一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用，增加安全意識(shí)和安全觀念，克服官僚主義作用，真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。抓安全管理，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，真正將制度落到實(shí)處。公司要倡導(dǎo)安全意識(shí)，應(yīng)明確、具體的安全生產(chǎn)責(zé)任，即對(duì)安全生產(chǎn)方面存在的問題，應(yīng)具體到由誰負(fù)責(zé)，負(fù)什么樣的責(zé)任等。每一名管理者都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到落實(shí)安全措施的必要性，找到管理中的漏洞，并定期檢查安全生產(chǎn)情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正操作中的錯(cuò)誤。

　　二要認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，名負(fù)其責(zé)，各盡其職地抓好安全工作，并且要意識(shí)到安全工作不僅僅是單個(gè)部門或者僅是安全專員一個(gè)人的事，而是每個(gè)部門、每個(gè)主管、甚至每個(gè)人都需認(rèn)真對(duì)待執(zhí)行的事，要抓全員、全面、全過程、全方位的安全工作，真正做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。

　　三要加強(qiáng)員工安全教育、安全培訓(xùn)，提高職工的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、心理素質(zhì)，做好新員工上崗前的“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)，尤其要做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和提高管理人員班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織、指揮管理能力，從而達(dá)到人人懂安全知識(shí)、技能，人人遵章守紀(jì)的目的。安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)中，要充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使每一名員工都有安全意識(shí)，才能最大程度地避免事故發(fā)生。

　　四要建立健全的規(guī)章制度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管理。確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使安全生產(chǎn)有人管，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)有人抓。通過安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)，從源頭上消除事故隱患，從制度上預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。為使作業(yè)現(xiàn)場都按規(guī)程操作，把安全工作落到實(shí)處，必須做到有章必循，違章必糾，同時(shí)在抓好現(xiàn)場管理的同時(shí)，還必須抓好事故多發(fā)的幾個(gè)環(huán)節(jié)，做到及時(shí)糾正錯(cuò)誤，及時(shí)完善預(yù)防措施。

　　五要提供足夠的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，用于改善工作環(huán)境與工作條件，更好地做好安全檢查工作，更早的發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)整改措施，消除不安全因素。

　　六要本著“四不放過”的原則，對(duì)發(fā)生的工傷事故進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的調(diào)查處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、廣大員工未受到教育不放過、糾正預(yù)防措施未落實(shí)不放過?！鞍踩边@根弦不能松，而樹立安全生產(chǎn)意識(shí)也不是一朝一夕的事，我們的腦子里時(shí)時(shí)刻刻要有安全意識(shí)，行動(dòng)中要做到安全生產(chǎn)，這樣才能防患于未然。

　　安全生產(chǎn)僥幸不得、滿足不得、麻痹不得、懈怠不得，天災(zāi)并不可怕，可怕的是人禍，危險(xiǎn)并不可怕，可怕的是不知道危險(xiǎn)，不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。萬千產(chǎn)品堆成山，一星火源毀于旦，生產(chǎn)重要，安全更重要，做為企業(yè)的管理人員，必須在抓生產(chǎn)的同時(shí)，將安全工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，以一萬的努力，去防止萬一的發(fā)生，治理隱患，防范事故，以人為本，關(guān)愛生命！