何謂“安全成本”？按照安全生產的定義，將安全成本概述為：為了預防生產過程中發(fā)生人身傷害、設備損毀等事故，保證職工在生產中的安全與健康而發(fā)生的費用以及沒有達到上述目標所造成的損失。

　　由安全成本的概念可知：安全成本由兩部分組成，即為了保證安全與健康發(fā)生的費用和未達到安全生產而發(fā)生的費用。前者屬于控制成本。后者屬于故障成本，控制成本是安全的保證費用，與安全管理和防護水平成正比關系，即控制成本越大，安全生產越好。故障成本為損失性費用，與施工安全水平成反比關系，即故障成本越大，安全生產越差。安全成本與產品成本不同，它屬于管理會計范疇，各單位可根據(jù)實際需要，對安全成本進行分類并管理。

　　企業(yè)實行安全成本統(tǒng)計分析核算必然要投入相應的人力和物力，造成短時期工程成本升高。但是，如果工作開展正常，將具有長遠、積極的意義。

　　1、促進管理層重視安全生產，健全安全健康管理體系

　　通過開展安全成本統(tǒng)計核算，可以掌握各項費用所占比重，從而就可以比較直觀具體地看到本企業(yè)安全生產管理中存在的問題。據(jù)此，可以有的放矢地深化安全管理，健全安全健康管理體系，提高安全職能的有效性。

　　2、是降低工程成本，提高經(jīng)濟和社會效益的重要途徑

　　通過開展安全成本核算，可以使企業(yè)領導清楚地了解到由于安全事故給企業(yè)造成的損失和為保證安全生產而支付的預防控制費用，并從這些比例關系中找到本企業(yè)在哪些環(huán)節(jié)上存在著改進安全、降低成本的可能性，進而使領導和員工明白在一個時期內的主攻方向，達到最大限度地降低故障成本，提高經(jīng)濟效益的目的。

　　3、確定安全――成本的最佳水平，提高社會資源的利用率

　　通過安全成本各科目的分析和綜合平衡，便可確定即能滿足施工安全的要求，又使企業(yè)獲得良好經(jīng)濟效益的最佳安全管理水平，不僅可提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還可減少資源的浪費，達到提高社會效益的目的。

　　4、有利于安全責任制的貫徹實施

　　通過安全成本核算，分清經(jīng)濟責任，把減少故障成本的責任劃給有關部門和責任人，可克服責任不清的現(xiàn)象。同時由于它提供了經(jīng)濟通用指標，使企業(yè)的管理層和從事安全管理的人員能夠在經(jīng)營活動中保持清晰而有效的聯(lián)系。

　　總之，通過安全成本統(tǒng)計核算，可發(fā)現(xiàn)安全施工和管理中的問題及薄弱環(huán)節(jié)，進而找出降低成本、提高經(jīng)濟效益的途徑。

　　安全成本分析報告包括全部安全成本總額及其構成的主要科目，以及安全成本內容的分析，并提出改進建議。安全成本分析可參考表2的形式。

　　進行以上大量工作的目的，是為了對安全費用進行控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平，因此，做好控制工作很重要。主要措施有：

　　1、根據(jù)積累的數(shù)據(jù)資料，編制安全成本預算計劃，將計劃根據(jù)分工分別下達給有關部門和項目部，另將此指標納入經(jīng)濟責任制考核范疇進行考核；有關部門和項目部對安全成本的三級科目費用進行控制，以保證安全成本經(jīng)常處于”最佳區(qū)域“。

　　2、采用科學的管理模式建立和完善安全健康管理體系。

　　3、施工前編制周詳、全面的安全施工組織設計，做到各項防護一次到位，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。

　　4、加強過程檢查監(jiān)控，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，預防事故發(fā)生。

　　5、妥善使用和保管安全防護設施、裝置和勞保用品，提高其重復利用率。