安全管理，說白了，控制風(fēng)險，就是降低風(fēng)險，把任何風(fēng)險降到零。安全風(fēng)險管理是消除安全風(fēng)險、規(guī)避安全風(fēng)險、確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的有效途徑和重要手段，也是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程。企業(yè)班組在推行安全風(fēng)險管理過程中，要用好“望遠(yuǎn)鏡”做好規(guī)劃設(shè)計，用好“放大鏡”做細(xì)風(fēng)險因素識別和辨析，用好“反光鏡”做實風(fēng)險防控。

　　整體規(guī)劃要用好“望遠(yuǎn)鏡”。時下，各企業(yè)正轟轟烈烈地推行安全風(fēng)險管理。筆者認(rèn)為，安全風(fēng)險管理是一項涉及人、機(jī)、料、環(huán)、法等方方面面的系統(tǒng)工程。在工作規(guī)劃上要用好“望遠(yuǎn)鏡”，力求整體規(guī)劃長遠(yuǎn)一些，本著“好使管用”的原則，分系統(tǒng)、分層級、分崗位，職責(zé)一定要?dú)w位，各有側(cè)重健全完善安全風(fēng)險管理的發(fā)現(xiàn)、分析、控制、處置、管理各保障機(jī)制。

　　風(fēng)險防控要用好“反光鏡”。推行安全風(fēng)險管理的關(guān)鍵是風(fēng)險防控，落實好風(fēng)險防控的核心是落實。因此，針對不同安全風(fēng)險等級，各層級、各專業(yè)、各部門、各工種、各崗位都要按照“成因消除、頻率降低、后果控制、后果減輕”的順序，多角度制定管控與防控措施，明確責(zé)任主體和實施期限，實施閉環(huán)整治，防范風(fēng)險的衍生和擴(kuò)大，將損失降到零。

　　識別風(fēng)險要用好“放大鏡”。推行安全風(fēng)險管理的核心是問題管理。慘痛的事故教訓(xùn)告訴我們，安全問題無輕重之分，安全隱患無大小之別，過去的小問題、小錯誤今天可能會集成大錯、釀成大禍，演變成可怕的事故。對此，任何企業(yè)都要從人員、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境、管理等要素中明察秋毫、識別研判風(fēng)險點(diǎn)、影響范圍、發(fā)生的原因和潛在的后果等，查找出自身工作中的“短板”并努力消除掉。