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安全管理網(wǎng)

如何樹立安全意識(shí)

  
評(píng)論: 更新日期:2012年11月02日

  2.個(gè)別教育。對(duì)一些安全意識(shí)不高的員工,要跟家庭形成合力,結(jié)成安全幫扶對(duì)子。如“三違”員工的家人吹安全風(fēng),陳述利弊并好言相勸,使員工無論是作業(yè)還是在休息,都處于安全意識(shí)氛圍的熏陶中。對(duì)一些“頑固分子”,要經(jīng)常走訪,以老帶新,傳技術(shù),幫思想、帶作風(fēng),結(jié)成安全幫扶對(duì)子有針對(duì)性的做思想工作使之逐漸轉(zhuǎn)化。
  3.警示提醒。以通俗易懂的文字、寓意深刻的標(biāo)識(shí),隨時(shí)讓員工以清醒的意識(shí),時(shí)時(shí)注意安全、保證安全。如安全標(biāo)語、安全圖畫等?,F(xiàn)在正值集團(tuán)公司第二屆“安全文化月”,在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、四口五臨邊、大臨設(shè)施和休息場(chǎng)所等,要多設(shè)置安全警句和牌板,沖擊員工的視覺,讓員工無論在何時(shí)何地都有安全思想意識(shí)。
  4.趣味吸引。是指那些為員工喜聞樂見的安全教育方法,如安全智力競(jìng)賽、安全圖畫展、安全文藝匯演等。讓員工在興致勃勃、饒有興趣的活動(dòng)中,受到潛移默化的無意識(shí)安全教育。
  二、讓員工清楚地知道“安全為了誰”,才能從“要我安全”變成“我要安全”,達(dá)到“人人相互要安全”的目的。
  明白“安全為了誰”,員工才能理解管理層的良苦用心,才會(huì)清楚為什么要那樣做。一個(gè)個(gè)安全制度,才能當(dāng)成是有效的保護(hù);一次次安全教育,才能當(dāng)成是善意的提醒。安全教育”才能入腦入心,安全意識(shí)才能扎根深處,正所謂是“我要安全”。
  其次、員工知道“安全為了誰”,才能警鐘長(zhǎng)鳴,緊繃安全弦。
  現(xiàn)實(shí)生活中,很多人不是沒有一點(diǎn)安全意識(shí),而是不能長(zhǎng)期保持安全意識(shí),很多事故往往就發(fā)生在一時(shí)的疏忽上。究其原因是,要么就不覺得安全重要,要么長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)安全出現(xiàn)“安全意識(shí)疲勞”。
  明白“安全為了誰”,人們就不會(huì)忽視安全的重要。明白“安全為了誰”,員工才可以戰(zhàn)勝單調(diào)、枯燥和緊張的生活,消除麻痹意識(shí),克服“安全意識(shí)疲勞”,保持安全警惕性。
  第三,員工知道“安全為了誰”,才能讓安全成為一種習(xí)慣。
  “習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn)”,人生成敗在于習(xí)慣,安全與否也在于習(xí)慣。
  習(xí)慣性違章,違章成為習(xí)慣,習(xí)慣會(huì)讓人抱憾終生。
  安全也可以成為習(xí)慣。只要人們明白“安全為了誰”,就可以保證“第一次就做對(duì)”。當(dāng)員工心中有了安全意愿,第二次做對(duì)就不存在問題。正確的一再重復(fù),就會(huì)形成習(xí)慣。安全的習(xí)慣,會(huì)讓人終生受益。
  明白“安全為了誰”,是安全意識(shí)之母,是安全工作之魂,也是實(shí)現(xiàn)“人人互相要安全”唯一途徑。

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