(shí)性人員調(diào)動(dòng)。因生產(chǎn)需要常作暫時(shí)性人員抽調(diào)。這類人員臨時(shí)觀念強(qiáng)，缺乏主動(dòng)性，不考慮設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，與他人無(wú)交接程序，違章違紀(jì)時(shí)有發(fā)生。有些生產(chǎn)管理人員在對(duì)人員暫時(shí)抽調(diào)時(shí)，不注意個(gè)人的適應(yīng)能力，使其在不同結(jié)構(gòu)設(shè)備操作時(shí)不能熟練地調(diào)整自己的操作行為，導(dǎo)致操作失誤，釀成事故。
　　
　　(3)補(bǔ)充臨時(shí)用工。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換后，臨時(shí)用工成為企業(yè)生產(chǎn)不可缺少的組成部分。這些人員進(jìn)入企業(yè)后，其工資不但低，而且便于管理，所從事的也大都是一些苦、臟、累的工作。可補(bǔ)充部分下崗工人以及長(zhǎng)期休病事假人員。然而，這些臨時(shí)工的思想文化素質(zhì)卻較低，他們只顧拼命掙錢，而不按安全操作規(guī)程行事，也全然不顧工廠利益和自身的安全與健康，對(duì)操作過(guò)程中出現(xiàn)的各種不安全因素，很少與正式工或向組織溝通，因此臨時(shí)工發(fā)生事故的機(jī)率大都較高于正式工。
　　
　　通過(guò)以上分析可看出，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀條件下，企業(yè)不可避免地會(huì)產(chǎn)生工種調(diào)換和崗位變換這一突出問題，對(duì)此，必須予以高度重視。企業(yè)如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)，減少這一矛盾和對(duì)安全生產(chǎn)的影響?筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面開展工作。
　　
　　(1)對(duì)熟練的操作工人，盡量減少崗位調(diào)換。對(duì)崗位變換的工人要注意復(fù)訓(xùn)、觀察和考核，不能以一次性安全教育替代其對(duì)新崗位安全知識(shí)的全部了解，必須引導(dǎo)其對(duì)新崗位的興趣和講明其應(yīng)盡的責(zé)任。
　　
　　(2)有計(jì)劃地合理安排工作，并注意工人思想情緒變化，外在表現(xiàn)以及身體對(duì)環(huán)境、設(shè)備的適應(yīng)能力；同時(shí)注意對(duì)操作工人進(jìn)行超前培訓(xùn)，讓他們學(xué)會(huì)識(shí)讀有關(guān)不同型號(hào)、結(jié)構(gòu)、性能設(shè)備的顯示部位圖文，學(xué)會(huì)使用、維護(hù)安全裝置，學(xué)會(huì)解決操作過(guò)程中出現(xiàn)的不安全問題，保證操作得心應(yīng)手，順利進(jìn)行。
　　
　　(3)對(duì)臨時(shí)性備工不能以照顧的身份出現(xiàn)，要以思想端正、技術(shù)全面的工人來(lái)?yè)?dān)任。
　　
　　(4)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用工的安全管理，盡量控制少用或不用臨時(shí)工。對(duì)進(jìn)廠的臨時(shí)工除進(jìn)行三級(jí)安全教育外，應(yīng)由師傅作短期性指導(dǎo)，待其熟悉后才允許操作。同時(shí)實(shí)行臨時(shí)工抵押金制度并加強(qiáng)其考核力度。
　　
　　(5)除特殊情況外特種作業(yè)人員不能隨意調(diào)換，對(duì)新調(diào)換的特種作業(yè)人員，未經(jīng)上級(jí)部門培訓(xùn)并發(fā)放安全合格證者，不準(zhǔn)上崗操作。