各類傷亡事故吞噬著數(shù)以萬計人的生命，給國家和企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。發(fā)生事故最嚴(yán)重的是交通運輸。其次是礦山作業(yè)，特別是煤礦生產(chǎn)。發(fā)生傷亡事故最多的是中小企業(yè)。違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律是造成事故的主要原因。要想確保安全生產(chǎn)，必須在工作中做到“五戒”。

　　一戒形式主義。當(dāng)前，在安全管理工作中，形式主義的表現(xiàn)仍然還很突出，各種常規(guī)性的安全知識競賽、每月一次的安全大檢查等等，從表明上看，轟轟烈烈，實際上走馬觀花，不解決任何問題。有的單位安全檢查常常是一行幾十人到井下，而基層生產(chǎn)單位考慮到檢查人員的安全，不得不將一些工作面暫時停下來，這種不負(fù)責(zé)任的檢查還是少點好。

　　二戒雷聲大雨點小。嚴(yán)禁“三違”，違者必究。這既是安全生產(chǎn)的內(nèi)在要求也是每個領(lǐng)導(dǎo)和安全執(zhí)法人員的應(yīng)盡之責(zé)。但是，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全監(jiān)察人員，在安全問題上，由于習(xí)慣于“君子動口不動手”，不能經(jīng)常深入基層，不能接觸實際解決問題，結(jié)果出現(xiàn)了：嚴(yán)懲“三違”嘴上說得“呱呱”叫，一遇問題就“變調(diào)”。

　　三戒短期行為。短期行為主要表現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作中的利己主義、本位主義和重眼前輕長遠等不良做法。一些企業(yè)由于受本位主義的影響，片面強調(diào)成本節(jié)約和生產(chǎn)效益，而忽視對班組管理人員、生產(chǎn)工人的安全知識再教育和必要的保護；生產(chǎn)班組間互不配合，只要不影響本班安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題視而不見；對工作面的松動危巖等安全隱患不及時處理，只采取一些臨時措施，致使班組間你推我拖鑄成大患。

　　四戒忽冷忽熱。煤炭生產(chǎn)中的安全隱患非同一般，應(yīng)當(dāng)引起高度重視?？涩F(xiàn)實生活中，有的單位卻把安全與生產(chǎn)的關(guān)系本末倒置，為了應(yīng)付上級搞文字游戲，出了問題忙一陣子，經(jīng)驗教訓(xùn)輕描淡寫，整改措施不當(dāng)回事。更有甚者，為草率從事，在事故處理責(zé)任追究罰不到位，結(jié)果是年復(fù)一年，事故不斷，安全難保。

　　五戒以罰代教。為有利于安全生產(chǎn)，對“三違”人員和各類事故責(zé)任者，采用經(jīng)濟的、行政的乃至法律的措施進行處理，這都只是強化安全生產(chǎn)的一種手段。其目的在于讓當(dāng)事人吸取教訓(xùn)，使更多的人受到教育，以避免在今后的工作中重蹈覆轍。但在實踐中，有不少的區(qū)隊以罰代管的現(xiàn)象還較為普遍。這就是錯誤的，也是非常危險的。