企業(yè)要確立具有自己特色的安全生產(chǎn)管理原則，確立“三不傷害”的安全生產(chǎn)理念。筆者認(rèn)為：“三不傷害”的安全理念，充分體現(xiàn)了黨和政府全力落實(shí)“三個代表思想”與“執(zhí)政為民”的服務(wù)理念。那么，企業(yè)和職工如何做到“三不傷害”呢？筆者認(rèn)為：    

    一、首先要明確安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。我國實(shí)行的是“國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)原則，國家和地方的監(jiān)察、監(jiān)管都是外部的，間接的管理功能，是安全生產(chǎn)監(jiān)督主體而非責(zé)任主體，而企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，這是毋容置疑的。讓職工安全生產(chǎn)，做到“三不傷害”當(dāng)然也是企業(yè)法人義不容辭的責(zé)任。但我們在責(zé)任追究上還存在“主體模糊”，這本身就是一個安全隱患，要建立嚴(yán)格而科學(xué)合理的安全生產(chǎn)問責(zé)制，追究生產(chǎn)事故必須要追究企業(yè)法人的法律責(zé)任。只有這樣，企業(yè)才會組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)，采用先進(jìn)實(shí)用的生產(chǎn)技術(shù)，這就從制度上保障了職工免受“三不傷害”。    

    二、創(chuàng)建具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)管理原則。“特色”管理即非傳統(tǒng)、固有的管理模式，而是富有創(chuàng)新精神、有別于他人卻適合于自己的原則和方法，這是一種“精細(xì)”安全管理模式，才能從整體上構(gòu)筑一個安全生產(chǎn)環(huán)境。長期以來，我們一些企業(yè)沒有建立具有自己特色的安全管理原則，在安全生產(chǎn)上也存在“大鍋飯”。墻上貼著千篇一律的標(biāo)語，嘴里喊著千篇一律的口號，文件充滿著千篇一律的詞匯，安全管理手段“放之四海而皆準(zhǔn)”。雖然安全工作有其共同的特點(diǎn)、規(guī)律，從大道理上說是“普遍適用”的。但如果企業(yè)沒有自己特色的安全管理原則，執(zhí)行不同于其他企業(yè)、其他工種的“細(xì)化”了的安全管理手段，就很容易受到“想不到”的傷害。    

    三、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)文化的重要組成部分，職工的安全利益是最大的切身利益，安全生產(chǎn)的理念必須融入到職工的方方面面。職工安全培訓(xùn)不能走過場，要根據(jù)工作崗位、工藝、技術(shù)、設(shè)備等對其進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。未經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。要強(qiáng)化職工的安全意識，強(qiáng)化職工的自我保護(hù)意識，將安全生產(chǎn)的意義，事故教訓(xùn)的危害講透。讓大家認(rèn)識到，安全生產(chǎn)才有效益，安全生產(chǎn)是做到“三不傷害”的根本。

    四、確立全局“安全鏈”。一般來說，職工“不傷害自己”比較容易做到，因?yàn)槿巳硕加袑ξｋU(xiǎn)的生理防護(hù)本能。“不傷害別人”也好理解，只要做好本職工作就是對別人的一種保護(hù)。但“不被別人傷害”卻不容易做到，因?yàn)檫@種“傷害”很大程度上是自己不能預(yù)料和防護(hù)的，它的不確定性往往掌握的他人的手里?，F(xiàn)代企業(yè)都是流水作業(yè)，環(huán)環(huán)相扣，每個職工都是這個“鏈條”上的一環(huán)、一扣，松動都將影響到下一個環(huán)節(jié)。因此，在安全這個問題上僅有“不傷害自己”的良好愿望，僅有“一相情愿”是不夠的，必須要從全局來看問題，來設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)這根“鏈條”，重點(diǎn)要放在如何“不被別人傷害”上。      

    你對我來說是“別人”，我對你來說也是“別人”，“不傷害別人”就是“不傷害自己”和“不被別人傷害”。“三不傷害”是相輔相成、缺一不可的，最關(guān)鍵的還是在于自己。“三不傷害”是安全生產(chǎn)的最高境界，如果我們都能嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，“三不傷害”就一定能實(shí)現(xiàn)。