?。?）健全、完善安全責(zé)任追究機制

　　發(fā)生各類事故時，要認真組織調(diào)查分析，對于連續(xù)發(fā)生事故或發(fā)生重大事故的單位要給予重罰，按“四不放過”原則追究領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任，首先從各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起，把安全工作的好壞直接與各級領(lǐng)導(dǎo)的利益掛鉤，在此基礎(chǔ)上，對各類事故的責(zé)任人也要進行責(zé)任追究，把安全指標(biāo)完成情況納入干部考核機制中。

　　（7）加強班組安全管理，樹立群體安全意識

　　班組是企業(yè)最基層的組織，其安全管理的水平關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全局，如何堅持不懈地開展班組安全工作建設(shè)，將班組安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道，是安全生產(chǎn)管理長期努力的一個目標(biāo)。要建立起一種“群體安全意識”，必須加強對班組長這個集體核心的教育培訓(xùn)，增強其安全管理技能。加強班組安全管理，使班組安全管理逐步達到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，生產(chǎn)一線職工嚴格遵守安全操作規(guī)程是預(yù)防事故發(fā)生和擴大的關(guān)鍵因素。

　　3.積極推進“以人為本”的企業(yè)安全文化建設(shè)

　　建立安全生產(chǎn)長效機制最主要的目的就是要避免重大事故的發(fā)生，安全文化建設(shè)是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程，安全文化作為企業(yè)文化的重要一環(huán)，是企業(yè)安全建設(shè)的靈魂，對保障安全生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義，培養(yǎng)和增強安全文化意識，對提高企業(yè)從業(yè)人員的安全防范意識，減少安全生產(chǎn)事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。企業(yè)安全管理只有形成自己獨特的有效的一種文化，才能長久維持。

　?。?）企業(yè)要通過宣傳、教育，特別是本單位以往典型事故案例教育，條件允許時可讓事故的當(dāng)事人現(xiàn)身說法，使職工在心靈深處受到震撼，加深對遵章守紀重要性的認識；通過創(chuàng)建群體安全意識，結(jié)合適當(dāng)?shù)莫剳偷仁侄?，開展討論交流等活動，提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，增強安全意識。

　　要抓好反習(xí)慣性違章行為工作。習(xí)慣性違章行為有兩類，一類是個人習(xí)慣性違章，另一類是群體習(xí)慣性違章，個人習(xí)慣性違章如不及時加以控制，就會蔓延成群體習(xí)慣性違章。因此，要從制度上、職工心理等方面分析習(xí)慣性違章行為形成的原因，采取教育、獎懲、教化等辦法進行治理，不能讓習(xí)慣違章成為風(fēng)氣。

　　在加強職工遵章守紀的教育基礎(chǔ)上，在執(zhí)行上要求要嚴，使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X做到“三不傷害”，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，使“人人事事保安全”在企業(yè)內(nèi)部蔚然成風(fēng)。

　?。?）鼓勵理論探索和應(yīng)用，結(jié)合信息化管理，促進安全文化發(fā)展。企業(yè)雖然不是開展理論研究的單位，但通過理論的學(xué)習(xí)探討和應(yīng)用，可以開拓安全管理人員的視野，提高其思考問題的深度，從而使企業(yè)安全管理能做到與時俱進，不斷發(fā)展創(chuàng)新。因此，企業(yè)要搭建方便　交流、溝通的平臺，從資金、時間和精神上提供有力支持，鼓勵企業(yè)安全管理學(xué)術(shù)交流，結(jié)合信息化管理，利用先進的理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)實踐，使其成為安全生產(chǎn)不竭的動力。

　　安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)中對安全技術(shù)施和安全管理措施的補充，但企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)該建立在良好的安全管理基礎(chǔ)上，必須在確?；镜陌踩夹g(shù)措施和管理措施得到落實的基礎(chǔ)上，做好規(guī)劃，制定切實可行的、便于操作的措施，將安全文化融合于企業(yè)的各項工作中，這樣，才能真正創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，更好地促進企業(yè)發(fā)展，達到良性循環(huán)，達到長期有效的目的。

　　4.積極推行職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進

　　OHSMS18001（職業(yè)安全健康管理體系）是一種安全管理先進模式，其最重的特點是貫徹一切事故都可以預(yù)防的思想，按照PDCA（規(guī)劃一實施一驗證一改進）模式進行事前風(fēng)險分析，確定其活動、生產(chǎn)及服務(wù)過程可能發(fā)生的危害及后果，通過系統(tǒng)化的預(yù)防管理機制，徹底消除各種事故隱患，以便最大限度地減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，從而持續(xù)改善企業(yè)職業(yè)安全健康業(yè)績。企業(yè)建立和實施管理體系，就是實現(xiàn)向系統(tǒng)化、規(guī)范化的職業(yè)安全健康管理的過度，也是企業(yè)員工樹立“以人為本”的理念，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的過程，通過推行OHSMS18001，實施全員、全過程、全方位的安全管理，可以使企業(yè)達到最佳的狀態(tài)，實現(xiàn)持續(xù)有效改進和規(guī)范化管理。

　　5. 要通地大力發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營來推動安全工作

　　安全工作要常抓不懈，但安全措施的落實離不開企業(yè)的經(jīng)濟實力的支持，如果企業(yè)沒有認真抓好生產(chǎn)經(jīng)營活動，導(dǎo)致經(jīng)濟滑坡，如果企業(yè)沒有認真抓好生產(chǎn)經(jīng)營活動，導(dǎo)致經(jīng)濟滑坡，無法保證資金的有效投入，無法進行隱患的整改，無法為職工提供必須的職業(yè)安全健康保護用品，必然容易發(fā)生事故，根本無從談安全。因此，在確保安全的前提下，企業(yè)必須大力搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作，以搞好生產(chǎn)經(jīng)營來促進安全管理。只有以強大的經(jīng)濟實力作后盾，才能確保安全管理持續(xù)有效地實施?！?br /> ?
結(jié)束語（3）

　　　當(dāng)前，建立安全生產(chǎn)的“長效機制”已經(jīng)有了很好的法律基礎(chǔ)，作為安全生產(chǎn)主體的企業(yè)，要將自己置身于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)框架之下，研究安全技術(shù)和管理方法，研究安全本身的效益效應(yīng)，通過各方共同努力，建立安全生產(chǎn)長效機制的目標(biāo)一定可以實現(xiàn)，企業(yè)安全生產(chǎn)事故定能真正得到控制。