安全是效益，企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效益，安全文明生產(chǎn)是最為可靠的重要保障。一個成功的企業(yè)應將安全教育擺在一個較高的位置，牢固樹立安全出效益，安全本身就是效益的理念。加大對安全的投入，也許有人會認為增加了企業(yè)的成本，減少了收入和利潤。這一種極不負責任的觀點，安全投入不應是企業(yè)的負擔，它所產(chǎn)生的也絕不是一種負效益。我承認，安全生產(chǎn)的投入最直接的表現(xiàn)就是成本的增加。但是，究其本質(zhì)，安全投入是一種特殊的投資，對安全生產(chǎn)的投入所產(chǎn)生的效益并不像其它投入那樣直接反映在產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量的改進上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，保證生產(chǎn)的正常和持續(xù)地進行。這種投入的直接結(jié)果是企業(yè)不發(fā)生或減少發(fā)生事故，而這個結(jié)果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)、保證正常效益的必要條件。簡而言之，安全與效益之間是一種相互依存、相互促進的關系。我很有幸，也很慶幸，在機修公司這個安全大家庭里成長和發(fā)展，獲取屬于自己的一份經(jīng)濟效益。

　　員工的貴在堅持。員工是具體現(xiàn)場的操作者，是安全規(guī)范的實踐者，是發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患的先行者，只有把安全工作養(yǎng)成一種良好的安全習慣，一切事故隱患就會逃之夭夭。俗話說習慣成自然。一個良好習慣的養(yǎng)成，是離不開個人的堅持，假如我們在安全工作中，今天標準操作，明天又不標準操作，今天整改安全隱患，糾正違章，明天又犯同樣的錯誤，好的做法不繼續(xù)堅持，壞的習慣又依然滋生，那么什么時候才算到盡頭呢？如果每個崗位人員不堅持按照交接對操作人員進行交底，他們就不會發(fā)現(xiàn)隱患，就不知道整改內(nèi)容，或時認真，時敷衍了事，不遵循安全規(guī)程，久而久之，就會養(yǎng)成一種壞習慣，不善于發(fā)現(xiàn)問題，就不善于整改問題，等造成事故才知為時已晚。還有一些員工不按標準化進行操作，自選動作，隨心所欲，低標準，低要求，差作風，待發(fā)生人身傷亡損壞設備等事故時，才知悔不該當初。那么我們當初為什么不能將安全管理工作堅持下去呢？為什么非得等血的教訓發(fā)生了才后悔莫及呢？看來，安全工作貴在堅持是血的經(jīng)驗教訓所換來的，是確保安全生產(chǎn)的關鍵。

　　在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人，關心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動安全管理的改善和提高。推行科學民主化的管理方式，人是最根本的，需要重視人、激勵人，就要在管理方式上實行民主化。安全生產(chǎn)涉及面廣，工作復雜，需要各部門、各方面通力合作，齊抓共管。作為安全第一責任人，必須親自抓，分管領導具體抓，班子成員配合抓，真真做到齊抓共管。特別是在具體工作中，要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與速度、安全與效益、安全與質(zhì)量的關系，做到以關愛員工生命為基點，一切工作的開展必須是在安全的前提進行，真正把“安全是天，是政治責任，是最大經(jīng)濟效益”的理念落實到日常的生產(chǎn)經(jīng)營行為上。

　　安全一種責任。作為一名企業(yè)員工要時刻牢記“責任重于泰山”，那什么是責任呢？責任就是做好自己分內(nèi)應做的事，認真干好自己的本職工作，安全地完成生產(chǎn)任務。不求轟轟烈烈的去干事業(yè)，而是安全、平穩(wěn)的做好每一道工序；只要嚴格的遵守履行每一條規(guī)章制度，那就是一名合格的操作工。一個保證不了安全的企業(yè)是無能的企業(yè)，一個不能遵守安全規(guī)章制度的工人也是個不合格的工人，我們可以不談超產(chǎn)，但是如果連最起碼的安全都保證不了的話，我們怎能保證機修公司的明天。保證安全是我們每一個人義不容辭的責任。

　　我們認為，每一起安全事故都是有隱患苗頭，只要我們每一位都能堅持把安全管理工作，一如既往地堅持警鐘長鳴，經(jīng)常性地消除事故隱患，水未來，先壘壩，未雨綢繆，做到防患于未然，盡可能把事故，失誤消滅在發(fā)生之前，安全工作才能做到長治久安。