? 　安全是永恒的主題，這有力地闡明了“安全是天，是責(zé)任，更是政治和大局”這一刻骨銘心的安全管理理念。想要是“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，我會安全”，這就要特別突出貴在“堅持”兩個字。

　　安全管理者貴在堅持。高標準嚴要求細管理難在堅持，貴在堅持，成在堅持。尤其現(xiàn)在總公司生產(chǎn)全面提速的前提下，更要引起基層領(lǐng)導(dǎo)和安全管理者與職工們的高度重視，不能將安全管理只流于形式和應(yīng)付檢查，一陣硬一陣軟，就像一陣風(fēng)一樣，一瞬而過。

　　安全管理工作搞不好，關(guān)鍵在于認識不到位。有人認為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯誤的觀點?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是合理認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置；在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓(xùn)、安全日進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、電視、黑板報等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍。

　　在人的社會實踐活動中，精神力量起著極大的作用。要“于細微處見真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團結(jié)協(xié)作，促進安全管理，消除管理中的抵觸情緒。企業(yè)搞安全管理，不能圖一時之快，逞一時之強，必須從根本出發(fā)，根據(jù)單位特點，循序漸進，逐步形成自己的安全管理文化，增強全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生

　　要保障安全必須堅持群眾路線，形成“安全工作，人人有責(zé)”的共識，切實做到管理與群眾管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員骨干作用的同時，吸引全體員工參加安全管理，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。安全工作責(zé)任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證。還應(yīng)當(dāng)實行動員和組織廣大員工參加安全管理的新形式，如安全目標管理等。

　　隨著企業(yè)的不斷加強管理，安全工作的不斷細管嚴抓，管理者的安全觀念的轉(zhuǎn)變，理清了安全與生產(chǎn)、安全與效益的、安全與企業(yè)社會的辯證統(tǒng)一關(guān)系，安全管理工作有了一個很大的轉(zhuǎn)變，工作環(huán)境有了日新月異的變化，體現(xiàn)了人本管理以人為本的管理理念，事故在逐年的下降。職工昔日的勞動態(tài)度不見了，今日的勞保護具齊全了，著裝統(tǒng)一了，井場、現(xiàn)場、廠房整潔了，無不體現(xiàn)出管理者與被管理者所付出的艱辛努力的結(jié)果。假如管理者對安全工作漠不關(guān)心，時緊時松，對平時一些細小的事故隱患與習(xí)慣性違章操作視而不見，就會在無形中造成暗示性的縱容，使員工不僅不會消除隱患與做到標準化操作，反而會潛在意識地制造隱患，進而會導(dǎo)致不可收拾的局面；假如管理者不持之以恒的抓安全，一時一事，一手硬一手軟，只應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，安全工作只流于形式，那么則是害人又害己，自己釀成的苦果只有自己品嘗。所以安全管理是責(zé)任是大局，只有不懈的堅持，不斷地汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷地發(fā)現(xiàn)消除隱患，不斷地嚴抓細管，安全工作才能做實做細，為企業(yè)生產(chǎn)保駕護航，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，樹立良好的公司形象。

　　安全是生命，生命對于每個人來說都彌足珍貴。對于企業(yè)員工來說，如何做到珍惜熱愛生命，那就是時時刻刻繃緊安全這根弦。在生命之海中，有太多的暗礁，太多的惡浪；在生命之路上，有太多的荊棘，太多的坎坷；在生命的征程上，有太多的危機，太多的災(zāi)禍。生命，時時刻刻都需要安全之神的守護。安全之神不偏不倚的對待每一個血生生的生命，可還是有些生命受到傷害，難道是安全之神打盹了？其實不然，對于缺乏安全意識，丟失安全觀念的生命，安全之神就會遠離他。