生產(chǎn)現(xiàn)場管理的作用，一方面是根據(jù)公司的訂單任務(wù)，按期為顧客提供符合要求的產(chǎn)品；另一方面，對人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境、安全等實施管理，確保生產(chǎn)的低成本、高效率、安全快捷，以實現(xiàn)企業(yè)“為股東創(chuàng)造利潤、向社會提供好的產(chǎn)品、保證企業(yè)和員工共同發(fā)展”的基本經(jīng)營理念。提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文的效率，最主要的是發(fā)揮一線主管的作用，提高他們生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文的水平和責(zé)任心是關(guān)鍵。本文結(jié)合筆者的生產(chǎn)管理工作實踐，談?wù)勅绾翁岣呱a(chǎn)現(xiàn)場管理論文水平的一些思路和做法。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文一：以目標(biāo)為導(dǎo)向，統(tǒng)一部門內(nèi)各崗位生產(chǎn)作業(yè)的一致性

　　目標(biāo)是生產(chǎn)及管理活動的方向，也是評價績效的依據(jù)。按照“目標(biāo)生產(chǎn)管理”的方法，一線主管首先應(yīng)將本部門的生產(chǎn)目標(biāo)在部門內(nèi)部“解碼”到具體的可考核的崗位、人員頭上，并要求各崗位人員制定可行的確保目標(biāo)完成的方法、措施，形成書面文件作為行動標(biāo)準(zhǔn)和評價、考核的依據(jù)。在目標(biāo)分解和措施制定的過程中，一線主管應(yīng)與各崗位人員進行充分的溝通，了解他們完成目標(biāo)的可能性及存在的主要問題，指導(dǎo)他們制定行之有效的措施方案。同時，一線主管要做好協(xié)調(diào)工作，確保各層次目標(biāo)的協(xié)同一致，關(guān)鍵指標(biāo)做到可量化、可衡量，使人看后一目了然。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文二：強化規(guī)章制度建設(shè)，提高員工作業(yè)活動的規(guī)范性

　　科學(xué)的生產(chǎn)管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以看成是企業(yè)內(nèi)部的“法”，是各項作業(yè)活動的依據(jù)和符合要求的保障?，F(xiàn)場中任何一項作業(yè)活動都需要大量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)范來支撐才能得到符合要求的結(jié)果，因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文中，首先要建立完善的生產(chǎn)管理thldl.org.cn規(guī)章制度，確保各項活動有章可循、有章可依；其次，要將建立的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)傳達到每位員工，使他們知道所從事的工作應(yīng)遵循什么樣的規(guī)則、達到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)要求；第三，要建立嚴(yán)格的檢查、考核制度，不可使違規(guī)操作有可乘之機；第四，要不斷對所建立的生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行符合性、適宜性修正，特別是針對改進措施所帶來的標(biāo)準(zhǔn)或制度的變革，要及時以文件的形式規(guī)范下來，使之長久。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文三：發(fā)揮直線經(jīng)理HRM作用，建設(shè)高效工作團隊

　　在人力資源管理中，一線主管發(fā)揮著基礎(chǔ)監(jiān)督、激勵、職業(yè)計劃、績效反饋及培訓(xùn)等重要職能，因此，對下屬人員進行管理時，需講究科學(xué)性。首先，作為一線主管，要加強對下屬員工的監(jiān)督，傳遞一種明確的是非觀點，凡是涉及到諸如違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律、破壞班組團結(jié)等“原則”性的問題，要予以堅決反對和杜絕，同時，對于由于個人能力或粗心大意造成的一些小問題或工作績效不佳的現(xiàn)象，可以區(qū)別對待，以體現(xiàn)制度的剛性和管理的柔性；其次，要配合人力資源專業(yè)生產(chǎn)管理部門做好人員的職業(yè)生涯規(guī)劃，特別是針對新進員工，要幫助其樹立正確的職業(yè)觀，為其規(guī)劃出一條清晰的職業(yè)發(fā)展生產(chǎn)管理道路，使其清楚從事該工作的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)及今后的職業(yè)發(fā)展方向，確保其快速融入到組織的文化當(dāng)中；第三，要扮演好教練和朋友的角色，隨時準(zhǔn)備為那些需要培訓(xùn)輔導(dǎo)和心理、體質(zhì)、家庭等需要關(guān)懷的員工提供幫助，充當(dāng)他們的良師益友；第四，做好員工的績效評價與反饋，及時與績效不好的員工開展談心活動，幫助制定提高其績效的方法措施；第五，要以平等、公正的心態(tài)對待每位員工，給予每位員工充分的信任和支持，鼓勵員工進行大膽的創(chuàng)新和變革，允許他們不斷進行新的嘗試、容忍失敗，要倡導(dǎo)以 “對人性中善的弘揚與惡的抑制”的文化來建設(shè)一支高效的工作團隊；第六，要以身作則，積極參與到生產(chǎn)管理流程中去，為廣大員工樹立一種榜樣示范作用，這對提高管理者的威信和團隊的凝聚力、執(zhí)行力將起到很大的作用。