五是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。要將安全管理的重心下移，關(guān)口前移，密切關(guān)注現(xiàn)場安全，認(rèn)真履行各級管理職責(zé)。特別是要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場及基建、外包工程特點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，對現(xiàn)場安全措施落實(shí)、干部跟班制度的執(zhí)行、外委施工隊(duì)伍季節(jié)性用工管理等進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕人身傷亡與其他惡性事故的發(fā)生。

　　六是按五定原則進(jìn)行隱患排查整治，跟蹤監(jiān)督整改措施落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。對于我們寧煤集團(tuán)來說，就是突出水、火、瓦斯、頂板、煤塵等重點(diǎn)安全隱患的整治，抓好銀北礦區(qū)重點(diǎn)礦井的瓦斯治理，加大瓦斯抽放力度，加強(qiáng)通風(fēng)管理，消滅瓦斯超限事故。寧東礦區(qū)各礦井要重點(diǎn)抓好頂板管理、防治水和CO超限的治理，確保安全生產(chǎn)。

　　七是加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)一支招之即來，來之能戰(zhàn)的礦山應(yīng)急救援隊(duì)伍，在災(zāi)害發(fā)生后的第一時(shí)間進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，可以最大限度減少損失，防止次生災(zāi)害發(fā)生。

　　八是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，以文化力提升競爭力，用文化的軟實(shí)力打造安全管理的硬實(shí)力。要通過安全文化建設(shè)將安全理念、安全意識做到入腦入心，將安全意識轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩袨榱?xí)慣。

　　三、用求真務(wù)實(shí)的態(tài)度來實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，用實(shí)事求是的態(tài)度來抓好安全工作

　　實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，必須弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度。如果不結(jié)合實(shí)際，不以實(shí)事為依據(jù)，主觀臆斷，做出的判斷和決策必定是脫離實(shí)際的，是不符合客觀規(guī)律的，是會(huì)受到客觀規(guī)律處罰的。因此，用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)安全工作，就是要以實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)真研究安全生產(chǎn)工作中存在的問題，用發(fā)展的眼光來看待問題，用統(tǒng)籌兼顧的方法來解決問題，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　在抓好安全生產(chǎn)工作方面，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神更是重要。發(fā)生了事故，不僅要認(rèn)真查找客觀和主觀原因，還要深入追查從操作層到管理層的責(zé)任，更要敢于深入追究深層次原因，查找我們在體制上和機(jī)制上在在的問題。要實(shí)實(shí)在在地貫徹落實(shí)事故追查“四不放過”原則，切實(shí)提高執(zhí)行力。目前，我們安全工作中出現(xiàn)較多的問題是執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，表現(xiàn)在有章不循，“三違”多發(fā)，有的單位隱瞞和虛報(bào)事故，給我們排查存在的問題帶來了障礙。當(dāng)然，我們也在反思造成隱瞞和虛報(bào)事故的根本原因，改革了安全監(jiān)管體制，實(shí)現(xiàn)安監(jiān)處垂直管理，逐步解決阻礙安全發(fā)展的矛盾。當(dāng)然，事物都是在發(fā)展的，舊的矛盾解決了，新的矛盾會(huì)產(chǎn)生，所以，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，就必須用馬克思主義的唯物主義和歷史唯物主義來分析問題，解決問題，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度來抓好安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)。