安全生產(chǎn)管理無疑是企業(yè)各級(jí)管理者一項(xiàng)主要職責(zé)。每一個(gè)企業(yè)都有一套自己的安全管理模式，每一位安全生產(chǎn)管理者也都有自己經(jīng)常用到的管理方法。而不論什么管理模式，何種管理方法，最終都要落實(shí)到生產(chǎn)一線的職工身上，職工是安全生產(chǎn)的主體。因此，如何調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)主動(dòng)性，是各級(jí)管理者必須解答的首要問題。我們常講：安全生產(chǎn)要做到自保、互保，實(shí)現(xiàn)從“要我安全，到我要安全，我會(huì)安全”的質(zhì)的飛躍。那么怎樣才能做到這些呢？我認(rèn)為安全生產(chǎn)要從尊重職工做起。
　　
　　一、尊重職工的內(nèi)涵與外延。
　　
　　尊重職工包括：尊重職工的身心健康，尊重職工的個(gè)性，尊重職工的個(gè)人尊嚴(yán)，尊重職工的個(gè)人價(jià)值等。同時(shí)尊重職工有以下三個(gè)方面或者三個(gè)層次的內(nèi)容：一是職工自己要尊重自己，二是職工之間要互相尊重，三是各級(jí)管理者對(duì)職工的尊重。這三個(gè)層次的內(nèi)容的關(guān)系是職工自我尊重是基礎(chǔ)，互相尊重是主體，管理者尊重是關(guān)鍵。每個(gè)人都有自尊心，都希望被人尊重，在企業(yè)工作的員工就更是如此。身為企業(yè)的管理者只有尊重員工，員工才能更好地尊重你，配合你的工作。每個(gè)企業(yè)面臨的最嚴(yán)重問題都是人的問題，員工是企業(yè)最重要、最富有創(chuàng)造力的“資源”，他們的貢獻(xiàn)維系著企業(yè)的成敗。每一名員工都希望自己的意見、想法被管理者重視，都希望自己的能力得到管理者的認(rèn)可。一旦人們感覺到自己是被重視的，被尊重的，他們就會(huì)有一種不負(fù)使命的心理，工作熱情也就格外高昂。
　　
　　二、尊重職工是社會(huì)進(jìn)步的必然規(guī)律
　　
　　人類社會(huì)從奴隸社會(huì)到封建社會(huì)再到資本主義社會(huì)是人類不斷走向文明的過程，這個(gè)過程無處不包含對(duì)人的尊重。組織行為學(xué)認(rèn)為：尊重是人類較高層次的需要。既然是較高層次的需要，自然不容易滿足，而一旦滿足了,它所產(chǎn)生的重大作用也是不可估量的。企業(yè)管理從泰勒發(fā)明的“胡蘿卜加大棒”的科學(xué)管理到當(dāng)今的人本管理都體現(xiàn)了對(duì)勞動(dòng)者的尊重。溫家寶總理在今年全國安全生產(chǎn)工作會(huì)上指出：“經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，決不能損害人民群眾的利益甚至犧牲職工生命為代價(jià)”。溫總理的指示，不論是從科學(xué)發(fā)展觀的角度，從建設(shè)和諧社會(huì)的角度，還是以人為本，人本管理的角度都是令人深思，企業(yè)的利益的獲取到底是從科學(xué)管理、人本管理、提高科技含量，安全生產(chǎn)等方面獲取。還是以低償或無償榨取職工勞動(dòng)力剩余價(jià)值中牟取,甚至用職工的血汗，生命為代價(jià)換取，已經(jīng)到了令企業(yè)深刻反省的時(shí)刻了。職工的生命大于天！這是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的必然規(guī)律,是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，理應(yīng)引起企業(yè)經(jīng)營者的高度重視！這就要求各級(jí)管理者要從尊重職工做起。