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細(xì)節(jié)管理與安全生產(chǎn)

  
評(píng)論: 更新日期:2012年12月05日

  細(xì)節(jié)管理的規(guī)范性。就是按照預(yù)定程序,運(yùn)用科學(xué)方法,參照一定規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)某種活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、步驟、流程、崗位等進(jìn)行衡量對(duì)照,及時(shí)加以修正,使其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)是細(xì)節(jié)管理的基礎(chǔ),離開了規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn),細(xì)節(jié)管理將無(wú)從談起。

  國(guó)家安監(jiān)總局制定的安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)和安監(jiān)部門開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)創(chuàng)造了條件。尤其是近幾年來(lái)在礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等高危行業(yè)的廣泛應(yīng)用,已取得初步成效。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng),一個(gè)消除隱患、減少事故、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的嶄新局面正在顯現(xiàn)。

  古代思想家老子曰:“天下大事必做于細(xì)。”就是說(shuō),干一番事業(yè)必須從細(xì)微之處入手。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏這樣闡述該集團(tuán)管理模式的核心思想:“一個(gè)企業(yè)沒有驚心動(dòng)魄的事情發(fā)生,就說(shuō)明企業(yè)在運(yùn)行過程中時(shí)時(shí)處于正常。而這只有通過每天、每個(gè)瞬間的嚴(yán)格控制才可能做到。”這正是海爾集團(tuán)管理的秘訣所在:1985年編寫了《質(zhì)量保證手冊(cè)》,制定企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)121項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)49項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)1008條。他們創(chuàng)業(yè)的航程就是始于細(xì)節(jié)管理,其結(jié)果不僅帶來(lái)了質(zhì)的變化,而且已成為安全標(biāo)準(zhǔn)化的典范。

  由此可見,不論什么行業(yè)或領(lǐng)域,有了標(biāo)準(zhǔn)才有細(xì)節(jié),有了細(xì)節(jié)才有質(zhì)量,有了質(zhì)量才有效益;就安全生產(chǎn)而言,更重要的是:有了細(xì)節(jié)才有安全,有了安全才能發(fā)展。

  細(xì)節(jié)管理的一致性。就是在同一行業(yè)或領(lǐng)域,其細(xì)節(jié)管理的標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、檢查驗(yàn)收和相關(guān)要求等都應(yīng)當(dāng)相同,用一把尺子量到底。

  筆者認(rèn)為,安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)管理應(yīng)以“企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體和政府職能部門的安全監(jiān)管責(zé)任主體”為平臺(tái),以此為主線,尋求企業(yè)內(nèi)部安全管理與職能部門安全監(jiān)督這兩者的最佳結(jié)合點(diǎn),則是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理的關(guān)鍵,安全標(biāo)準(zhǔn)化是細(xì)節(jié)管理的具體體現(xiàn)。

  一方面,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)強(qiáng)化安全法規(guī)意識(shí)和“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的理念,像海爾集團(tuán)那樣,視細(xì)節(jié)管理為決定企業(yè)成敗的根本,把安全生產(chǎn)法律法規(guī)一一落到實(shí)處,并解決好“三個(gè)問題”:一是在企業(yè)安全管理上舍得用人,解決一個(gè)“有人管”的問題;二是在安全標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,解決一個(gè)“怎么管”的問題;三是在管理機(jī)制上切實(shí)可行,解決一個(gè)“管得住”的問題。通過自上而下控制、自下而上反饋,使安全管理機(jī)制像機(jī)器一樣周而復(fù)始、正常運(yùn)轉(zhuǎn),形成一個(gè)閉合的管理鏈條,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,即能隨時(shí)得以處置,將所有隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  另一方面,政府職能部門應(yīng)強(qiáng)化依法監(jiān)管思想,堅(jiān)持廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法,敢頂“說(shuō)情”之風(fēng)、力戒簡(jiǎn)單粗暴,按照安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全檢查。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng),促使企業(yè)提高認(rèn)識(shí)、提升素質(zhì),轉(zhuǎn)變觀念、履職盡責(zé),激活造血功能,增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患的能力。

  由此可見,企業(yè)內(nèi)部的安全管理和政府職能部門的安全監(jiān)管,二者既對(duì)立又統(tǒng)一,是一個(gè)有機(jī)的整體,缺一不可。細(xì)節(jié)管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程,是長(zhǎng)效機(jī)制的重要內(nèi)容,具有動(dòng)態(tài)管理特點(diǎn),只有常抓不懈、持之以恒,才能從根本上消除安全隱患,遏制重特大事故,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供安全保障。

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